懂人性的人，才能让别人为你卖命赚钱

　　所有成功的大佬，不会被什么感情和道义影响自己，对利益和结果，都极其凶狠不留情，他们能做到以下几点
　　1，从不维护自己的正确，
　　2，从不在乎别人的评价，
　　3，从不受制于他人的情感波动，
　　4。从不忌讳对利益的直接，
　　5，从不悲情自己的遭遇，
　　6，从不停止疯狂的探索，
　　7，永远为了事业可以放弃一切感情包括亲情友情爱情，
　　8，无论发生多大事，他们都理性，残酷，冷静，冷血的像个机器人，他们为了目标，他们把一切情面，虚假，套话，伪装，全部干掉，驾驭人性，让他为你卖命，要记住两个字：一个字叫爱，一个字叫怕。要让下属对你又爱又怕，又怕又爱爱中有怕，怕中有爱。夫妻，孩子，亲人，朋友，下属，都是如此：近则不敬，远则恨。
　　如果对员工只有爱，他们就会对你失去敬畏之心，自私自利，以下犯上。如果他们对你只有怕，就会没有归属感，没有幸福感，最后都会走人。
　　那怎么让别人对你又爱又怕呢？
　　1。用利益让别人爱上你
　　2。用规则让别人害怕你
　　用利益激发人性的善（有好报就会增加好人）用制度约束人性的恶（有惩罚就会减少恶人）
　　员工能力不行的背后本质是意愿度不够。只要你的意愿度足够强。
　　200斤土豆你背不动，200斤黄金呢？你扛着就跑
　　只有利益回报越大，动力越强动力越强，能力才能越强
　　为什么潘金莲开始能和武大在一起，因为他和武大是利益共同体
　　为什么后来又能毒。死武大，因为和西门庆做了利益共同体。
　　谁跟你是利益共同体，谁就自然跟你一条心
　　讲个故事：吴国和越国是世代的死敌。有一次两个国家的剑客在一艘船上相遇，于是两个人就开打。打着打着，暴风雨来了，船要翻，然后两个人就停下来了，一起齐心协力把船划到了岸上，然后上岸继续这个世界没有好人，也没有坏人，只有跟你利益是不是一伙的人。
　　跟你利益一伙的人，就是好人。
　　跟你利益不是一伙的，就是坏人。
　　所以如何让员工爱你？
　　员工永远不可能爱你！
　　要让员工因为爱上你给他的利益而间接爱上你。
　　用利益让员工爱上你。
　　下一步就是用规则让员工害怕你：人的欲望是不断膨胀的，所以用利益满足人的欲望，还要用规则控制人的欲望。否则给再多钱，最后都会养成白眼狼。
　　企业必须要建立制度红线
　　必须坚守制度红线
　　就像一条马路上，如果没有红绿灯，只靠交警的话，交警在还行，交警不在就乱了。
　　有了红绿灯，交警就解放出来了。
　　只有建立规则，老板才能解放。
　　如何树立规则的威严性呢？
　　1。拿自己开。刀。
　　制度要大，老板要小，大家都害怕制度，团队执行力就强。
　　制度小，老板大，大家就不害怕制度，团队执行力就弱。
　　老板要想把自己解放出来，就必须让制度把自己关在牢笼里，而不是自己说了算
　　员工加工资不是来找你，而是找制度
　　员工要升职也不是找你，而是找制度。
　　很多公司之所以制度落实不到位，主要原因不是员工不遵守制度，而是老板带头不遵守制度。
　　很多老板都是用圣人的标准要求别人，用贱。人的标准要求自己。
　　哪个公司的制度不是老板和高管破坏的
　　老板和高管遵守制度，员工敢造反吗？
　　老大往往即是制度的设计者，又是制度的破坏者。
　　老板在制度上最有效的推动，就是以身作则，先拿自己开刀。
　　要执行团队，先执行自己。
　　团队的执行力，来自领导者的带动力。
　　2。拿能人开刀
　　很多公司的制度，往往最后变成了只欺负员工的工具。
　　搞得刑不上大夫，制度遇上能人就拐弯。
　　所有因为制度离开的高管，绝对不值得珍惜。在团队里不只是杀鸡给猴看，还要杀猴给鸡看，震慑更大。
　　制度的落地是需要付出代价的，如果不付出代价，代价会更大。
　　一个不守规则的人，能力越大，危害越大
　　分利必须从下到上，从员工到老板
　　制度必须从上到下，从老板到员工
　　你能不能干大事，就看你敢不敢拿能人开刀。
　　孙子兵法里说：
　　杀一人，能震万军者杀之
　　赏一人，能悦万军者赏之
　　制度不是写出来的，而是执行出来的。
　　有力量的制度，必须要用血的代价来为规则赋予灵魂
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