贫穷自在，富贵多忧

　　我们绝大多数人的想法都是,自己的东西越多越好,钱要多,生活要丰富，知识要渊博等等。
　　事实上,万事都有两面性,钱多了,就会被人打歪主意;生活太丰富了,就会迷失自己;知识的涉猎面越广,反而很可能没有一样是精通的。所以,老子说:少则得,多则惑。
　　如果人的欲望能少一些,便能超脱尘事,精神会更空灵,更能体会到人生的快乐。若整天为欲望所驱使,成为欲望的奴隶,就会给人生带来无尽的烦恼。小鸟筑巢于深林只不过一枝，又何必非得拥有整个森林呢?
　　所以,对待自己的人生际遇,要抱有一颗平常心,惯看穷达。
　　所谓＂贫穷自在,富贵多忧＂。如果一个人身上什么也没有, 坐在车上可以安然大睡，自然不用担心扒手来掏你的包; 如果一个人身上怀揣万元现金, 坐在车上，总会心怀戒备, 窗外的美景也不敢放心欣赏, 终怕趁他不注意,被人把钱掏走。
　　有这样一个故事:
　　有个商人，生意做得很大。虽然请了专职账房，但他平时还要亲自算账, 每天算盘打到深夜, 可他毕竟年纪大了, 有些吃不消。
　　他家的高墙外面, 住着卖豆腐的小两口, 每天一早起来就磨豆子,煮豆浆,做豆腐,虽然日子过得清苦,但两人有说有笑, 过得很开心。对此,这位富商的太太说:＂我们活得太没意思了,怎么有了钱, 还不如没钱的人过得快活呢?你看隔壁小两口,多开心呀!＂
　　这位富商一听, 说:＂他们开心? 那好, 我现在就让他们开心不起来。＂于是从抽屉里取出一个金元宝，扔到高墙那边。小两口正有说有笑地磨豆子, 突然听到门前＂扑通＂一声, 以为有人摔倒了, 提着灯笼去看，没想到地上竟是一个金元宝, 赶紧捡了回去。这意外之财,他们卖一辈子豆腐, 怕也挣不到。两口子高兴之余, 马上又犯愁了: 把它放在哪里呢? 总不能埋在地下吧! 放在米缸里吧被人偷了怎办? 两个人商量来商量去, 直到天亮也没把豆子磨好。以后,小两口整日都在盘算着怎么把这笔钱花掉。不用吧,可惜, 用又怎么用? 买几块地吧，人家说你一个卖豆腐的, 哪来那么多钱？弄不好, 还会说你是偷的, 惹来官司。小两口怎么也想不出个好办法，往日的欢声笑语再也没有了。
　　这个故事说明，获得太多，并不能让人真正地得到享受，反而会带来巨大的烦恼。
　　一个人立身处世不能放纵自己,要懂得节制，要惯看穷达，自娱自乐,得不足喜,失不足忧, 始终以一副旷达的胸怀去面对人生际遇。
　　珠海巨人高科技集团公司,成立于1992年10月,其前身是珠海巨人新技术公司。创业之初，公司总裁史玉柱, 竭力将公司开发的M-6401系列桌面排版系统推向市场，获得了极大成功。1992年出售M-6403汉卡2.8万套, 销售总值1.6亿元，实现利润3500万元，年发展速度达500%。
　　1993年, 巨人集团加快扩张步伐, 在全国成立了8家全资公司，一年内推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品，当年实现销售额3.6亿元，利润4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。
　　此时, 全国兴起房地产和生物保健品热, 巨人集团追随潮流，开始迈向多元化经营之路。
　　次年巨人集团在生物工程项目尚未巩固的情况下，贸然向房地产这一陌生领域进军,这给资产规模仅1亿元,却想在房地产业大展宏图的巨人集团埋下了覆灭的种子。集团将拟建的巨人科技大厦设计方案一变再变, 楼层节节拔高, 从最初的18层, 一直涨到70层,投资也从2亿元上升到12亿元，1994年2月破土动工。
　　当时,巨人集团为了筹措资金, 除挪用生物工程和软件开发的流动资金外, 还通过出售楼花在香港筹款6000万元港币, 在国内获得4000万元。其中在国内签订的楼花买卖协议规定, 三年大楼一期工程(20层)完工后履行。如果未能如期完工，应退还定金并给予经济补偿。到了1996年底，一期工程未能如期完工，这4000万元楼花就成了巨人集团财务危机的导火索，集团终因财务状况不良而陷入破产危机之中。
　　巨人集团的失败，表面看来是由4000万楼花买卖引起的，但究其深层原因，则是多元化经营战略决策失误造成的。
　　多元化经营是一种理念，一种经营模式,有其存在的价值，且有成功先例。但有很多企业，不明究里，对多元化战略缺乏深刻认识, 存在理解上的误区, 因而导致了行动上的失败。多元化经营的基础是量力而为、抓住核心、步步为营、稳扎稳打，同时处理好主导产品与相关产品之间的关系。
　　由此可见,无论做人,还是做企业,都不能盲目贪多求大。