李秉喆是如何带领三星集团成为世界一流企业的

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　　三星集团
　　李秉喆
　　三星电子
　　三星造船厂
　　三星集团的历史可以追溯到1938年在韩国大丘的＂三星商会＂，早年所从事的业务主要出口韩国的干制鱼、蔬菜和水果到满洲里和北京，可以说是贸易起家。在汉城成立的三星物产公司标志着三星开始全面的国际贸易。月将公司移至釜山，并成立了三星物产株式会社。从那时起三星开始工业生产。1953年它开始通过成立CHEIL糖厂（现在是第一制糖）以国内采购代替进口几乎同时，三星成立了第一毛织系统并开始了韩国自产布料的时代。
　　1969年，三星电子公司成立。从技术、劳动力、附加价值、出口展望等方面来看，在当时的经济形式下，电子工业是那时最适合于韩国国情的产业。三星还成立了韩国化肥生产公司为三星化学公司。三星追求在几大主要工业领域的扩张并开始成为韩国企业的领导。
　　70年代三星为几个未来战略性的工业领域奠定了基础重工业、化学和石油。1973年8月三星提出了＂第二个五年管理计划＂，包括在重工业和化学领域的集中投资和设置造船部。也在这10年，三星建立了几个其他的公司三星重工业公司（1974）、三星造船厂（1977）当三星收购了大成重工业公司后和三星精密，现在为三星航空工业公司。
　　自70年代初，三星开始生产电视机、录像机等家用电器并进入国际市场。三星在80年代以技术跻身国际半导体市场并有出色成绩。创咬台人李秉喆在1987年11月19日去世后，李健熙接任他父亲成为新的CEO。在1988年三星成立50周年庆典上，他宣布集团的＂二次创业＂，将三星的发展方向定为21世纪世界级超一流企业。在＂二次创业＂中，三星进行了产业结构调整，制定了进军新领域的新计划。为进军世界五大电子企业，三星在1988年将三星电子、半导体及通讯公司合并为三星电子。80年代后期三星开始致力于电子和重工业，同时建立了它在世界高科技领域的声誉。
　　1993年三星宣布进行＂新经营＂。这可以归纳为＂产品一流化、为顾客提供全方位的服务及树立优秀企业公民形象＂的企业经营革新运动。三星开始进行全方位品质经营和世界顶级的战略，其结果，有种不同产品、电脑显示器、TFT-LCD屏幕和彩色显像管在不同领域占据世界市场份额的前5位，12种其他产品占据世界市场首位。三星在1993年进入液晶领域后连续7年占据市场领先地位。三星重工的钻探船是海洋石油领域的先锋，并且占领60%的世界市场。
　　1997年金融风暴爆发时，三星的负债率曾经达到惊人的300%。那时人们担心三星能不能熬过难关。三星壮士断腕，忍痛割爱将其旗下子公司减至47个，将其个10事业部以15亿美元卖给海外财团，其中包括三星重工业的建筑机械卖给瑞典沃尔沃、三星叉车卖给CLARK等。为成为21世纪名副其实的世界超一流企业，三星将电子、金融及服务业确定为其核心业务，成长为引导信息时代的＂数字企业＂。
　　三星目前所涉及的业务范围仍然是常人难以估量的。三星集团2000年的总产值是1195亿美元，纯利为73美元。其中核心产业包括电子领域、服务贾易和金融保险业，这均占总产值的30%左右。三星集团里有3家企业被美国《财富》杂志评选为2001年世界500强，三星电子第92位，三星生命第222位。
　　遵循＂数字三星＂的数字化战略，三星强化了其在电子领域的领导地位。在普通消费者心目里，＂三星＂也许就是他们所熟悉的＂三星电子＂，因为他们的生活中三星电子产品无处不在。但是，在工业、贸易行业里，你接触到三星生产的飞机引擎、乙烯基、肉碱的时候，你不应感到意外。而三星品牌价值提升速度之快，在于整个三星集团的战略构想、经营理念的贯彻执行和三星电子的品牌战略。有着＂三星＂品牌的知名度尤其是美誉度，＂三星电子＂1998年引入的＂三星数字世界欢迎您＂口号才可以叫得这样响亮，而三星电子的所向披靡则为三星其他产品的行梢大开方便之门，并且使得三星品牌形象更加深入人心。