成也黄章败也黄章

　　【手机之家】6 月13 日，国家市场监管总局发布的一则公示文件坐实了吉利收购魅族的传闻。文件显示，星纪时代已与珠海魅族、黄秀章等签署协议，星纪时代收购珠海魅族79.09% 的股权。据了解，本次交易前，黄秀章与淘宝（中国）软件有限公司（以下简称＂淘宝中国＂）分别持有珠海魅族49.08% 、27.23% 的股权，共同控制珠海魅族。本次交易完成后，黄秀章对于珠海魅族的持股将降低至9.79% ，淘宝中国将退出对于珠海魅族的持股与控制；收购方星纪时代将持有珠海魅族79.09% 的股权，取得对珠海魅族的单独控制。
　　魅族方面回应称：＂近期，由李书福先生领衔投资的星纪时代已和魅族科技就战略投资事宜签署协议，本次交易尚需履行相关监管机构的审批手续，交易细节还在协商中。相信魅族会以此次战略投资为契机，开创更加美好的未来。＂
　　至此，几度复出的黄章终于可以＂安心＂在家享受隐退后的生活，李书福收购魅族后也将补齐汽车智能化领域的短板。
　　优秀的创始人是企业的灵魂，回顾魅族的发展历程，可以用一句话来形容，成也黄章，败也黄章。
　　如果写一篇个人励志故事的话，黄章无疑是一个非常好的示范案例。根据公开资料显示，黄章高一被学校开除，因为痴迷电子电器被父亲＂赶出＂家门，一个人独自到深圳打工。凭借着对电子电器的热爱，在新世纪之初出任新加坡合资企业爱琴公司总经理，领导这家VCD 企业转战音响、功放及MP3 市场，赚到了人生中的第一桶金。
　　黄章又因为坚持认为产品主要应该靠卓越的技术、超群的功能去赢得消费者的口碑的理念与公司依靠广告狂轰滥炸去打开市场的策略不合，出走创立魅族品牌。并在MP3 播放器产业即将衰势的时间节点前毅然投身智能手机市场，首款手机魅族M8 凭借出色的产品力一炮而红，甚至吸引了苹果的目光。魅族也是国产手机野蛮发展时期，外观设计最精致，最具特色的品牌。彼时的小米还在宣称＂没有设计就是最好的设计＂，在国产智能手机兴起的那段时间里，他以＂J.Wong＂ 作为ID ，花费大量的精力在魅族论坛内用户互动，就技术问题和粉丝们彻夜讨论。在当时，他就犹如教父一般吸引了大批簇拥者。
　　因为对产品设计的偏执且极致追求，使魅族诞生了边框只有3.65mm 宽的全球首款最窄边框的魅族MX 系列，塑造了当时安卓系统最好用的小圆点和mBack 交互方式。黄章还会用他打造家具的刨子打磨出很多个模具，从中选择一个大小最合适手感最好的交给工程师，也会因为MX3 的样机手感与模型相差0.07mm 而更改18 套磨具，耗资百万。
　　原魅族科技总裁白永祥在接受媒体采访时曾表示，魅族追求的不是市场扩展、不是利润，而是一种自我成就感的实现；魅族的兴奋点是做自己喜欢的产品，自己喜欢的事。因此，魅族会几乎把所有的利润都重新投入产品研发上，每次只做一款产品，投入所有的人力、物力和财力，成功后再把利润投入下一款产品的研发之中。同时，也鲜有手机厂商会像魅族一样集设计、生产、销售全链条集于一身。
　　没有资本的助推，让魅族得以按照自己喜欢的节奏和方式成长，只不过面对飞速发展的智能手机市场，魅族的步伐终究还是慢了不止一拍。无论是黄章与雷军之间的爱恨纠葛还是阿里巴巴集团投资魅族5.9 亿美元，最终来看结果都算不上美好。
