从被卡脖子到傲视全球，中国风电如何绝地翻盘？揭秘世界24

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　　从被卡脖子到傲视全球，中国风电如何绝地翻盘？【揭秘世界24】
　　1986年，丹麦的三台风机撞开中国风电的大门，此后十几年，中国的风电市场，一直由外资垄断把持。被卡住脖子的中国，痛苦不堪！1999年，历经艰辛，我们才搞出首台国产风机S600。
　　2005年，全球风电霸主维斯塔斯大放豪言，风能将成为和石油、天然气一样的主流能源，其全球及中国市场份额都将大幅上涨。那时，它在中国的市占率，是38%。
　　2020年，国际三大风电巨头维斯塔斯、西门子歌美飒和GE在中国的市占率，合计4%。曾经不可一世的风电大佬，只能在本土企业的胃口饭量之外，抢点量少质劣的残羹冷炙。
　　2021年，西门子歌美飒决定退出中国陆上风电市场，因为，＂中国是国内制造商的市场 ＂。
　　短短30多年，中国风电市场风云变幻，判若云泥。
　　外资巨头为何节节败退？
　　中国风电又如何艰难崛起？
　　今天，一心博士就为大家带来一场激动人心的风电逆袭之旅。
　　外资称霸
　　风电的故事，还得从举世闻名的＂童话王国＂——丹麦说起。
　　1891年，丹麦气象学家保罗·拉·库尔（Poul la Cour）引入空气动力学原理，设计建造了世界上第一台现代意义的风力发电机。此后100多年，从主流技术路线到先进材料研发，从世界首个海上风电场到覆盖全球的商业网络，丹麦，这个只有500多万人口的北欧小国，一直傲立在风电产业金字塔的尖端，俯视全球。
　　丹麦风电大佬维斯塔斯（Vestas），便是其中最杰出的代表。早在1979年，当今天大名鼎鼎、炙手可热的风电巨头们还在风电门外游荡甚至还没降生时，维斯塔斯就卖出了自己的第一台风机。之后几十年，维斯塔斯又多次引领风电技术变革。
　　那时，两次石油危机突然侵袭世界，身受其害、经济惨遭重创的美国被迫把更多目光转向风电等新能源。
　　加利福利亚州，率先出击，推出十分诱人的风电税收优惠政策。美国加州，由此成为世界风电产业的朝圣地，一度吸引全球90%的风电投资。
　　但1985年，随着加州优惠政策的到期，美国风电市场风雨飘摇，深陷衰退泥潭。高度依赖美国市场的维斯塔斯也大受打击，陷入破产危机，被迫变卖大部分资产进行自救。
　　痛苦不堪的维斯塔斯穷则思变，将目光投向了万里之外的有着世上最多人口的东方大国。那里，很可能是全球风电最大的潜在市场。
　　彼时，中国正处于改革开放的兴奋期，中华大地到处是一派生机勃勃的繁华景象。国门再开下，激动的国人正如饥似渴地学习探求各种外来知识技术。他们敏锐地洞察到，富煤贫油少气的中国，很可能需要风电等各种清洁能源。
　　而幅员辽阔的中国，恰好拥有陆风丰富的西北、华北、东北＂三北＂地区和海风强劲的漫长海岸地带。坐拥如此丰厚的大自然的馈赠，不搞风电，简直太可惜！
　　但问题是，那时的中国，在风电领域还是一片空白，处于＂要钱没钱、要人才没人才、要技术没技术＂的＂三无＂状态。
　　没办法，我们只能眼光向外，引进世界先进技术。
　　1986年，山东荣成马兰风力发电厂的建成并网，拉开了我国风电发展的序幕。
　　发电厂的核心部件，就是来自维斯塔斯的3台55千瓦 风电机组。这个总装机容量165千瓦的风电场，平均年发电量只有26万度。
　　1989年，靠着丹麦捐赠的320万美元设备款和中国筹集的670万元配套资金，我国引进丹麦Bonus公司的13台150千瓦风机，在新疆达坂城建成当时亚洲最大的风电场。
　　这里，也将成为中国风电的＂黄埔军校＂，很多在日后叱咤风云的风电大佬，都曾和新疆达坂城有过不可或缺的重要交集。
　　达坂城风电场的首任场长，是来自新疆水利水电学校的一名教师——武钢。
　　虽然有进口风机的支撑，风电场还是遇到了难题。那时，中国还没全面接入国际互联网，通信条件相当落后，一旦设备出现故障，只能发函联络国外工程师，解决问题要消耗至少两周。
　　并且，国外风机的在保时间只有1年，免费运维服务也只有1次。超出的维修需求，丹麦专家的收费标准是每次3700丹麦克朗，按那时的汇率换算，相当于100多个工人的月收入。
　　高昂的维修和时间成本，让风电场十分被动，痛苦不堪。这就是核心技术被＂卡脖子＂的惨痛滋味。
　　为了摆脱这种受制于人的糟糕处境，武钢暗下决心，一定要搞出中国自己的风机。
　　但看似简单的风机背后，却涉及空气动力设计、计算机控制、新材料研发等诸多技术。对本就没啥相关技术储备的中国而言，制造风机，难度可想而知。
