我国酱油龙头股面临亏损，创始人成老赖，什么原因导致的？

　　引言
　　加加的创始人名为杨振，他出生于湖南的一个普通家庭，因为父母都是工人，对他的要求比较严格，所以杨振自幼就学习成绩优秀，一直是其他家长嘴中＂别人家的孩子＂。
　　在他出生的那个年代，大学生还非常少见，而杨振也曾经考入大学，毕业之后他听从父母的人生规划，当上了一名教师，端起了铁饭碗。
　　虽然在那个年代做一名语文教师，在很多人看来是不可多得的好事，至少这是不少人争取都无法争取来的职业可杨振对此却没有太多兴趣，他认为教师这种稳定的工作一眼就能看到头，这样的人生虽然平稳，但毫无波澜，他向往的是有大起大落，跌宕起伏快感的人生。在此背景下，当国内流行起下海风潮时，杨振还是决定叛逆一次，违背父母的意愿，也成为无数下海者中的一个。
　　在创业的道路上，他也有过多次尝试，曾开过养殖场，开过纱窗技术生产厂，而且一次次都取得了优异的成果，当尝试到创业的甜头后杨振也开始真正思索未来究竟要从事什么行业？
　　或许是命运使然，当时他机缘巧合的选择开了一家酱油厂主要做调味剂生意。在他做出这番决定之时，国内调味剂生意还没有兴起，整个行业都处于百废俱兴的状态，这也让他尝到了时代的红利，这位最先尝螃蟹的人因此赚得盆满钵满。后来杨振更是凭此技术建立了加加酱油厂。
　　2004年加加酱油营收高达5亿，即便放在当下，这个数字也算不上是小数目，更何况在18多年前。虽然酱油只是一个再普通不过的商品，但杨振却别出心裁的设计了创意酱油瓶，这让加加酱油火遍全国成为国民酱油品牌。
　　到了2012年，加加酱油年营收高达16.57亿，远远优越于其他同行品牌。只不过加加的这份成绩却没有一直保持下去，后来由于同行品牌逐渐兴起，其他调料剂靠着极强的营销手段让加加的受关注度减少，市场份额也自此降低。
　　所以从2012年开始，加加就走上了下坡路，到了去年，加加食品年营收为20.73亿，然而同一时刻国内调料剂的一哥却已经易主成了海天，后者年营收更是高达227.92亿，是加加食品的十倍。
　　加加走到如今这个地步，除了同行的竞争以外也与他们自己内部管理有关，按照该公司的股权结构来看，加加食品是市场上最忌讳的家族企业，该公司管理人员也都来自同一家族，这也导致他们难以吸引其他的技术型人才。人走茶凉，此时，加加还面临着被清算的境遇，原来当年杨振为了让加加成功上市还做过某些违规操作。
　　当这些事件逐步曝光后，加加的品牌形象更是一落千丈，虽然他曾经当选国内的酱油第1股，但仍然无法改变现有结局。除了一手打造的加加不复往日以外，他的创始人杨振又因为与其他集团存在合同纠纷，被判处赔偿对方830万，更令人不解的是，杨振后来拒绝理赔，成了老赖。
　　现在不管是加加食品的落魄还是杨振的境遇，都令人颇感惋惜，一个曾经是代表中国调味剂走上资本市场的酱油第1股，一个是曾经勇于放弃铁饭碗下海经商并拿出一番好成绩的技术人才，如今他们都违背了初心。
　　杨振身为企业家更是不爱惜羽毛，不仅将企业推向火坑，还让自己身处众矢之的。与加加的落魄形成鲜明对比的是，现在国内有很多调剂品品牌发展繁荣，比如我们上述提到的海天，这种此消彼长、跌宕起伏的品牌发展时也向我们证实了一个道理，没有任何一家企业的发展是永恒不变的，即便曾经曾创下辉煌的成绩，但却不意味着永远成功。 结语
　　同样现在海天取得的这些成绩也不能代表他们以后同样辉煌，任何企业都需要在时代不断发展的过程中做出适应时势的改变，这才是他们能够永远吸引消费者的秘诀所在。