这年头，真是太难了！传统企业面临转型转死，企业何去何从？

　　一场突如其来的疫情让许多企业措手不及，导致大多数国内企业＂关门大吉＂。疫情就像一种强大的洗涤剂，几乎所有经营良好的企业都会露出原貌。
　　你一定会发现你的行业发生了很大的变化。
　　一方面是由于行业自身发展的影响，
　　另一方面是由于市场环境的影响。
　　即使是阿里巴巴、腾讯和百度等实力强大、领先的互联网公司，也在遭受业绩下滑、频繁裁员和储蓄的痛苦。
　　如果你不理解这些变化，不能利用它们实现转型和能力增长，这些变化和机会对你来说将毫无意义。
　　在这样的市场环境下，企业家们都感叹：＂这几年真的很难！＂物理行业和传统互联网行业无疑正在经历困难时期。真正的原因是什么？
　　劳动力成本上升
　　从中国市场经济的完善过程来看，我们也享受到了低劳动力成本带来的经济快速发展的成果。然而，随着我们全面进入小康社会，劳动力成本也在逐步上升。
　　政府应关注不断上升的劳动力成本；企业家应该更加关注不断上升的劳动力成本；在疫情环境下，企业都在苦苦挣扎，劳动力成本是每个企业不可避免的巨额支出项目。
　　因此，在今年年初，人员结构优化和企业裁员已成为家常便饭。
　　销售渠道大幅减少
　　这种流行病确实对传统零售商造成了巨大的打击。一些企业未能跟上互联网经济体制的改革步伐。依靠传统的线下销售，他们受到了电子商务的冲击，失去了许多客户来源和销售渠道。
　　这一次，受疫情影响，商店无法开业，也没有人光顾实体店。损失严重，那些无法生存的人只能关上门。
　　在新的零售体系下，营销空间进一步压缩
　　传统经销商可能没有意识到，在新的零售体系下，核心运营观已经从以产品为导向的运营转变为以用户为导向的运营。
　　一方面，日常消费习惯的改变导致传统企业客户获取方式的效果减弱。
　　另一方面，原材料成本/宣传成本正在增加，而消费市场正在萎缩或转移。传统企业很难找到正确的方向。投资大回报小，企业面临选择。我们要去哪里？
　　面对这种流行病，传统企业该怎么办？企业转型升级已成为一个必然的话题。事实上，更多的企业确实面临着转型和死亡，等待着死亡。
　　在十字路口，企业是选择沉默等待死亡，还是选择奋起抗争？
　　创新水平低，能力差
　　创新是企业在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟、稳步发展的前提。但创新需要资金，传统企业用于创新的资金不足。
　　同时，创新也是一项高风险投资，传统企业缺乏创新项目管理经验。
　　如果创新不成功，很容易导致传统企业停止经营。然而，面对规模小、工作环境差、制度不完善的传统企业，创新人才很少选择这样的企业，这也是传统企业创新能力差的一个重要原因。
　　企业如何选择？
　　随着新时代的到来，这种流行病催化了企业数字化转型的过程；同时，也加快了新零售体系的渗透，实现了多元化和多渠道场景；随着人工智能、人工智能等技术的兴起，从工业1.0到工业4.0，每个时代都是人类科学技术跨越式发展的最好见证。
　　消费者的习惯也在改变。消费者过去更注重产品特性和产品质量，但现在消费者更注重消费体验和享受服务。
　　企业如何在未来五年内实现自我转型突破，＂抓住机遇，认清形势＂，找到自己的转型方案。在时代变革的洪流中，企业不想被淘汰，实现新的产业升级。转型升级迫在眉睫！
　　认清形势，在逆境中生存，颠覆传统盈利模式！
　　1） 在这场流行病中，许多企业的业绩和企业家的情绪都跌到了谷底。
　　另一方面，被疫情淘汰的企业是观念落后、工业技术落后的老式企业。留下来的企业首先要在逆境中生存和发展！
　　2） 如何找到企业转型的正确方向？
　　企业转型似乎是大势所趋，但企业转型的方向是全方位的。企业转型不是一种可重复的市场活动。如果你找不到方向，企业号可能很难上岸。
　　那么，如何找到企业转型的方向呢？不同类型企业的发展方向是什么？
　　① 传统企业的数字化转型
　　企业增速在一定阶段有所放缓，原有业务市场相对饱和。企业已经发展到需要寻找新的增长点和新的业务出口以实现可持续增长的阶段。