　　万丈高楼平地起，武钢想到的，是从风机内部结构切入。
　　1990年代，达坂城风电场开始进口风机散件，按照图纸自己组装。零部件坏了，就联系国内厂商共同开发：先是螺栓，然后是塔架、叶片、齿轮箱，最后搞定风机控制系统。
　　同时，风电场在大量引进Bonus、NTK、维斯塔斯等欧洲厂商风机的同时，加强和不同厂商的技术交流与合作，向先进企业取经，不断消化吸收，并在制造实践中进一步内化完善。
　　靠着这种边买、边学、边干的＂笨方法＂和坚韧不拔、一往无前的执着追求，中国风电终于有了自己的实践经验和技术积累。
　　1998年，新疆新风科工贸有限公司（新风科工贸）注册成立，武钢出任总经理。公司的一个重大任务，就是搞出600千瓦的国产风机。
　　一年前（1997年），有关机构已和德国一家公司签订600千瓦风机的生产许可转让合同。在此基础上，加上先前多年的技术探索和积累，1999年，新风科工贸顺利研制出这一具有划时代意义的首台国产风机S600。这项技术突破也在2003年荣获＂国家科学技术进步二等奖＂。
　　2001年，当新风科工贸改为大家熟悉的金风科技时，其600千瓦的国产风机也在河北红松洼风电场并网发电，彻底结束了外资巨头在中国风电市场20多年的垄断史。
　　不过，以维斯塔斯为代表的外资风电巨头十分淡定，那时，它们牢牢主导着中国风电市场，直到2006年，其市场份额仍超过50%，霸占半壁江山。
　　国产崛起
　　事情，在2005年开始发生转变。
　　这一年，中国颁布《可再生能源法》，人类首个限制各国温室气体排放的国际法案《京都议定书》也正式生效，能源变革席卷全球，风电等新能源加速走向世界舞台中央。
　　千载难逢的历史机遇下，手握38%中国市场份额的维斯塔斯非常激动，大放豪言：＂风能将和石油、天然气并驾齐驱，成为主流能源，我们全球及中国市场份额都将大幅上涨 ＂。
　　但这种野心，很快遭到中国政策的当头棒喝。
　　2005年8月，国家发改委发布通知，＂风电设备国产化率要达到70%以上，不满足设备国产化率要求的风电场不允许建设＂。
　　政策效果立竿见影，此后多年，维斯塔斯，这个曾驰骋沙场、风光无限的全球风电霸主却在中国市场屡屡失利，不断丢掉阵地。
　　2007年，国家发改委进一步发布《可再生能源中长期发展规划》，明确提出，＂到2010年，全国风电总装机容量达到500万千瓦；到2020年，达到3000万千瓦＂。
　　要知道，2006年，中国风电总装机容量仅为260万千瓦。这意味着，未来10多年，我国风电装机容量的增长空间将超过10倍。
　　政策扶持下，大量资本涌入风电领域，我国风电产业开启了不可思议的高增长之路。
　　2007年，中国新增风电装机容量330万千瓦，超过过去20年的累计装机容量。并且，中国公司后来居上，新增市场份额达到56%，首次超过外资企业；
　　2006-2009年，中国新增风电装机容量连年翻番，飞速增长；
　　2010年，我国风电累计装机容量高达44.7吉瓦，中国正式超过美国，成为世界风电第一大国。
　　达到这一成就，我们只用了5年，这种中国速度，让世界大为震惊！
　　与中国风电企业高歌猛进的欢喜气氛形成鲜明对比的，是外资风电巨头节节败退的落寞身影。这种落寞，一方面因为我国对本土企业的政策倾斜，一方面也因为外资巨头自身的傲慢姿态。
　　当胆大激进的中国厂商直接跳过千瓦级别风机、引进推出1.5兆瓦风机时，维斯塔斯仍然抱着在欧洲市场淘汰的850千瓦风机出来应战；
　　当后来的国产＂敢死队＂不断抛出更低价格争夺市场份额时，那些外资大佬依然坚守自己技术高、品质好的傲娇B格，拒绝和这群土包子打价格战。
　　其实，外资的败局，用一句话总结，就是不懂中国特色，在中国的地盘上生存行事，却不按中国的规矩策略来，生搬硬套那些不合时宜的国际做法，结果只能是赔了夫人又折兵，自尝苦果。
　　2011年，在中国风电市场上，维斯塔斯的市占率跌到第五，公司也出现多年来的首次亏损。2012年上半年，亏损继续恶化，甚至面临20亿欧元的巨额债务。公司被迫裁员近4000人，收缩战线，变卖资产，以求度过危机。
　　一时之间，有关金风科技、明阳风电等国内新势力可能收购维斯塔斯的小道消息，到处疯传。
　　2013年，维斯塔斯的中国市场份额已跌出前十。中国风电市场似乎终于回到了我们自己手中。
　　但这时，中国风电产业，也出了大问题。
　　傲视全球
　　中国的风电危机，得从发展迅速的后起之秀——华锐风电说起。
