俞敏洪的直播带货，为何充满悲壮色彩？

　　——俞敏洪无奈带货，为何从＂老前辈＂变成了＂老前悲＂？
　　文/马进彪
　　12月28日晚上8点，新东方创始人俞敏洪和新东方在线CEO孙东旭一同出现在抖音直播间。＂俞敏洪＂和＂东方甄选＂两个账号同时直播带货，所有农产品都由东方甄选团队亲自选品和试吃。＂我们直播的特点是将知识文化和直播带货联系在一起，不仅好吃好玩，也希望大家能够有所收获。＂俞敏洪在直播间说。（时代周报12月29日）
　　俞敏洪的带货，与新东方的业务遇阻有关，＂双减＂之后可以说所有培训类的企业都进入了冰冻期。而作为新东方的创始人，俞敏洪当然会感到形势的严峻，而他预感的灵敏度要远远高于其他同业者。因为俞敏洪是这个行业的老前辈，他的经历完全可以给中国培训业写一本教科书了，而当他感觉到冷了，那就真是冷了。
　　俞敏洪的带货，有点悲壮的色彩，因为这时他由业界老前辈的身份变成了＂老前悲＂的身份。其实，他什么都没有变，变的只是他所处行业的气象，气象变得不适宜他了。同时，也是让他们进退两难，如果进，那就是智商出现了问题；如果退，那也是曾经沧海难为水，在他眼里，也许就没有比培训业更好的事业了。
　　因此，俞敏洪既没有进，也没有退，而是将不利的进退维谷变成了直播带货，这就是一种高明。其高明之处就在于身不动但心已远，他自己以带货的方式将自己的思想冷冻了起来，带货让他形式上不做闲人，而实际上成交多少又不是最主要的，而对于他来说，最主要的是以带货之动的形式也把以前那个俞敏洪冷冻起来，为的是到了政策温度合适的时候再给自己化冻。
　　但面对＂双减＂，这次俞敏洪可能错了。因为高层对小学生的原则政策就是双减，真正的减法，这不以任何人的自我冷冻为转移，尤其更不能以新东方这个昔日的大哥大为转移。因为国家＂双减＂政策的制定，其实正是研究了培训业龙头机构为前提的，换言之，国家要想遏制住培训机构，那就要以头部企业为整治对象，因而对于新东方之类的大机构，又怎能化冻呢。
　　该来的一定会来，不该走的一定不会走，从双减的势头上看，还远远没有达到顶峰的意思，更没有离开的意思，因此就目前和相当长一段时期来说，双减的压力决不会松动。而这对于俞敏洪来说，当然也是无可奈何之事，于是他能做的并且能做好的事，那也只有另外形式的＂采菊东篱下悠然见南山＂了，而他的直播带货就是他东篱下的一捧菊了。
　　俞敏洪带货成了新闻，这本身就是一种悲壮，因为一名自称为教育家的人居然没正事可干了，而干起了带货的事，这对俞敏洪来说可能是一种财力的集聚，但也是他才智的浪费。但这又有什么办法呢，也许＂三十年河东三十年河西＂就是人间的沧桑正道。从零开始吧，这并不寒惨，相反，敢于悲壮才是钢铁汉子的骨气。