半年报保持双位数增长，安踏继续用多品牌应对不确定性

　　时间，是一个很好认识事物的维度。
　　比如说，20年前的＂晋江经验＂被提出，安踏等一批企业是＂晋江经验＂的实践者。经过20年的发展，安踏不仅仅是晋江的代表，也属于中国品牌的领军者。
　　在从跟随者到领军者的道路上，安踏穿越了一次次危机。包括这三年的疫情影响。
　　好在，每一次都能化危为机。最新的消息是，安踏今年又收获了一个闪亮的财报。8月23日，安踏发布了2022半年业绩报告，总营收达到259.65亿元，同比增长13.8%，继去年中期营收创新高之后，又在今年中期录得亮眼成绩，成为国内营收规模领先的运动品牌。
　　持续增长背后：专注多品牌与创新
　　财报的数据显示，安踏半年营收259.65亿元，同比增长13.8%至259.65亿，增速远超之前各大行预计的5%-7%区间。
　　从现金流的层面，也能看出安踏财务状态良好。财报显示，安踏的现金及现金等价物、银行定期存款及已抵押存款达到249.32亿元，同比增加3.51亿元，自由现金流入41.1亿元，经营现金流入49.79亿，高于同期净利润，体现出强劲的现金产出能力。
　　在这种不确定的经营环境中，每家企业都有自己度过周期的方式，而越发成熟的多品牌协同运营能力则是安踏的最大抓手。
　　从众多运动品牌的发展历程来看，单一品牌维持长期的繁盛是一件难事，拥有多品牌相当于拥有了多个爆发点，弥补某个品牌的低谷期。例如，近一两年，户外运动在国内愈发受欢迎，为迪桑特、可隆等品牌的快速发展提供了土壤。
　　作为安踏集团的核心竞争力，多品牌协同运营能力在品类打造、零售运营两大方面着力，通过多品牌管理协同、多品牌人才输送、多品牌创新价值链三大平台，专业运动、时尚运动和户外运动三条增长曲线互相补充，以应对复杂的外部环境。
　　另一方面，创新也给了安踏不断超越自己的动力。
　　在今年8月初举办的安踏创新科技大会上，奥运冠军跑鞋搭载着安踏氮科技平台与碳管悬架系统正式上市。未来，氮科技还将被运用于跑鞋、篮球鞋的核心鞋款中。安踏与华为运动健康科学实验室达成合作后，将在运动科技产品共创、数据研究与运动科研结合、营销与赛事联合推广和智能运动零售概念上持续探讨。
　　从公司上市以来，安踏已累计投入超56亿元用于自主创新研发，到2030年，研发累计投入预计将超过200亿元。目前，安踏在全球建立了五大设计研发中心，主导搭建了覆盖20多个国家和地区，由60多所科研机构及200多名科研人员共同参与的全球创新研发网络。
　　主品牌的引领：奥运科技与专业运动
　　如果说安踏集团闪亮的财报受益于多品牌战略，那么在这个战略之下，继续最核心的品牌资产——奥运资产商业化——是务实主义与理想主义的结合。
　　显然，安踏的多品牌战略中，其主品牌继续担当引领的角色。上半年，安踏品牌收入达到133.60亿元，同比增长26.3%。
　　安踏品牌的提升受益于DTC的业务转型。在去年安踏首次公布的渠道收益贡献占比时，DTC直营业务收入占比就已经达到35%，电子商务占比34.1%，二者接近70%。
　　而今，安踏主品牌DTC业务占比已达70%，DTC比重的增加提升了全渠道消费者洞察，加快了市场反应速度，优化了同店增长及消费者体验，提升了零售价值。
　　线上业务也是推动主品牌业绩提升的重要原因。线上业务收入同比增长超20%，占比增至28.9%。集团各品牌会员总数提升超20%，多个品牌私域（官网、小程序）流水同比翻倍。
　　上半年冬奥会的召开，对于安踏是一次重要的营销战役。产品上，安踏继续将奥运科技资产在商业端的转化，例如等继续将国家队使用的氮科技、冰肤科技、炽热科技等材料用于大众市场。开发出奥运科技产品矩阵，在供给侧进一步加深了安踏品牌的专业运动护城河。
　　线下店中，＂安踏冠军店＂入驻多个一二线城市核心商圈，包括北京合生汇、上海环贸、广州天汇广场等多个商城。在各种媒体曝光中，安踏与＂冠军＂二字的结合也显得更加紧密。
　　2021年底，安踏宣布集团的新十年战略，继续推进＂专业为本、品牌向上＂的发展战略，如今看来，安踏正顺着计划步步前行。
　　户外赛道渐入佳境：全球化战略新引擎
　　户外运动与小众运动突然的爆发，这使得很多行业都是受益者。而之前已经做好准备的安踏集团则是其中之一。
　　比如说，在前几年的发展中，FILA在安踏集团的收入和利润贡献上占据半壁江山。上半年FILA基本维持了去年同期的收入水平，表现仍然跑赢中国市场上其他主要国际品牌。同时，上半年FILA的盈利水平也比去年下半年提升了2.5个百分点。FILA正处于从高速增长迈向高质量增长的新阶段。
　　与此同时，现在还有迪桑特、可隆为代表的户外品牌的成绩单也颇为亮眼，收益同比增长30%至18.3亿元——这些受益最主要的原因是，今年上半年户外运动、露营热潮的到来，带动了户外品牌的繁荣。
　　在拓展品类、深耕消费者方面，迪桑特和可隆都在不断尝试。其中，迪桑特在滑雪、高尔夫、铁人三项三大户外运动的基础上，也在发展瑜伽、骑行等品类。不仅如此，通过会员社群运营，零售旗舰店的落地，以及与兰博基尼、劳斯莱斯等高端品牌的联名，不断夯实在户外人群中的高端定位。
　　同样的逻辑也体现在了亚玛芬体育上，拥有始祖鸟、萨洛蒙、阿托米克等户外运动品牌的亚玛芬体育，全球业务收入同比增长21%，EBITDA增长28.2%。其中，始祖鸟、萨洛蒙和威尔胜三大品牌业务收入创同比新高，正在成为集团新的增长动力引擎，验证了集团多品牌孵化能力和提前布局小众市场细分赛道战略的成功。
　　2022年上半年，安踏集团已经形成了由安踏、斐乐、迪桑特、可隆四大品牌深耕中国市场，亚玛芬体育覆盖亚太、北美、欧洲，双轮驱动的全球化布局。
　　总体而言，上半年的疫情对于安踏的线下门店运营、物流及供应链造成了不同程度的干扰，但通过严格控制费用、加快货物分配流程、提高库存效率以及建立DTC管理能力，安踏在突发事件面前做出了很好的应对表现。
　　显然，对运动品牌来说进入了一个好时代。不断崛起的新兴运动，更多年轻人愿意把时间留给运动，挥洒汗水并将运动成为生活的一部分。
　　一切刚刚开始。
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