华为任正非未来三年要衰退把活下来当成第一要务

　　华为内部讨论8月22日下午发布题为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章，引爆网络。
　　作为中国民企TOP企业之一的华为，任正非文内强调：＂把活下来作为最主要的纲领，边缘业务全部收缩或关闭，把寒气传递给每一个人。＂＂全球经济会持续衰退，全世界的经济在未来3到5年都不可能好转。＂＂生命的喘息期就在2023年和2024年……都不要再讲故事，一定要讲实现＂……
　　2020年疫情肆虐全球，加上中美贸易战、俄罗斯乌克兰特别军事行动、佩洛西访台，国内市场资本收割韭菜，美元回流，众多因素，全球经济衰退正由大概率事件，变为现实。
　　早在之前，就和商界朋友们探讨过，＂2020疫情爆发，这五年风云变幻，第一年，全部恐慌，第二年，基本常态，第三年，各种应对，第四年，总结经验，第五年，深蹲起跳，没有五年（2025），经济很难再深蹲起跳！＂
　　对于老百姓来说，＂捂紧自己的钱袋子＂最重要，2020年，疫情花光积蓄，2021年经常封控刷爆信用卡，2022年裁员降薪工作不好找，2023年，一个馒头掰两半，苍蝇腿也是肉，2024年，小心谨慎，活下去，2025年，走出阴影，抓住新机遇，向阳而生……
　　对于大型企业来说参照华为，就没错。
　　对于中小型，尤其占比提供70%以上社会就业岗位，流动资金撑不过3个月的微小型企业，应该做好如下对策，抵御经济衰退的寒气逼人：把活下来当成第一要务。
　　一、生做死的准备。
　　1，形成对策计划。
　　想一想，算一算，如果情况继续恶化，根据你的营业额、利润、负债，你的企业还能活多久？具体哪个月会死？知道了确切时间，做好生做死的打算，列出一个详细的活下去的计划，必须做好那几件事情，做到什么样的目标。就算死，总要死的明白吧！万一，做好了，不用死了呢，那不更好？！列个计划又有多难呢。
　　2，节衣缩食。
　　我们要明白，能追求更高大上，当然更好，但目前情况下，＂办公室的豪华大小和决策没有关系＂，不要把钱，扔在＂墙上＂、用在＂面子上＂、丢在＂库存上＂，不要把精力放在虚头巴脑的事情上，秉承中华民族的＂实用主义＂哲学，勤俭节约、实用至上。
　　二、扎扎实实专心做好一件事。
　　1、产品：聚焦在自己的主营且盈利业务上，在产品上下足工夫，提供刚需产品，完善产品的独创性、体验性，永远以盈利为目标，以变现为导向的经营思路和策略。
　　2、流量：品牌别再端着，放下身段，有流量才有销量，把必须变成必要，把需求变成刚需。
　　三、把活下去当做第一要务。
　　1，高频产品广做量。
　　对于微小型企业，没有太多的底子可以用，没有太多的钱可以烧，没有太强的品牌背书，利用＂做销量就是做名牌＂的思路，危中寻机，把自己刚需、高频的产品，要保证薄利多销，提升客单量，保证活下去，储备了更多的客户，才能具备更强的经验和实战得来的竞争力，才能形成更多案例，把自己变成一匹＂黑马＂，经济复苏之时，需求回暖，你就是客户的首选！对于很多产品来说，电商、抖商，都是非常快速的变现渠道，不是思考你要不要做，而是再慢了，你还有没有机会做的问题。正所谓：熬得冬雪深埋身，待到春暖花开时，才能触摸流云，品尝春意。
　　2、低频产品努力变现。
　　有能力的企业，一方面低频产品做储备，另一方面，高频的产品要向低频的高技术、高附加值、高利润产品引流，想办法变现；经济衰退后的经济复苏增长，往往一般都会伴随着消费升级和通胀，提前做好准备才是上上策。
　　最终，相信，我们一定会，也一定能扛过寒冬，品尝春意！
　　祝愿祖国，繁荣昌盛，一切安好！