如何让有想象力的技术找到第一桶金？

　　近日，在由投中信息、投中网主办的＂第16届中国投资年会·年度峰会＂上，联想集团副总裁、联想创投集团合伙人王光熙，现场与磐霖资本、啟赋资本、唐兴资本、海松资本、丰年资本、华兴新经济基金、蔚来资本等等机构嘉宾，围绕硬科技投资等话题展开了一场激烈的讨论。
　　王光熙在会上表示：＂AR/VR、IoT等新场景下，催生的一些新的半导体应用，中外在同一起跑线，甚至中国创业者有些领先，具备弯道超车的机会。＂
　　联想集团副总裁、联想创投集团合伙人王光熙
　　以下根据王光熙现场发言整理。
　　01
　　新场景、新技术催生光量子计算等新机会
　　联想的业务与半导体的关系比较紧密，因为本身很多产品就是以半导体和算力为基础的。联想创投在其中看到了很多不同类型的机会。
　　国产化是大家讲得最多的，也是过去作为低垂果实，被大家追捧比较多的。我们认为未来会有新的机会出现，但行业后续最大的变化是大家要尊重行业的规律， 在一些细分赛道不可能存在那么多的玩家，最后进入收敛，头部通过自身的发展也好，并购的方式也好，越做越强。 然后起到追赶、替代和超越的效果。从产业链的角度我们依然愿意扶持头部，并在实际的下游应用中产生协同。
　　第二个是一些新场景，将催生新的机会，建立中国新生态。 一方面是从应用场景来看，汽车是很典型的。其他的我们看到的一些AR/VR、5G、IOT推动的应用，国内外起点差不多，在通信领域，中国早期投入比较大，基础建设也很快，甚至有领先优势。这些领域即便是在后端的设计和偏应用的方向，依然是有一些革新的机会。还有一些底层的新的架构的变化，异构计算等。它与经典计算接近，但是会有架构体系上的突破，这个也是有创新和超越的机会。
　　再往后就光量子计算，其实他们也是和半导体分不开。 我们从一个做计算的硬件公司来看，这些创新的周期更漫长，挑战也更大。但是这个让我们建一套生态的过程中，是不可忽视的机会和变量。
　　02
　　投资硬科技，CVC优势独特
　　联想集团每年营收超4000亿人民币，带动的供应链是数千亿的网络。 因为我们长期投核心部件和技术类型的公司，其实它的追赶和超越，很多时候不完全是技术问题，很大一部分是在于能够有种子客户，能够早期给它这样的机会，进入这样一个循环，有一个循环反馈的打磨技术的场景和标杆。
　　从联想的角度是非常愿意做这件事，而且能够覆盖的面更广， 比如在CPU、GPU等领域，我们基本上都有布局，都有和他们深入协同。 早期与唐兴资本合作的一个项目，联想作为产业方加持，目标就是将非常优秀的有想象力的技术能够找到第一桶金和批量化标杆行业的应用，这是我们非常重要的优势。
　　CVC与其他投资机构在认知上有差异，认知上的差异不仅仅是做一个简单的行业扫描，而是植根于几件事： 一是团队的基因 ，从研发出身，我本身对技术的理解和前瞻性也好，会有一些天然的优势。 二是集团背后几万名工程师的资源 ，我们也是来自于中科院，在科技院校和研发单位体系有三十年打造下来的关系网络。虽然我们切过来做了投资，还是每年要花很多的时间真正沉下心来做前瞻性行业的研究，希望通过这个手段，将投资的阶段继续往前提。
　　最后一点，这么多老牌的投消费、投互联网的机构进来，我们很大的一个任务是要去跟他们学习。 他们在十年、二十年做投资的过程中，积累起来的非常好的经验，是值得我们CVC机构去学习。怎样更高效的获取资源，怎样尽调和决策，这些事对我们来说也是促进和学习的过程。