看了一季度数据，我为华为捏了把汗

　　有质量地活下去
　　组建军团
　　多打粮食
　　在4月26日第19届华为全球分析师大会上，几个高频词无不透露着当下华为面临的形势严峻性。
　　华为还是新手，可能会犯不少错误。华为轮值董事长胡厚崑回应媒体的一句话，将华为新业务之一智能汽车的小目标，从高空打落到地下。
　　去年，华为智能汽车解决方案BUCEO余承东夸下海口，华为2022年智能汽车销量要达到30万。这个小目标，超过了新势力三杰蔚小理2021年的交付量总和等。
　　不过，早在4月18日余承东接受媒体采访时已经改口，今年难以完成30万辆的销量目标。在全球汽车缺芯的情况下，根本做不到三十万辆。因为供应不出来。我们是第一年，如果能搞一二十万台，已经是奇迹了。
　　新业务拓展受阻，最新披露的数据更是让人感受到，华为被逼到了悬崖时刻。
　　2021年，华为营收降至6368亿，同比下滑28。6后，华为连续把持了六年的中国第一大民企宝座，易主了。
　　最新公布的一季度数据显示，华为营收仍然未止住下滑趋势，第一季度营收1310亿元，同比下降13。9；净利润率4。3，同比下降6。8个百分点。
　　但哪怕在断粮危机面前，华为仍然允许内部养梵高。甚至任正非在对话华为科研人员时说：
　　我们允许海思继续去爬喜马拉雅山，我们大部分在山下种土豆、放牧，把干粮源源不断送给爬山的人，因为珠穆朗玛峰上种不了水稻，这就是公司的机制。
　　什么是珠穆朗玛峰？爬山的人又是谁？为什么他们可以不打粮食？这些人能带华为走出生存困境吗？
　　前两天，我去华为参加了第19届华为全球分析师大会，终于找到了答案。
　　华为已经进入自救求生的关键一年，它鼓励员工拿着手术刀加入杀猪战斗。
　　怎么杀猪？从去年到现在，华为最大的动作就是成立军团。
　　目前已成立了煤矿、智慧公路、海关和港口、智能光伏和数据中心能源等15个正式军团，而且今年5月份还将成立新的军团。
　　它们承载着华为加速技术商业化、寻找新的收入空间的目标。
　　任正非对军团的定义是通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司多产粮食。
　　这招是从谷歌学的。谷歌的军团是由博士、科学家、工程师、营销专家组成的一个群体，这个群体大概五六十个人，他们的目标就是要做到世界第一。
　　有人以为，华为不务正业，要去挖煤，要去发电了，其实完全不是这么回事，甚至煤炭行业和电力行业里面的专业设备华为都不会去做。
　　以煤炭军团为例。煤炭行业是一个暴利产业，在双碳背景下，国内大大小小的煤矿正在或主动或被迫进入自动化改造或数字化转型阶段。
　　使千行百业数字化转型，正是华为的拿手菜。任正非曾表示，中国有5300多个煤矿、2700多个金属矿，如果能把这8000多个矿山做好，对华为空间很大。
　　煤矿行业最大的挑战是安全问题，为此华为定下一个目标，要通过5G人工智能帮助煤矿行业实现安全、少人无人。
　　从需求调研到商用发布，华为仅用了3个月的时间，这在过去是无法想像的。去年9月华为联手国家能源集团正式发布了命名为矿鸿的智能矿山操作系统。
　　矿鸿操作系统解决了在煤矿作业环境下，各种各样设备联通的问题，用其客户的话来说设备之前互相认识了，机器人跑一趟就把数据采集了，距离矿工穿西装打领带采煤的梦想就更近一步了。
　　这也是鸿蒙操作系统首次从ToC领域扩展到了ToB领域，在工业领域进行B端商业化试水。
　　正所谓东边不亮西边亮，在消费者业务板块折戟后，华为重新审视、调整自己的业务板块和组织架构，华为的云业务、数字能源、煤矿港口公路军团等新的业务快速成长。
　　4月28日，华为公布第一季度营收数据后，华为轮值董事长胡厚崑表示：整体经营结果符合预期，消费者业务受到较大影响，ICT基础设施业务实现稳定增长。
　　除了眼前的硬仗，华为要打的还有未来的持久战。
　　在大会上，华为战略研究院院长周红做了一个主题演讲《面向未来的科学假设与商业愿景》，并描述了一些激动人心的场景：
　　比如在视觉上，有些蜘蛛眼睛在物体轮廓和运动计算上远远超越了人眼，有利于快速精准捕获猎物，自动驾驶汽车是不是正好需要这种眼睛？
　　例如蚂蚁，小小的蚂蚁大脑一般只有0。2毫瓦的能耗，它既不用深度学习，也不需要遵循可计算性理论和冯诺依曼架构，但是却能够跑来跑去做很多复杂的事情，例如筑巢、寻找食物、养蚜虫等等。AI领域目前遇到的计算模式瓶颈和能耗问题，不正是需要蚂蚁的大脑？
　　这些天马行空的想法，或许就像十九世纪梵高的画，要在几十年、几百年以后，才会被看到价值。
　　但在华为，任正非曾明确表示：我们这么大的经济总量，允许一部分人‘梵高’应该是可以的。
