金融街处置酒店资产获利7。8亿，三道红线仍踩两道

　　2022年上半年，为控制债务规模，金融街出售了北京酒店资产，获利达7.8亿元，带动了企业盈利规模的大幅增长，但尽管如此，企业的负债结构依旧没有太大改善，三道红线指标仍位于橙档，不过背靠北京西城区国资委，信用优势较强，因此在行业融资渠道收紧的背景下依旧可以以低利率募集大量资金，整体来看资金压力较小。
　　一、京津冀区域贡献业绩过半，上半年仅新增一宗地块
　　2022年上半年，金融街的销售规模受到行业下行的影响，销售规模有所下降，期内实现销售金额116.7亿元，同比下降45.7%，销售面积50.2万平米，同比下降55.3%。分区域来看，作为金融街大本营的京津冀区域销售金额同比保持增长，并贡献了企业过半的销售业绩份额，上半年共实现销售金额64.9亿元，同比上升31.8%，占销售总额比例为55.6%；其余区域销售规模降幅均超过40%，其中成渝区域降幅最大，实现销售金额7.8亿元，同比降幅达83.1%；长三角区域降幅其次，期内实现销售金额20.9亿元，同比下降71.4%；长江中游区域实现销售金额5.3亿元，同比下降64.3%；大湾区降幅相对较小，期内实现销售金额17.9亿元，同比下降44.6%。整体来看，出于避险考虑，2022年上半年金融街将主要开工精力投入了大本营区域，上半年企业新开盘五个项目（含二期开盘），其中三个项目均位于京津冀区域，长三角区域受疫情影响较为严重，成渝及其他地区恢复势头较弱，因此整体上销售规模有所下降。
　　为保障公司现金流安全，上半年企业仅通过股权收购的方式新增天津红桥铃铛阁项目34%的股权，权益比例为34%，项目总价为34.7亿元，建筑面积达24.5万平米，该项目原为中海于2021年竞得，位于天津红桥区芥园道板块的核心位置，500米范围内有水游城、陆家嘴2个大型商业综合体，1公里范围内有天佑城，2公里范围内有大悦城、麦德龙、欧亚达等多个大型商业中心，2022年4月引入了金融街及津滨发展，分别持股34%及32%，项目位置优秀且有国央企信用背书，预期去化及现金流相对有保障。由于投资力度的缩减，金融街总土地储备有所下降，截至2022年6月底，金融街拥有总土地储备建筑面积为1590.6万平米，较2021年底的1651.5万平米下降了3.2%，权益面积为1267.0万平米，权益比例高达79.7%，位于行业较高水平，在房企风险频发的背景下，高权益比例是企业抵御合作风险的护城河。
　　二、出售酒店资产，带动净利润上升71.5%
　　2022年上半年，金融街实现营业收入106.0亿元，同比上升93.7%，主要原因是房产开发业务结算规模上升的带动，实现净利润11.2亿元，同比上升71.5%，毛利润率及净利润率为20.0%、10.6%，分别较2021年同期下降12.5个百分点及1.4个百分点。
　　分行业来看，金融街的主要收入来自于房地产开发业务，期内实现收入96.3亿元，占比达90.8%，地产结算规模的大幅增加带动了营业收入的上行，不过由于行业调控的影响，项目利润空间受到限制，因此房地产开发业务的结算毛利润率较2021年同期下降8.0个百分点至15.2%；租赁物业（商业及写字楼）实现营业收入8.1亿元，同比下降3.0%，毛利润率达88.1%，较2021年下降2.6个百分点，整体上保持相对稳定的状态；经营物业方面（酒店及体育活动中心）受疫情影响较为严重，实现营业收入1.0亿元，同比下降46.8%，毛利润率为-82.7%，较2021年同期下降75.7个百分点。
　　从盈利的角度来看，尽管金融街毛利润率有大幅下降，但净利润率保持相对稳定，其主要原因在于公司出售了酒店资产，2022年上半年内，金融街将持有的北京金融街丽思卡尔顿酒店（公司及全资子公司北京金融街里兹置业有限公司共同持有）出售给北京金融街投资（集团）有限公司，产生股权和资产转让收益共计9.7亿元，占利润总额的61.1%，转让行为带来的净利润达7.8亿元，占净利润比例高达69.4%。换句话说，金融街上半年实现的高收益并不具有持续性，抛开酒店资产转让带来的收益，金融街实际的经营业务仅实现净利润3.4亿元，净利润率为3.2%，同比下降达8.7%。
　　三、扣预资产负债率达标，三道红线保持橙档
　　截至2022年6月底，频繁出让资产并没有给金融街的债务规模带来较大的改善，三道红线中，扣预资产负债率从2021年底的72.0%降至70.0%，成功达标，但现金短债比降至0.86倍，净负债率也上升至155.6%，债务风险有所扩大。与民营企业不同的是，金融街的国企背景具有天然的信用优势，尽管负债率较高，企业融资渠道依旧畅通，2022年上半年面向专业投资者发了共5笔公司债，1笔中票，合计募集融资金额达43.1亿元，平均票面利率仅为3.36%。
　　展望下半年，集团还将坚持保障资金安全，主要从以下三个方面入手：一是持续开展整体资金调度，统筹大额资金收支关系，合理安排工程进度，有效节约成本费用支出；二是持续加强现金流管理，推进项目销售签约和回款，加快产成品项目去化，缩短现金流回正周期，提高资金周转效率；三是深挖客户资源，优化激励机制，按照市场化定价原则推进处置低效资产和产成品去化，补充公司发展所需资金。