最受欢迎的软件开发模式

　　软件开发中使用的一个过程或一组方法称为软件开发方法。每种方法都有自己的一套优点和缺点，并且每种方法在不同的场景中执行不同的操作。软件开发方法是用于构建、规划和控制信息系统开发过程的框架。因此，让我们来看看当今世界最广泛使用的一些方法。
　　1. 敏捷开发模式
　　最好的软件开发方法之一是敏捷软件开发方法，它用于创建严格的软件管理流程，同时仍然允许开发项目中的快速变化。敏捷软件开发，或简称敏捷，是一种开发技术，它预测对灵活性的需求，并将实用主义应用于完成产品的交付。Scrum、Crystal、极限编程（XP）和功能驱动开发（FDD）只是敏捷开发方法的几个例子。
　　敏捷开发模式要求开发人员从最小的项目设计开始。小模块首先由开发人员开发。每个模块都有每周或每月的完成截止日期。客户端在每个模块完成时分析工作。为开发人员提供了关键输入。此外，还调查并修复了代码中的问题。
　　敏捷开发模式的优势
　　客户感到满意，因为该软件在每次Sprint功能功能之后都会交付给他们。
　　客户、开发人员和产品负责人经常会面，以关注客户的需求，而不是程序和工具。
　　使用面对面的对话作为沟通。
　　在每个步骤之后，团队都会评估预算，以便做出未来的决策并控制成本。
　　提供高质量的结果。
　　即使是最后一刻的调整也是受欢迎的。
　　敏捷开发模式的缺点
　　在项目开始时，可能很难预测成本、时间表和资源。
　　它不适合小规模的发展计划。
　　文档被转移，使新成员难以跟上进度。
　　由于敏捷开发模式以块的形式提供，因此可能很难跟踪进度。
　　如果团队没有取得任何进展，他们可能会被边缘化。
　　2、DevOps开发模式
　　DevOps是一种众所周知的开发模式，由于它为消费者提供了许多好处，因此在所有软件开发方法中都获得了很大的吸引力。DevOps 是支持企业文化和开发方法的活动的集合。
　　DevOps 专注于组织转型，以改善负责开发生命周期各个方面（如开发、质量保证和运营）的部门之间的协作。
　　DevOps 开发模式的优势
　　DevOps 可改善团队合作并加快周转时间。
　　产品发布和上市时间都在加快。
　　更好的运营协助。
　　定期发布代码。
　　更高效的流程 多个流程同时运行，使流程更快，更容易让公司按时完成。
　　在团队内部，有一个明确的产品愿景。
　　缩短了生产周期。
　　提高产品质量。
　　提高适应性和支持性。
　　DevOps 开发模式的缺点
　　DevOps 呼吁文化变革
　　需要进行广泛的测试
　　需要大量的人际关系。
　　需要非常有才华的开发人员
　　3、 瀑布开发模式
　　瀑布开发模式通常被认为是最传统的软件开发方法。在线性顺序流中，此模型简化了软件开发过程。
　　在转到下一步之前，应始终仔细检查开发周期的上一步是否已完成。通常没有返回以更改项目或方向的过程。如果范围定义良好，瀑布开发模式在软件开发中很有用。此外，项目保持不变。因此，在开发人员完成项目的最早阶段之后再回去是昂贵的。
　　瀑布开发模式的优势
　　瀑布模型是一种相对简单且易于掌握的方法。
　　瀑布技术适用于具有明确目标和可预测需求的项目。
　　瀑布开发模式通过同时处理和完成所有阶段来节省大量时间。
　　由于模型的刚性，项目管理很简单。
　　瀑布开发模式的缺点
　　如果有必要进行调整，这个过程在很大程度上是非动态的，既要花费金钱，又要花费精力。
　　瀑布开发模式不适用于需要持续维护的项目。
　　瀑布开发模式无法处理大风险。
　　在交付之前很难预测结果。
　　4、 Scrum开发模式
　　Scrum是一种流行的灵活的项目管理方法，它将工作划分为相等的冲刺，这可能持续一周到一个月的任何地方，具体取决于项目和团队组成。Scrum开发方法可用于广泛的项目。这样的开发过程可用于需求快速发展且易于适应的公司。
　　在这些冲刺之后，团队和关键利益相关者会评估他们的进度，注意任何必要的变化和重大收获。然后，Scrum团队进入下一个冲刺（sprint），这可能与前一个冲刺有关，也可能无关。团队合作、开放性和频繁的进度报告可以加快项目的成功。
　　Scrum 开发模式的优势
　　Scrum 开发是快节奏、尖端开发、快速代码和可快速纠正测试错误的理想选择。
　　决策完全掌握在团队手中。
　　Scrum确保明智地花费时间和金钱。
　　项目被拆分为更小、更易于管理的冲刺 （sprint）。
　　在冲刺 （sprint） 评审期间，将对新功能进行编码和测试。
　　Scrum勤奋工作，并收到客户和利益相关者的反馈
　　它通常会产生更满意的员工。
　　它提高了客户满意度。
　　它通常会导致更好的工作质量。
　　Scrum开发模式的缺点
　　Scrum开发模式需要大量的培训。
　　不适合初级或中级开发人员。
　　需要在这个开发模式中不断沟通。
　　当团队组成经常变化时，很难预测生产力。
　　它非常适合小的快节奏任务，但不适用于大型，复杂的任务。
　　如果测试团队在每次冲刺 （sprint） 之后都无法进行回归测试，则项目质量经理将难以应用和评估。