旭辉630大裁员？到底什么情况。。

　　近一周来，＂旭辉630大裁员＂的消息，在各个地产群疯传。
　　起因是有位猎头称，旭辉为了8月底的外债节点，将进行大裁员，还煞有介事地给出了3个方案。
　　此言一出，人心惶惶。
　　在公众号后台，有不少读者向总爷求证裁员消息是否属实。
　　要知道，旭辉和碧桂园、龙湖、美的置业、新城并称为民营＂示范房企＂，允许率先开展债券融资。
　　6月21日，旭辉拟发行5亿元公司债券。
　　如果示范房企都不行了，其他民企估计更难。
　　真实情况到底是怎样的呢？
　　我们查阅公开资料，发现旭辉8月24日有一笔3亿美元永续债到期。
　　除此以外，年内刚性到期债券已清零。
　　我们还向多位旭辉内部员工求证，大多数员工表示暂时还没有收到裁员消息，还有员工反馈部门有人员调整，但幅度并没有传闻中那么可怕。
　　另外值得注意的是，在大多数民企偃旗息鼓的情况下，旭辉还在拿地，在北京、长沙的集中供地中均有所斩获。
　　6月16日，青岛第二批集中供地中，旭辉以5.6亿元底价联合竞得两幅商住地。
　　拿地本身也能从侧面说明，公司的现金流并没有那么紧张。
　　旭辉董事长林中透露，公司正在推动内部组织变革，变革涉及部分人员的优化调整，但肯定没有因为业务的变化而导致大规模裁员。
　　1
　　调整架构
　　从7月1日开始，旭辉将进行组织架构调整，核心词是：精简总部，做强区域。
　　在调整的过程中，有两个事业部被合并。
　　其中，河南事业部调整为郑州城市公司，并入华中区域集团；福州城市公司和厦门城市公司整合为福厦城市公司；广西事业部调整为南宁城市公司，并入东南区域集团。
　　如何解读这次组织架构调整呢？
　　首先，从大环境来看，这是旭辉在艰难环境下的精兵简政。
　　处于行业下行期，房企业务缩减增量见顶，向管理要红利成为必然动作。
　　组织架构调整，是为了适应行业从粗放型管理走向精益型管理的转型。
　　其次，旭辉进行区域整合也有利于降低运营成本，提高人效。
　　河南和广西这两个事业部业务量小，被合并也是情理之中。
　　去年，河南受洪灾影响，多个楼盘停摆。
　　洪灾还没过去，疫情又两度复发，成交量极为惨淡。
　　也因此，华南城、碧源等多个河南本地房企传出＂放长假＂的消息。
　　2021年，旭辉河南事业部的郑州合同销售额只有20.7亿元，而同为省会城市的长沙合同销售额高达135.7亿元， 差距高达6倍。
　　通过区域整合，这些事业部的组织规模和业务匹配将更合理。
　　今年以来，很多房企都在进行调整，旭辉的动作实属正常，这正是对于市场情况阴晴不定的应对措施。
　　就连国企央企，也在进行精兵简政。
　　据地产一品塘报道，中海近期将华北区域合并北方区域成立新华北区域，北方区域的青岛公司和烟台公司划入华东区域，北方区域平台直接取消。
　　房企层级精简后，组织扁平化，更有利于形成新的竞争力。
　　2
　　做强区域
　　一家公司未来将如何发展，组织结构的重要性不言而喻。
　　从组织架构的变化中，我们可以看出房企对未来的谋篇布局。
　　林中在今年的新年致辞中提到，旭辉要穿新鞋，走新路，吹响三五变革的号角。
　　和龙湖、万科等房企＂总部集权＂的策略不同，旭辉在调整中始终强调＂强区域＂。
　　从2019年起，旭辉从二级管理体系转向三级管理体系，分为＂集团平台-区域集团-项目集群＂这三级。
　　在这种三级管控架构下，总部相当于是一个大平台，除了投资、风控、财务、人力等职能仍由总部统筹，其他业务大多下沉到区域。
　　旭辉的区域集团可不仅仅是上传下达，而是承接了多项原本属于总部的职能。
　　截至2021年底，旭辉已有8大区域集团，事业部陆续撤销及合并。
　　就拿华中区域集团来说，总经理现在管3个省，这样能快速调配更多资源，但也承担着更大业绩压力。
　　有旭辉员工透露：＂河南原来的总经理已调入总部，调了一个长沙城市公司的副总兼项目管理部总监，去郑州城市公司当常务副总，相当于总经理。＂
　　旭辉的区域集团和事业部是并行的，公司会用业绩来考察所有已经进入的城市。
　　如果符合要求，这些城市就会转成区域集团；
　　如果不符合，则按照事业部或城市公司进行管理。
　　区域集团再往下，就是项目集群，承担一线最基本的经营单元的角色。
　　旭辉之所以愿意给区域的放权，主要还是出于效率和业绩考量。
　　如果所有工作都要汇集到总部，层层审批势必拖慢决策效率。
　　反之，团队则能更好地发挥主观能动性。
　　相信在经历了此次组织架构调整之后，旭辉的组织效能和管控能力将进一步提升。
　　3
　　否认大裁员
　　回看旭辉最新财报，公司2021年有25532名员工，其中房开板块约有8041名员工，物业板块约有16709名员工，商业地产租赁板块约有582名员工。
　　旭辉表示接下来还会入职近800名管培生，其中物业板块300多人，房开板块500人。
　　对于这次圈内传播的＂裁员消息＂，旭辉回应称，随着开发项目的变化，出现的人员波动属于正常范畴，但公司并无大规模裁员计划，且公司正在考虑对造谣者采取必要的措施。
　　不管哪家公司，组织变革一定会涉及人员调整。
　　如果涉及到区域或城市公司合并，两套班子人员冗余，势必会有人员波动，比例通常在10%左右。
　　对于这些员工，有的公司会分流到多元化业务板块，比如物业、商业、代建等，还有的公司则与员工一拍两散。
　　经过这一年多的动荡，地产人对于裁员早已习以为常。
　　人们之所以关注裁员，既是出于同情弱者的本能，也是在被裁员工身上看到了自己的影子，谁能保证自己不是下一个呢？
　　毕竟在公司面前，每个员工都是相对弱势的群体。
　　2022年，地产圈的关键词，是＂变＂。
　　环境加速改变，组织应运调整，个人优胜劣汰。
　　对于地产人而言，一代人终将老去。
　　身处其中，无力且焦灼。
　　这可能就是我们这代人的宿命，现在有人选择继续坚守在房企，也有人选择回归传统制造业，还有人投身新能源新浪潮。
　　都说不破不立，破而后立。
　　最后，还是希望房企、员工、市场和投资者都能熬过难关。
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