　　这家2006年才成立的风电公司，只用两年，便在新增装机容量上超越昔日＂大哥＂金风科技，坐上了中国风电的头把交椅。2009年，华锐风电更是凭借3510兆瓦的新增装机容量，将国内一众对手远远甩在身后，跻身中国第一大、世界第三大风机制造商。
　　华锐风电的制胜法宝，是低价和速度，是否挣钱先不管，把订单抢到手再说，可以说是当之无愧的行业＂卷王＂了。
　　2008-2010年，在华锐的几番搅动下，1.5兆瓦风机的价格从6500元/千瓦跌到4600元/千瓦，跌幅近30%。
　　这种市场打法固然能快速扩张，但也带来了两大问题。
　　第一，产能的疯狂扩张让国内市场趋于饱和甚至过剩，大量风电场出现并网消纳难题，＂弃风＂现象越发严重；
　　第二，低价策略下，产品把控不严，质量低劣，事故频发。
　　比如，一般寿命得有20年的风机，国内厂商硬是缩减到了7、8年；
　　又比如，2010年，辽宁凌河风电场的两台华锐风机，毫无征兆地突发意外，轰然倒塌。
　　这种背景下，国家开始加大审批力度，收紧相关政策，风电行业急转直下。
　　而华锐不走寻常路的逆市扩张策略成为压垮自己的最后一根稻草，最终，这家曾经的明星公司倒在了财务造假的丑闻中，昔日的千亿市值也成为昙花一现，只留下20万股民悲伤落寞的无尽叹息。
　　华锐风电的急速坠落，是中国风电产业野蛮生长的一个缩影，残酷市场，适者生存。但显然，这种靠牺牲产品质量换来的表面辉煌注定不能长久。
　　当行业大潮褪去时，你才知道谁在裸泳！
　　所幸，中国风电，并不只有华锐。
　　当华锐败势已定、被迫出局时，很多技术硬核、产品扎实的国产厂商便重回C位，成为中国风电的品质担当和真正脊梁。其中的杰出代表，就是前面提到的风电大佬金风科技。
　　和华锐风电不同，在行业火热的政策红利期，金风科技没有盲目打价格战、激进搞扩张，而是不断追求先进技术、持续提升产品服务。
　　2008年，金风斥资4亿元收购德国Vensys公司70%的股权，获得了一项世界领先的发电技术——直驱永磁。
　　与传统的双馈齿轮技术相比，直驱永磁的发电效率能高3%-5%，并且，由于舍弃了齿轮箱，其风机故障率将下降20%，也更便于后期维护。
　　2009年，通过对原有技术的不断优化，金风成功实现变桨和电控两大核心部件的国产化。2011年，又基于这项技术，研制出1.5兆瓦和2.5兆瓦的大功率风机。
　　此后，金风科技又把目光投向更多先进技术，不断更新打造中国风电技术的制高点。
　　在规模效应和技术进步的持续驱动下，中国风电的度电成本得以大幅下降。2010-2020年，10年间，中国陆上和海上风电的度电成本分别下降40%和53%。这意味着，建设同样的陆上风电厂，中国公司的报价能低到只有外资的一半。
　　这简直就是对外资企业的降维打击！
　　2020年，曾经不可一世的国际三大风电巨头维斯塔斯、西门子歌美飒和GE在中国的市占率从早前的超过50%猛降到4%，只能在本土企业的胃口饭量之外，抢点量少质劣的残羹冷炙。
　　2021年8月27日，西门子歌美飒做出决定，退出中国陆上风电市场。用他们自己的话说就是，＂中国是国内制造商的市场 ＂。
　　西方巨头的大败退宣告了中国风电自主化的完全胜利。
　　如今，不管是规模还是技术，也不管是产业链还是综合实力，中国风电都已独步世界，领跑全球。
　　2021年，中国累计风电装机容量突破3亿千瓦大关，连续12年位居全球第一；
　　2021年，全球10大风电整机商中，中国独占6席；
　　2021年，在长叶片、高塔架、低风速风电等技术领域，中国傲视世界。
　　1986-2022，短短30多年，中国风电产业从无到有、从小到大、从弱到强，其间，有痛苦、有彷徨、有激动、有喜悦、有辛酸、有淡定，但不管怎样，中国风电还是坚持跑完全程，从蹒跚学步的婴儿变身独当一面的大人，用自己的倔强执着完成了产业的逆势崛起。
　　但中国风电，还远未走到终点，未来的征程，是沙漠戈壁，是大海远方。
　　而以风电等为代表的中国新能源，必将彻底改变世界。
　　让我们一起期待，共同见证！
　　好了，本期就到这里，喜欢的话记得点赞关注评论，咱们下期见。
　　参考文献：
　　1.中国风电产业走向世界市场，秦海岩
　　2.装机容量突破3亿千瓦，连续12年全球第一——我国风电还有多大潜力，王轶辰
　　3.我国风电发展或将进入＂倍速＂阶段，安娜
　　4.我国风力发电正在＂走向深海＂，何亮
　　5.中国风电的破茧时刻，陈晨
　　6.西门子歌美飒放弃中国陆上风机销售业务，王勇