新东方200亿现金退学费和遣散费上热搜格局，决定你的结局

　　文／进击的苯 编辑／MBA智库琉琉
　　新东方又上热搜了！
　　8月3日，俞敏洪在亚布力中国企业家论坛天津峰会闭幕式上，发表了演讲。
　　他说，去年因为政策、疫情等原因，新东方遭遇几乎无可挽回的危机，不得不停止大部分业务。
　　为此，花了近200亿元，退还所有家长和学生的学费，以及支付几万员工的N+1遣散费。
　　这笔钱，大多数公司都是拿不出来的。
　　但是新东方一分不少地拿了出来，甚至没有对企业经营带来太多的危险。
　　这都依赖于俞敏洪有个好习惯，在新东方蒸蒸日上的时候，他一直要求账上必须留下足够的现金，保证如果突然倒闭，新东方能够解决所有的学生退费和员工遣散的问题。
　　他曾在直播中说，这是新东方的救命钱，如果谁要动这笔钱，先拿下他的董事长、法人位置。
　　对于他的这一举动，网友们一阵好评，纷纷夸他是有大格局，有社会责任，有担当的企业家。
　　这让我不禁想到了另一件事情，在双减政策实行以后，新东方退租了各地多所校区，遗留下近8万套，价值5000多万的崭新课桌椅。
　　俞敏洪并没有转卖这些课桌椅，而是将其全部捐给了乡村学校。
　　这一举动，被广大网友点赞，称其为＂体面人的退场＂。
　　半年后，俞敏洪宣布进军农产品直播带货，东方甄选横空出世。不到一个月的时间，靠着有文化，有底线的直播，爆火全网。
　　新东方一路走来，无论是高峰，还是低谷，处处都体现着他们的格局。
　　1
　　格局大了，路就宽了
　　说起啤酒，很多人都会想到青岛啤酒。
　　提起青岛啤酒，就不得不想到一位传奇人物：金志国。
　　在他担任总裁的11年里，青岛啤酒扭亏为盈，成功进入世界品牌500强，成为世界第6大啤酒厂商。
　　金志国曾经讲过一个故事。
　　1995年，青岛啤酒厂收购了连续亏损5年的汉斯啤酒厂。
　　第二年10月，还在青岛啤酒厂担任厂长助理的金志国，临危受命，去汉斯啤酒厂做了总经理。
　　到了之后他才知道，啤酒厂当年已经亏损了3800万。
　　他明白，市场不好，问题一定在工厂。产品不受欢迎，营销不够有力，是主要原因。
　　针对产品问题，他晚上到夜市调查，了解消费者的喜好。
　　在调研结果的支持下，他要求啤酒厂做出了一款迎合消费者喜好的不苦、不淡、不酸的啤酒。
　　针对营销问题，他向愿意销售新款啤酒的10个经销商保证，不管啤酒卖的如何，绝对不会让他们亏本。
　　各种举措下，汉斯啤酒越卖越好，一个月就夺回了50%的市场份额。
　　1997年底，连续亏损的汉斯啤酒厂，奇迹般地扭亏为盈，盈利1200多万元。
　　召开经销商大会时，金志国兑现了自己的承诺，补上了所有没有赚到钱的经销商的损失，还分给他们一些利润。
　　对于赚钱了的经销商，他实行了重赏。
　　1200多万的利润，金志国拿出了1000万分给经销商，只留下214万的零头作为企业利润。
　　金志国此举，震惊全场。
　　从没人见过，有人愿意把大部分利润拿出来分给别人。
　　汉斯啤酒厂的品牌，至此深深地刻入了经销商的心中。
　　金志国明白，只有把钱分出去，才能提升经销商的积极性，也会吸引更多的经销商加入。
　　正是因为他的这份格局，汉斯啤酒厂实现利润破亿，成为青岛啤酒的重要利润来源。
　　罗素曾说：不要让心中的视野局限于眼前的利益。
　　当你的怀装大格局时，就能舍得眼前的小利益。
　　因为你知道，眼前的蝇头小利，将影响你未来的大收益。
　　只有让更多的人获益，才能一起把蛋糕做大，获得源源不断的收入。
　　锱铢必较于眼前的利益，路只能越走越窄。
　　心怀大格局之人，路才能越走越宽。
　　2
　　决定你上限的，
　　不是能力，而是格局
　　曾看过这样一个故事：
　　一位经理在领完年终红包后，便跳槽离开了公司。
　　入职新东家那天，他给前老板发了条微信：＂虽然有规定离职要提前一个月，但我入职以来加过那么多班，应该足以抵扣吧。＂
　　他明知道，那会正是新产品研发临近收尾的时候，匆忙地离开公司，将会给老板和同事留下了一个烂摊子，但他仍旧匆匆出走。
　　公司里所有人本就忙得焦头烂额，现在更是不可开交，好几个老员工都差点住进了公司。
　　直到招到了新的经理，才算是稳定了下来。
　　有人跟这家公司的老板说，当时就不应该那么爽快地给那个经理办离职。也有人说，就该将他的作为告诉他的新老板。
　　这位老板笑了笑，说何必呢，好聚好散。
　　他说，那个经理想谋个高管的位置，虽然论能力他没有问题，但是格局太小，这辈子最多也就是个中层吧。
　　三年过去，这位老板的公司越做越大，规模扩展了几倍，老员工都成了公司的骨干和高管。
　　而那位离职的经理，据说又跳了一次槽，但正如他的前老板所说，依然在中层徘徊。
