未来十年，哪个行业有红利？跟我们普通人到底有什么关系？

　　今年，明显是个动荡的年份，疫情对世界经济的打击持续体现，局部冲突引发国际能源价格不稳，各国之间贸易受阻。那么站在2022年现在这个时间节点上，未来十年还有哪个大行业是有红利的？哪个行业代表了未来的发展方向？跟我们普通人到底有什么关系？要讲清楚这个问题，必须要看到国家最近在讲什么。
　　这个时间节点上，整个国家层面一直是面向未来，我们要站在统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局的高度，统筹国内国际两个大局，统筹好发展和安全两件大事，充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术和实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国的数字经济。有些人，对类似的表述不屑一顾。那是因为，他们根本没有看懂，这里面到底在说什么？在我们国家找方向，不管是我们做投资还是就业，又或者是大学生选专业，其实很简单，那就是照抄政策的作业就行了。那么有些人呢，就是不信，所以一直找不到自己的方向。
　　现在，可以这么说，读懂上面那段话，才会理解我们国家下一阶段的宏观产业方向，才能读懂未来数字经济和实体经济融合发展，离不开两个基本点，第一，就是代表了数字经济先进水平的头部互联网公司们，他们现在在做什么？第二，就是实体经济中那些发展稳健但产业升级明显乏力的传统制造业，他们面临的是一种什么样的困境？我们先说传统制造业，过去，靠着人口红利等要素为我国带来了宝贵的原始积累，但现在人们关于制造业，聊得最多的就是制造业外迁，人口红利消退，甚至大部分朋友都觉得他有一种衰落的感觉，反正总的来说就是感觉不太赚钱，听起来不太高端，年轻人，也都不太愿意去。确实，资本投资制造业想要获取回报，需要经历一个相对漫长的过程，这个过程至少需要建设厂房，采购设备和原材料，设计并制造成成品，建立销售网络渠道等等，哪个环节出了问题，都会让整个投入打了水漂。这是对大部分制造业而言，对投资人来说，不管从哪个方面，制造业的很多领域都不是一个很理想的商业模式。
　　但从更为宏观的国家层面来说，制造业，却是一个国家的根基。如果没有任何国家是靠房地产完成崛起的，相反，一个国家想要突破所谓的中等收入陷阱，迈向真正的强国队列，制造业尤其是高端制造是根本。我们常说美国制造业空心化，但这是美元霸权和现代金融体系给美国经济的发展制造的一种路径依赖，但是在布雷顿森林体系建立之前，如果没有美国制造业，后来所谓的美元霸权也根本不会存在。
　　况且即使现在美国也在制造业的关键领域抓得很紧。他太明白制造业的重要性了，因为制造业能够承载一个国家真正的财富。换句话说，一个国家的钱能够买到什么，很大程度上和制造业的完善程度有关。过去很多国家都富裕过，比如说拉美和中东等部分国家，但是因为他们的制造业基础太薄弱了，许多产品只能花高价去外国购买，而当全球经济危机或者地缘冲突发生的时候，产品购买的通道就会关闭，于是手中的现金很快就沦为废纸，往往，也就开始走向衰落。另外一方面，制造业是一个国家实力的象征，无论是在军工还是民用领域，都发挥着不可替代的作用。我们都知道制造业很重要，但传统制造业发展到现阶段，明显已经有些力不从心，具体就表现在我们国家制造业在GDP的比重不断下降，从2011年的百分之三十二一路下降到2020年的20%16，这和我们的感官上其实是一致的，而德国、日本、韩国过去30年制造业占GDP的比重并没有太大的变化。
　　从另外一个角度来看，中国已经成为全球大国之中，工业部门最为完备的制造业大国，但到底是不是制造业强国，存在很大的争论，这点，也正是我们值得警惕的地方。国家层面很早就意识到这个问题，所以我们不仅一直强调以制造业为本，也一直强调发展高端制造业。发展高端制造，如果只让传统制造业企业自己去想办法，根本进行不下去。