　　就在几天前，华为再次面向全球招募天才少年。
　　胡厚崑说，我们希望用世界级的难题，吸引世界级的人才，来共同迎接挑战，推动科学和技术上的进步。召集令最后还有一行字提到了5倍薪酬。
　　科普一下，天才少年的薪酬分为三档，最高档为182万201万元；第二档为140。5万156。5万元；第三档为89。6万100。8万元。
　　心动吗？过去2年华为已经招募了300多位天才少年。
　　走入华为公司，随便抓2个人，就有一个是研发人员，研发人员比例约占公司总人数54。8。华为目前至少拥有包括700多位数学家、800多位物理学家、120多位化学家，还有15000人在从事基础研究。
　　这些研发人员分为两条路线，一条是科学家，一条是工程师，前者可以专心做梵高，做一些先知先觉的科学研究。
　　后者需要加入杀猪战斗，根据猪的肥大、关键节点突破的价值、战役的大小来量化评价，猪杀得多、杀得肥，根据战功有机会升为中将。
　　2021年，华为研发投入高达1427亿元，同比增长了22。4，创下了十年来的最高。
　　一家还在为活下去努力的公司，又不是科研院所，为何要养梵高？为什么要吸纳全球顶尖的数学家、物理学家、化学家，研究高度抽象的数学命题、物理命题、化学命题？
　　很大程度上，中国与对手最大的差距不在应用、制造领域，而是在基础研究领域。
　　近两百年，科学引领技术的案例比比皆是。牛顿运动定律和爱因斯坦相对论支撑着人类航天梦想，麦克斯韦电磁理论奠基了电力和电子工业，图灵原理和模型孕育了冯诺依曼现代计算机构架。
　　华为的5G也是类似的故事。
　　在2008年土耳其数学家发表了一篇数学论文，华为很快就注意到其中技术可用于5G编码，于是迅速组织几千人和这位数学家合作，把一篇论文变成几千个专利，一举奠定在5G方面的优势。目前华为的5G基本专利数量占世界27左右，高居全球第一。
　　在此次大会上，华为还提出了5。5G，5。5G将提供泛在万兆体验和千亿联接能力。从5。5G新增场景来看，上行超宽带应用于机器视觉等产业；宽带实时交互，应用于VR等领域；融合感知通信，则主要应用于车联网和无人机两大场景，支撑自动驾驶需求。
　　但周红在演讲结束时说，今天，我们对数字技术的所有想象都是保守的。
　　我们现在面临着各种各样的外部困难，地缘冲突、汇率波动、全球疫情、大宗商品涨价、全球性通货膨胀，这些都是我们在商业活动中可能遇到的看得见、看不到的陷阱。胡厚崑对华为面临的外部环境表达得很透彻。
　　陷阱无处不在，英雄折戟也是常有的事，比如华为的智能汽车小目标。
　　但外部环境的变化没有改变华为的基本逻辑创新，在创新方向上，华为从单点创新转向系统创新。
　　华为把创新分成5个环节：从假设到愿景，到理论、技术和商业创新。
　　越靠近后端商业、客户和用户的创新，效果就越明显，比如华为的组织创新成立军团；而越靠近前端假设、愿景和基础科学，就越需要耐心，华为的梵高们不是摘低垂的果实的。
　　这不禁让我想起任正非在华为内部，多次给员工讲蛭形轮虫的故事。
　　在科学史上，有一种生存了8000万年的蛭虫，多少科学家研究了数十年，有些科学家因找不到雄性蛭虫而大光其火，实际上他们已经走到诺贝尔奖的边上了，最后由比利时科学家发现它是单性繁殖。
　　她发现蛭虫的基因链会断裂，又会重新整合，也会发生突变，这不就是优选吗？所以它们经历8000万年，经历多少灾难，还存活下来了。
　　科学家们表示，蛭形轮虫已接近能够无限存活的状态。其在无水环境下能够存活数年而不完全脱水，在重回水中之后又会复苏。在冻土中被冷冻24000年后，仍然能够复活。
　　任正非认为华为的文化如同蛭形轮虫，是一条单基因链，必须通过各种内部变革和基因融合，来防止熵增、沉淀和内卷化，甚至希望象蛭形轮虫一样，逐步建立起极限的生存能力，和自我进化能力。
　　越是极端的外部条件，越能锻炼极限生存能力，我们在华为看到了一些可喜的变化：
　　4月25日，华为消费者BG正式更名为华为终端BG，全面进军商用领域。
　　4月28日，华为发布折叠旗舰手机华为MateXs2，并且余承东表示：
　　去年我们手机供应很困难，（今年）我们有个好消息，华为手机的供应得到了极大改善，所以大家想买华为产品、手机能买到了。
　　在手机业务一定程度受阻后，华为的智能穿戴设备起来了。截止2021年底，华为智能穿戴设备全球累计发货量已超过1亿，2021年三季度华为手表和手环出货量全球第一。
　　云业务，也成为华为增长最快的业务，2021年增幅约37。目前华为已经成为全国第二、世界第五的云服务商，在国内仅此于阿里。
　　华为的生态发展进入快车道，搭载HarmonyOS操作系统的华为设备数超过2。2亿台，生态设备发货量1。5亿台
　　华为何时能突破重围？