　　黄章一度排斥投资者，认为风险投资公司都是投机分子。关于魅族和小米，他和雷军之间的不愉快的陈年往事，黄章回应称当年雷军确实找过魅族，希望把魅族整体估价10 个亿雷军投资30% ，黄章并没有完全拒绝。得到黄章正式答应雷军的时候，雷军已经决定了做一个软件公司，后来雷军安排林斌和黎万强分别拜访黄章做魅族手机的思路，当时的黄章一直都不知道雷军原来是要做小米这样一家手机公司。
　　2015 年，魅族＂ 三剑客＂ 之一李楠拉来阿里5.9 亿美元的投资并打造了定位明确，主打千元手机市场的魅蓝品牌。魅蓝的诞生帮助魅族完成了2000 万台销量的对赌协议，但当时的阿里希望在更多魅族手机上搭载自己的阿里云OS ，扩充自己的生态，而魅族最后只有少数几款低端的魅蓝机型使用了云OS 系统，魅族一度被阿里指责＂ 背信弃义＂ 。离开魅族后的李楠也在知乎上回应了相关内容＂因为种种原因，我们成为了这个宏伟愿景中的一个猪队友。但是唯一可以安慰的是，我们也在这里面，做了一些贡献。比如第一个使用YunOS 突破200 万量级的品牌产品。＂除此之外，魅族还在错误的时间点押宝联发科，导致高通一纸诉状将魅族告上法庭。当时联发科芯片的产品力不能够帮助魅族站稳高端市场，被寄予厚望的魅族Pro7 销量惨遭＂ 滑铁卢＂ ，造成了大量的积压。
　　魅族对市场和自身实力的错误判断以及黄章回归后的内部斗争都在不断消耗着魅族早期积累的产品口碑。2018 年黄章彻底重新接手魅族事务后，被誉为魅族＂三剑客＂的白永祥、李楠、杨颜悉数卸任。在论坛上有＂煤油＂（魅族粉丝）在论坛问起白永祥的去向，黄章回应＂你想他去原价买他的Pro7 就好了＂ ；有煤油提议留住人才，黄章暗讽李楠为＂ 废财＂ ，表示能挣钱的才是人才。
　　为了聚焦在中高端市场，黄章主导砍掉了销量扛把子魅蓝系列。但为献礼魅族15 周年打造一款梦想机却被黄章称为小试牛刀，再一次伤了一大批＂煤油＂的心。随后的魅族16 、17 系列也无法帮助魅族恢复往日巅峰。
　　如今，魅族最后一款数字系列机型定格在魅族18 系列，在发布会上以＂ 无广告、无预装、无推送＂ 的＂ 三零＂ 政策作为了营销噱头，彼时魅族将其定义为＂ 安全纯净手机与其他手机的拐点之战＂ 。不过，这场所谓的＂ 拐点之战＂ ，半年就宣布失败，目前魅族官方已经下架相关物料。随后，魅族将很大一部精力转向了配件、家居领域，旗下潮玩品牌PANDAER 、家居品牌Lipro 均有新品面世。
　　2003 年，黄章投入10 万元现金，开始了魅族的起步，在魅族内部以及魅族粉丝眼中，黄章一直是魅族的精神领袖，只不过对黄章而言，他或许更怀念第一次退隐后整日宅在家中设计产品，在花园开垦土地种菜，抱小孩，玩HIFI 的日子。
　　2019 年5 月，黄章在魅族论坛上称：＂ 如果可以选择，我不想做大股东，太累。＂2021 年2 月，魅族发布内部信显示，创始人、原魅族CEO 黄章卸任，CEO 变更为亲弟弟黄质潘。黄质潘在内部信中表示，2020 年魅族科技实现了＂ 扭亏为盈＂ ，完成了向公司董事会承诺的年度业绩目标，2021 年将坚持走中高端品牌路线。
　　随着黄章将接力棒交给李书福，或许对他、对魅族手机、对魅族品牌，对吉利集团都是一个很好的新开始。