华为转换用人制度任正非华为没有责任培养你丨EMBA人物

　　欧界报道：
　　前段时间，知名企业家任正非公开发言称：华为的用人制度将从过去的培养制转换为选拔制，公司不会再义务性地帮助你学习，也不会因为你不学习而针对你。你的工作成果是唯一决定你去留的因素，如果你落后了就会被淘汰，公司则会在全世界范围内选取更优秀的人才上来。
　　华为在经历几十年的浮沉后，前些年在公司还组织员工学习哲学，架构设计上完成思想上的土壤松土，接着提出这次华为大学的班选方针把培养制改为选拔制，这一举措其实说明了华为公司已经有一定的基础来进行人力资源的改革。
　　华为的创始人任正非是一个泰斗式的人物，美国的《时代》杂志在2019年度全球百位最具影响力人物榜单中是这么评价的。1987创立的华为，当时资本仅仅两万一千块，44岁的任正非当时正处于人生的最低潮，然而在几十年的以后，2018年华为已经拥有18。8万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口，公司销售收入7212亿人民币，净利润593亿人民币。这种规模和数据甚至超过了国内互联网企业前几位的总和，任正非当之无愧这个泰斗的名号。
　　年轻的任正非是部队的一个基建工程兵，复原以后转为国企副经理，但好景不长，因为轻信他人，任正非把200万的货物发给了合作伙伴，结果货到人空，任正非就此背上200万的债务，这在人均月工资100元的当时是一笔巨大的负债。40岁的他只好与妻子离婚独自背着债务，向亲朋好友借了2万元来到深圳，开始他的创业历程。
　　在改革开放初期的深圳，任正非靠着代理香港鸿年交换机赚了第一桶金，再后来他赌上了所有的资金，对一款24口小型交换机自行开发软件和电路来满足大量的订单，最后他成功了，这次的科技研发融资也是华为全员持股不上市的缘由。后来华为遇到了许多艰难险阻，最后任正非在深刻反省后改革了公司的管理制度，成立董事会把权力下放，把公司企业的大部分利润用于科技研发。正是这些一步步的脚印让华为一次次地走出困境，走向巅峰。
　　后来美国对华为的制裁，也更加让任正非注重科技的研发，反而倒逼着像华为这样的企业在科技上不断实现突破。无论是怎么样的挫折，遇到了任正非，都会成为他迈向成功的垫脚石。希望像华为这样的企业，像任正非这样的企业家在未来的中国越来越多。
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