　　人生就如同烙饼，你的饼能摊多大，一开始取决于你的技术。
　　而当你的技术达到一定程度的时候，饼的大小就与之无关，只受锅的限制了。
　　饼就是未来，摊饼的技术就是你的能力，而锅，就是格局。
　　格局有多大，未来才有多大。
　　正如《孙子兵法》中说的那样：＂求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败。＂
　　不要抱怨你的工作屈才，只有格局小的人，才会将委屈无限放大。而格局大的人，会把委屈当做人生的必修课，负重前行。
　　一个人能走多远，往往不由能力的大小决定，而是你有多大的格局。
　　只有耐得住磨炼，受得了寂寞，最终才能看到多远的未来。
　　3
　　如何培养自己的大格局
　　什么是格局？
　　网上对其的解释，是对事物的认知范围。
　　对世界的认识越广，对事物发展认识越深刻，格局也就越大。
　　格局越大，就越能产生正确的思想，从而有正确的行动，得到更好的收获。
　　人活一世，无论想做什么，有什么梦想，都应该培养自己的格局。
　　如何培养格局？
　　可以从广度、高度和深度三个方面来着手。
　　1、学习知识，开拓眼界广度
　　韩寒曾说：＂一个人的容量比什么都重要，这决定了一个人生命的宽度，决定了你能够建立的格局。 ＂
　　2014年，央视主持人董卿在事业蒸蒸日上的时候，却选择急流勇退，去留学进修，开拓视野。
　　她说，暂别话筒一年，换来的是更开阔的视野，更别具一格的思路，相信自己能以更好的姿态重回舞台。
　　事实的确如此，她亲自操刀的《朗读者》，受到观众的一致好评。
　　知识面狭隘的人，就如同坐井观天的青蛙，只能看见井口露出的天空。
　　只有扩大自己的知识面，从井底爬出，才能知道天地是如此广阔，才能拥有更多的想法。
　　古话说，读万卷书，行万里路。
　　多读书，汲取各类甘甜的知识；
　　多出去走走，看看不同地方的文化传承；
　　多向他人请教，用不同的经验丰富自己的人生。
　　不断地学习，不断地丰富阅历，格局也会不断地变大。
　　2、放大目标，提升人生高度
　　曾听说过这样一个故事。
　　一天，三个工匠正在砌墙，有个人过来问他们在干什么。
　　第一个没好气地回答：＂在砌墙，很忙，别打扰我。＂
　　第二个平和地说：＂在给别人盖房子，房子盖好了可以住很多人，我也能拿到不少报酬。＂
　　第三个骄傲地说：＂我在建设这座城市，我希望以后我能让这座城市变得更美好。＂
　　十年过去了，第一个人还在埋头砌墙，毫无改变；
　　第二个人成了一位工程师，指挥着别人干活；
　　第三个人成了城市的设计师，在他的规划下，城市正在变得更美丽。
　　目标不同，高度不同，发展也就不同。
　　没有目标的人，生活总是浑浑噩噩，得过且过；
　　目标高度停留在自我阶段的人，最终的成就也只能顾住自己；
　　目标高度是成就他人、成就社会的人，将会有更大的舞台去让他表演。
　　只有找到自己的目标，放大自己的目标，并为之去努力，人生才能站上新的高度。
　　3、追问本质，挖掘思维深度
　　电影《教父》中有一段话：＂半秒钟就看透事物本质的人，与一辈子都看不清事物本质的人，注定有截然不同的命运。 ＂
　　只有提升自己思维的深度，才能透过问题的表象，挖掘出内在的本质。
　　梁宁曾举过一个例子，用户要买打孔机，就真的要生产一台打孔机来满足他吗？
　　我们应该追问，为什么用户要一个打孔机？
　　是因为他想让墙上有个洞。
　　所以问题的关键，不是我们有没有打孔机，而是如何让用户的墙上有个洞。
　　因此，我们应该考虑的是，有什么产品或服务让用户的墙上有个洞？
　　在所有能提供的方式里，哪一种是最好的？
　　提供那种最好的方式给他，既能满足客户，也能成就自己。
　　我们常说＂头疼医头，脚痛医脚＂，其实并不可取。只有找到病灶，对症下药，才能一劳永逸。
　　不断追问为什么，才能直达问题本质；看到本质，才能知道需求是什么；只有明白需求，才能知道该如何行动。
　　只有找到更优的行动方式，结果才会更加迷人。
　　写在最后
　　畅销书作家陆琪曾说：＂你可以不聪明，也可以不懂交际，但一定要大气。做人有多大气，就会有多成功。＂
　　一个人能看多远，能走多远，不在于外界，而在于内心的格局，这决定了人生的上限。
　　多读书，多学习，丰富自己的知识，增加眼界的广度；
　　多规划，找目标，发掘更大的舞台，提升人生的高度；
　　多思考，多追问，直击事物的本质，挖掘思维的深度。
　　只有不断破局，不断精进和成长，培养自己的大格局，才能更好适应变化，抓住机会，让生命流动和翻涌。
　　-THE END-
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