辛巴618调派500人严控产品质量，山西十稳十提提高产品质量

　　作为直播电商的头部企业，辛选为保障用户在618放心购买，作出了行动。辛巴派出了一支500人的品控团队，严格把关产品品质，为用户提供购物保障。辛选集团的招商负责人还透露，辛选在选择合作的商家时，会向中小商家、经营困难的商家倾斜，全力帮助各大商家拓宽销售渠道，提升销量，提振业绩。
　　今年的618，辛巴携辛选团队助力用户与商家双赢，多方面发力保障用户消费权益，让用户放心购买。与此同时，辛巴还向小商家、经营困难的商家提供帮助，让他们可以借助辛选直播电商渠道来打开销路，提升销量，全力帮助商家达到618期间＂去库存、提振业绩、鼓舞士气＂的目的。
　　在辛巴的带领下，辛选集团经过多年的发展，已成为以供应链为核心的数字新零售企业，形成了较为系统、专业的选品品控团队，拥有完整的流程及机制，可以完美把控产品质量，消费者618大促＂闭眼入＂毫无问题。至今，辛选选品品控团队已超1400人，占全集团人数的35%以上。在辛巴的要求下，辛选目前还完成了品控2.0的升级规划和落实，且为了保障卖点信息合法合规，供应商提报卖点卡后，辛巴还实施了采购、品控、运营的严格三级审核制度，多方面发力，守护消费者618购物安全。
　　聚焦＂十稳十提＂，明确任务、细化举措，踔厉奋发、笃行不怠，全方位推动农业农村高质量发展。
　　要 严格落实粮食安全责任制，强化种植结构管控，抓好春季农业生产，强化农业防灾减灾体系建设，全力以赴稳定粮食生产。
　　要 千方百计抓好菜篮子保供，持续推进畜牧业发展＂五五＂战略，打响夏秋冷凉晋菜品牌，提升晋果，振兴晋药。
　　要 加强种质资源保护利用，推进种业创新攻关，强化种业基地建设，扶优扶强种业龙头企业，全力建设种业强省。
　　要 坚持＂机田证＂一体化发展思路，推动高性能农机、高标准农田、高素质农民集成耦合，着力解决谁来种地、怎么种好地的问题。
　　要 持续推进品种培优、品质提升、品牌打造和标准化生产，狠抓标准管源头，严管严治提品质，分级分类建设品牌矩阵，举全省之力打造＂有机旱作·晋品＂省域农业品牌形象。 要 以市场主体建设年为契机，构建政策体系，培育示范主体，深化＂放管服＂改革，推动新型农业经营主体倍增。
　　要 发挥现代农业产业技术体系作用，开展全产业链攻关，加强农机农技农经三支队伍建设，做好主推技术、品种、标准推广应用。 要 协同协力推进乡村建设，继续办好生产生活条件改善十件实事，统筹协调推进农村垃圾污水治理，扎实推进农村厕所革命。 要 有力有序提升乡村治理水平，建立乡村治理职责清单，推广积分制、清单制，加强农村基层基础工作，健全自治、法治、德治相结合的乡村治理体系。 要 稳妥稳慎推动农村重点改革，开展农村集体产权制度改革＂再回头看＂，实施村级集体经济壮大提质行动，做好农村改革试点工作。