　　比如说，要想去产业升级，是不是就要采购更加高端的设备，而且这些设备更加昂贵，除此之外，是不是还需要操作这些高端设备的人才？于是人力成本，还需要完善相应的管理机制，这又是一笔额外的开支，这样算下来，大部分企业可能还没有升级成功，就已经走在破产的道路上。事实上也正如我们说的那样，大部分传统企业，尤其是规模不大的，没有几家愿意真正投入资金，去进行所谓的高端改造升级。实际上，高端制造业也只是一个比较笼统的提法，它其实并没有一个准确的定义。
　　但是现在，国家指明了一条非常清晰的道路，那就是数字经济和实体经济融合发展。实际上意思就是说，那些传统制造业要在数字领域想想办法，推进产业数字化。
　　如今，互联网公司究竟怎样来推动产业数字化的？那就是阿里巴巴旗下的犀牛制造，它是入选这份案例的唯一互联网公司犀牛制造，实际上就是阿里巴巴进入服装制造领域的一次探索。大家一定没有想到阿里巴巴还有一家工厂，而且这家工厂一度被称为阿里新制造一号工程，它不同于传统的工厂，而是已经实现全链路数字化的智慧工厂，很可能是未来工厂的一种样板间。目前犀牛制造已经拥有三个产业园，八家自营工厂，同时，又是一个比较典型的工业互联网平台，他怎么帮助服装产业进行升级？我们来举个例子，我们先从需求端来看。
　　如今消费者的口味变化是非常非常快的，这对于服装产业来说简直是个噩梦，毕竟谁也不能未卜先知地知道消费者以后会喜欢什么，但是阿里巴巴的犀牛制造，在做这件事的时候，可以说是有天然的优势，大家都知道阿里旗下的淘宝和天猫几乎引领了服饰潮流的风尚，犀牛制造依托淘气平台，在趋势洞察和预测环节便会更快更准确。从供给方面来看，在明确需求后，一般服装厂要做的就是快速响应需求和制作成品。然而现实非常残酷，当普通的工厂每天接到数百种款式处理需求的时候，传统依赖人工的方式已经无法保证打样等工艺效率和质量。因此服装品牌方如果到传统服装厂去订货，一般最少1000件起订啊，很不灵活，而且极易造成品牌方的库存积压。而凭借着全流程数字化和更高水平的工人，犀牛制造工厂的运转效率可达到行业平均水平的四倍，这样就能满足品牌方小丹快反的这种需求。犀牛制造可以实现100件起订，最快七天交付成品，真正做到以销定产和柔性供应链。
　　云端制造平台比如说任务分配环节，系统，会自动给出更加合理的分配方案，再比如说生产过程中，犀牛工厂的每一位工人都会配备一名AI贴身教练，辅助工人高效轻松地完成工作。具体来说，比如工人在完成防治的过程中，人工智能可实时提供辅助参考，甚至给工人的动作直接打分，然后再教授正确的动作，这样就会让每个人少犯错或者说不犯错，那这样的生产效率自然也就提上去了。原来比如说一个工人每天要靠肉眼检查500到800件衣服的质量问题，过程枯燥又难免有疏漏，在视觉识别算法的加持下，系统，就会辅助检测啊，主动发现问题，减轻1/3的工作量，成品率，自然也就也就会更高。
　　这些技术看上去很高级，但实际上他们早已是在互联网领域很成熟的技术，只不过之前很多先进的技术很少用在生产环节，很少用在这种制造业环节。总的来说，就是要将整个生产过程数字化，将传统的那种相对机械化的生产体系调整为更加透明、高效、灵活的一种生产体系。这些东西实际上证明了，传统制造和数字经济融合的潜力，实际上是非常大的。
　　阿里云在实践数字产业化，而犀牛制造则在尝试产业数字化，这两块儿是数字融合的主战场。阿里的行业前瞻性，和其他公司相比，确实强了一个身位。咱们就拿数字经济和制造业结合这个事儿来说，实际上阿里早在2017年的时候就内部开始立项犀牛制造这个项目，也就是说五年前当大家还在为流量争得你死我活的时候，阿里巴巴已经看到了这块的机会，而且他选择了一个自己最擅长，行业空间也足够大的服装产业。
　　目前来看，这个行业也验证了阿里对于个性化定制时代到来的这种趋势的研判，毕竟电商起家的阿里巴巴最大的护城河就是服装品类，他们拥有长期改造这个行业的这种动力，本质上他们在深入到产业链这个过程中，以犀牛工厂为未来工厂的样板间，通过数字化拉着更多的参与方正在重构整个服装产业。相信，只要这个路子跑得通，我们国家的服装产业和产能基础就不会走西方国家的老路，不用非得进行产业转移，放到成本更低的地方去，比如说越南。这也是从另外一个角度来看，国家为什么一直在倡导数字经济和实体经济相互融合？要知道在我们国家，只要是政策引导的方向，往往就意味着其中巨大的机会，就像20年前的房地产，十年前的互联网，普通人也只有看懂了这样的机会，才能抓得住红利。