雷军的这碗鸡汤，该如何干？

　　2022，异常艰难。
　　近期，多位大佬的采访、演讲刷屏朋友圈，不只是因为讲到了大家的痛处，更是因为给大家带来了一些慰藉。
　　@栀的笔记 作为长期研究职场学习的自媒体来说，不能止步于喝了一点鸡汤。下面，我将从职场人成长角度去重新理解这些演讲、发言，以希望给2022的自己以及我的朋友，提供一点帮助。
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　　雷军，失败-低谷-成长
　　2022.8.11，小米创始人雷军发表年度演讲＂永远相信美好的事情即将发生＂。
　　演讲全文，一共8842字，想必大家都已从朋友圈读过了，在此不再赘述。下面，是我对演讲做的二次记录与思考。
　　1.失败才是常态
　　这世上，总有许多事情，事与愿违。
　　成功，是集其千、万成其一，剩下的都是失败。从数学上来讲，失败才是常态，成功是概率。
　　所以，雷军及其团队毕三年于一役的＂盘古＂office并未如预想的获得市场待见，亲手养大的卓越网也倒在了黎明前。
　　即使是牛如雷军这样的大佬，也得经历点什么，才能迎来＂即将发生的美好事情＂。
　　就演讲中提到的3个故事，雷军是这样看待的：面对这些挫折、失败，我迷茫过、动摇过、甚至放弃过。
　　如果没有这些挫折，没有这些挫折带来的积累，就不会有今天的我。
　　没有任何人会喜欢挫折、失败，但每个人不可避免一定会经历，甚至，不少人现在正在经历。
　　既然这些痛苦难以回避，那我们能做的，就是直面这些痛苦，在痛苦中坚持前行，让痛苦来塑造更好的我们，这就是痛苦的意义、挫折的馈赠。
　　而你所经历的所有挫折、失败，甚至那些看似毫无意义消磨时间的事情，都将成为你最宝贵的财富。
　　人生很长，无论如何，让我们保持信念：永远相信美好的事情即将发生。
　　失败一直都是常态，关键在于我们面对失败，获得了什么？成长了什么。
　　2.从低谷到收获
　　低谷，对于创业者来说，太正常了。
　　遭遇低谷，他们痛苦、失落、自我怀疑甚至自杀，吃了上顿没下顿，产品卖不出去，融不到钱，工资发不出，遇到合规风险面临大额赔偿，伙伴、同事纷纷离职出走，公司濒临关门……几乎每一位创业者都是在刀尖上舔血过日子，每一位创业者拿出来说道，也都有道不尽的故事。
　　低谷，对于创业者来说，太正常了。关键，看这段经历能否变成你的财富，能否革新你的观念，能否打磨你的技能，能否磨练你的心智。
　　在这里，我特别喜欢《指环王2：双塔奇兵》中的一段台词：我知道，这不公平，我们根本就不该来，但是我们来了。
　　这就像我们听过的精彩故事——歌颂伟大的事迹，充满了黑暗和危险，有时候你不想知道结局，因为怎么可能有美好结局？发生了这么多可怕的事情，这世界怎么可能回到从前？
　　但是，最后可怕的阴影终究会消失，就连黑暗也会消失，崭新的一天将会来临，太阳也会散发更明亮的光芒。这才是让人永生难忘，意义非凡的成长故事。
　　纵使你太年轻不明白为什么，但是我想我明白了，我现在明白了。这些故事里的主角，有很多机会半途而废，但是他们并没有。他们毅然决定勇往直前，因为他们抱着一种信仰……这世上一定存在着某些美好与善良，值得我们为之奋战到底。
　　所以，这也是为什么很多资方在选择项目时会重点考察管理人的原因，因为产品可以复制，技术可以革新，但是关键的人不可替代。
　　著名风投德雷帕认为，一个创业公司的创始人本身远比他们所要做的项目重要。为什么呢？因为一流的人有可能把二流的项目做成一流，而二流的人即使有幸遇到一流的项目，也一定会把它做成二流甚至三流。
　　因此，风险投资在做决策时，首先就会考察创始人是否靠谱，然后再看他在做的项目是否可行。
　　在创业这条艰辛而漫长的路上，创业者要做很多次抉择，每一次错误的抉择都会导致失败的结果。所以在每次抉择时，创业者的见识、领导力和判断力就显得特别重要。如果一个创始人能够在前后第四次甚至更多次的抉择时都选择正确，必定有其过人之处。
　　关于合格创业者的要求，我在去年11月笔记里提了7点，可以前往了解。
　　3.成长，遇见更好的自己
　　在演讲中，雷军提到了一种学习方式——娱乐式学习。
　　严肃来说，这只是学习的一种方式之一，不能作为成年人核心、主要的学习方式。学习方式通常有两种，专注学习和发散学习，娱乐式学习是发散学习的方法之一。