　　与此同时，传统企业或多或少受到互联网等新兴产业的影响。销售模式、成本控制、渠道管理、运营模式等诸多能力都面临数字化转型的压力和挑战，企业迫切需要转型。
　　然而，中国正处于第三次消费升级趋势。传统企业面临着来自供给侧改革的更大压力。产品和服务需要围绕市场和消费者需求进行升级。所谓数字化转型，不仅仅是将一些原创作品从线下转移到线上，而是从思维方式、机制过程、生产方向等方面进行全面的数字化转型。
　　从＂从外到内＂的角度看以用户为中心的数字频道布局
　　② 国外品牌企业的本土化与转型
　　在经济全球化的大趋势下，许多跨国公司纷纷将触角伸向中国市场。然而，近年来，中国消费者对产品和服务的判断和决策能力不断增强，消费行为日趋成熟。因此，这些外国品牌逐渐觉得自己适应了很长时间。他们希望在进一步了解中国市场和中国用户的基础上，在中国发展自己的品牌、产品和销售策略，并通过高度本地化的产品和服务继续在中国市场占有一席之地。
　　③ 国有企业的机制过程转换
　　在过去的十年左右，中国经历了一个快速扩张的工业化进程。随着工业化的完成，国家引导经济转型。受建立经济发展＂新常态＂政策的影响，国有企业可以享受的＂政策红利＂减少，面临一系列生存和发展挑战，需要寻求自己的＂新常态＂。然而，过去国有企业的部门相对分散、决策路径漫长等一系列组织结构和企业文化条件，导致其发展思路和发展效果出现了各种瓶颈。
　　④ 互联网企业的产业延伸
　　与传统行业相反，互联网行业以其敏捷的发展理念和对用户体验的充分关注，一次又一次地将中国经济推向高潮。其快速的发展速度和光明的发展前景是无数传统企业无法企及的
　　企业转型不一定会导致死亡，也不一定会导致死亡
　　对于结构单一、业务系统简单的企业，应遵循国家政策，寻找发展之路。没有变化，就不会在时代潮流中被推翻。对于需要转型的企业来说，不需要太担心。转型必须面临风险。只要我们认清形势，沉着判断，根据企业的阶段性战略目标，对转型做出总体工作安排和严谨的工作流程。
　　如果我们在是否转型、何时转型、如何转型、转型多长时间、如何统筹安排等方面做好工作，企业转型的风险就会降到最低。
　　企业转型应注意以下几点：
　　仔细分析你所在行业的上限
　　对于传统企业来说，这个行业已经达到了顶峰。行业本身的总生产能力不高，企业的市场份额已达到顶峰。企业无法通过转型获得更大的市场空间和客户资源。在这一点上，一个问题是企业是否会继续选择这个行业或开拓新业务，以及转向何处。
　　仔细分析企业的优势和劣势
　　企业在分析自身优缺点时，需要找出市场需求和客户需求，自身的发展趋势需要与企业面临的市场和客户需求的发展方向相匹配。每个企业都有自己的特色产业。它充分发挥自身特点，找准发展方向，以德报怨。转型并不意味着企业没有优化。优化企业内部结构和业务体系，更容易在转型道路上保持稳定。
　　推进试点项目转型
　　企业可以大胆尝试企业转型，企业可以在内部进行项目试点转型。在企业中单独采取一个项目实施转型，从试点项目中发现转型中存在的问题，并得出转型的结果。
　　借助外部大脑的内部疏通
　　在转型过程中，企业很难发现盲目转型的问题和弊端。此时，有必要与相关研究机构、大学和第三方企业管理公司合作。俗话说：外国僧侣会念经。第三方咨询公司通过各种头脑风暴和参与式研讨会，帮助企业摆脱内部惯性的束缚，引导企业从更广阔的角度思考。有助于在企业内部形成相对中立的沟通机制和沟通桥梁，激发解决企业内部问题的动力和信心。
　　关注和研究相应的国家政策
　　转型不是盲目的。企业转型应根据国家政策实时调整方向。不懂政策的企业是无序的，不懂市场的企业是徒劳的。
　　总结：
　　企业转型是许多企业必须面对的选择。然而，企业的转型仍然不是转型。这是企业家面临的焦虑。一是焦虑，因为他们没有核心竞争力。没有核心竞争力，他们仍然可以随波逐流。一旦它们被转化，它们就会被丢弃。当然，这样的企业越来越没有希望了。
　　另一种是由于无知而焦虑。一些企业拥有核心产品和服务以及核心能力，但他们并不知道这一点。世界格局、生产方式和企业形态正在发生巨大变化，以产品和服务为核心的放射性市场结构正在瓦解。
　　一个企业要想打破转型至死的局面，就必须在这场巨大的变革中找到自己新的姿态和定位，颠覆传统的减肥方式