任正非用苹果会损害华为品牌形象！这话竟然是一个讲师说出来的

　　华为手机通过近10年的努力，终于在山顶为苹果重逢。
　　两大巨头的竞争，让花粉和果粉也有了无穷的谈资，其中最著名的一个梗，就是华为创始人任正非在很多场合，被人拍到使用苹果手机。
　　在粉丝之间，利用这样的梗，偶尔发泄一下情绪，是可以理解的。
　　作为一个全球品牌的创始人，自然也不会在乎这些议论，为此任总还在面对媒体的时候公开回应过：
　　＂我们家人现在也还在用苹果手机，因为苹果的生态做得比华为好，不能狭隘的爱华为就爱华为手机。＂
　　不愧是世界级的企业家，人家这格局，是一般人可望而不可及的。
　　最近看到一个女培训讲师的视频，又重提此事，她说：任正非在多个场合使用苹果手机，这是大忌，对华为的品牌形象有巨大的损害。这番言论让我大开眼界，培训讲师就这水平？
　　不知道这位讲师叫什么名字，也不知道她培训哪个专业，我想如果要是专门讲品牌的就麻烦大了。
　　按她的观点，华为老板不能用苹果手机，那麦当劳的老板也不能吃肯德基，娃哈哈的创始人更不能喝可口可乐了。否则就是会给自己品牌带来巨大的伤害。
　　大家有没有发现，现在网上的这种培训老师，他们经常会抛出一些惊人言论，看起来很有道理，一下就能把人＂电＂住，以此来吸引流量，让大家来买他们的课程，赚大钱。
　　古人说：＂师者，所以传道，授业，解惑也＂，而这些培训老师，既无道，也无才，他们的＂解惑＂，不是用自己的知识和经验，来解释大家的疑惑，而是拿一些网上流传的案例，张冠李戴，强行套用。
　　他们存在的意义，不是解惑，而是不断的制造困惑，然后引导大家升级越来越贵的课程，这才是事实的真相。
　　好，扯远了，回过头说说用苹果会不会损害华为品牌的事。
　　事实证明，任正非一家人使用苹果手机，丝毫没有减弱华为的品牌影响力，反而越来越高，一个3线小汽车品牌，有了华为品牌的加持，月销量可以突破10000台，你说牛不牛。
　　因为品牌的建立，不仅要自主创新，还要善于向别人学习，苹果创始人乔布斯就是索尼的超级粉丝，苹果的工业设计能够做到极致，很多灵感都是来自索尼。
　　苹果手机做为一个优秀的全球品牌，自然值得所有的手机品牌学习，其中就包括华为，而学习对手最好的方法，就是不断的使用它，研究它，找出与自己差距，然后进行不断升级优化，最终达到超越的目的，鸿蒙系统的跨生态布局，说不定就是借鉴了苹果的经验，再向前跨了一大步的结果。
　　所以说，不管是个人还是企业，价值观非常重要，如果一个培训讲师的价值观有问题，那么她所输出的内容也只是闭门造车的经验，如果一个企业的价值观有问题，这个企业的发展也会受到很大的约束。
　　在华为《价值为纲》一书中，有这样一段话：一个不开放的文化，不会努力地吸取别人的优点，逐渐就会被边缘化，是没有出路的。一个不开放的组织，迟早也会成为一潭死水。我们无论在产品开发上，还是销售服务、供应管理、财务管理……都要开放地吸引别人的好东西，不要固步自封，不要过多地强调自我。
　　创新是站在别人的肩膀上前进的，同时像海绵一样不断吸取别人的优秀成果，而并非是封闭起来的＂自主创新＂。华为开放就能永存，不开放就会昙花一现。
　　如果真想了解华为，我推荐可以读几遍《价值为纲》 ，这是华为的内训教材，没有作者，而是华为集体智慧的结晶，里面有高管语录，有规章制度，也有会议纪要，每一句话，都客观地体现了华为的价值观，不带任何个人的解读和偏见。
　　看完《价值为纲》就会对华为有一个比较清晰的理解，也知道华为能从一家小公司成长为全球巨头的原因，更不会说出＂任正非用苹果手机会对华为品牌产生巨大伤害＂的这种话来。                                价值为纲(华为公司财经管理纲要华为公司管理者培训教材)(精)                         63.24                                                                购买