　　真正高效、实用的学习，还是得专注与发散结合。雷军不可能通过逛论坛就把他写代码的技能学会，这背后肯定是下了苦功夫进行过系统学习，只不过通过娱乐练习的方式输出了出来，强化了知识、技能。
　　成年人学习，需要功利学习（奔着某个职业目的而学），雷军也是如此。他逛BBS、当版主，并非是瞎玩，而是＂玩出了点名堂＂，而后创立了小米的手机发烧友论坛。
　　成长，就是通过不断的学习，遇见更好的自己。
　　无论身遭怎样复杂的环境，或者遇到多么疯狂的时代，你依然能够快速跳脱环境看到真正的问题，透过背景看问题，这就是成长了。
　　雷军的几点总结，正是他成长、蜕变的体现：1）一定要做用户需要的产品，而不是做那些看起来只是高大上的产品；
　　2）互联网就是＂工具＂，未来所有的公司都会用到，电商最有前途；
　　3）互联网不仅仅是一次技术革命，更是一次观念的革命，未来互联网将融合到各行各业；
　　4）哪里有用户的痛点，哪里就有创业者的机会；
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　　成长，就是这样遇见更好的自己。
　　致愿，你我都能遇到更好的自己，美好的事情正在发生！
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　　地缘：未来的路不容易
　　8月8日，新加坡总理李显龙在国庆献词中直言，未来十年，本区域（东南亚&东亚）可能无法维持多年以来的和平与稳定。
　　其实，自2018年贸易战以来，本区域早已没有了＂和平与稳定＂，只不过他们没有直接体现在地缘及军事上，更多的是体现在经济、金融、科技以及舆论上，双方各自攻城略地。
　　进入21世纪第2个10年后，中美2个大国的发展态势，就已决定了中美早日必有终极一＂战＂，这是各自的成长路径和大国基因所决定的，无法避免，也无法忍让。只不过，这终极一＂战＂，＂战＂的到底是什么，还有应对的时间。
　　未来的路非常不容易，特别考验大国的智慧，考验我们对此的认知和应对。如果不幸发展为军事斗争，这是最后的结果，也是最坏的结果。
　　李显龙认为，＂目前中美关系在走下坡路，一些事务开始变得不易挽回，互相猜疑加深，相互沟通越来越不易。在短期内，情况不太可能好转。如果发生误判甚至不幸的事件，局势会愈加复杂。＂
　　80后、90后、00后，接下来的这10~15年，原本正是大家职业的黄金期，但很不幸的是，中美的宏大叙事会一直陪伴左右。
　　今年，是疫情第3年，冠病疫情成为了我们这一代人最严峻的考验。同时，今年3月还爆发了俄乌战争，地缘危机加剧。疫情叠加战争，这些烈性竞争和问题对我们形成了巨大压力。造成供应链中断，通货膨胀，粮食、必需品和能源价格暴涨，失业率陡升，生活成本提高，金融资产缩水……今年，可能迎来了千禧年来最难的1年。
　　面对这样的时代，我提出5点建议。
　　①持续打磨自己的专业技能，让自己（不管是企业还是个人）的专业技能/产品＂独立自主＂。疫情下，都不是机会；但疫情后，都是机会。我们要趁疫期不断打磨自己的专业技能/产品，学更多的知识，练更高超的本领，待疫情恢复后，第一时间抢跑。
　　②培养属于自己的大局观思维，让自己能够看清楚脉络，看见一些方向和趋势，以待将来有变时，勇敢出击，甚至All in。
　　③多元发展，让自己成为多面手。千万不能执着于甚至依赖于1个核心技能，一定要将自己培育成多面手，做职场六边形战士，由多技能组成自己的能力矩阵，让自己成为一个长期稳定进化的系统。
　　④永远保持好奇心，做一枚乐观派。只要你还有好奇心，这个世界就还在你面前延伸，未来依然可期。都好玩死了，哪还有啥时间板着脸哀叹呢。
　　⑤清负债，多储备（钱+物）。这个阶段，一定不要高负债，能清的负债尽快清掉，多存钱，持现金，长期储备一定量的家庭必需品。
　　面对当下不确定、不容易的未来之路，李显龙建议：＂我们必须着眼长远未来，敢于梦想，寻求机会。新冠疫情不会是我们的最后一场挑战。未来路上肯定会有风雨，我们不应惧怕，只要我们团结一致，坚毅勇敢，在未来，我们就能维护和平与安全，创造更繁荣的经济。＂
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　　如果发生战争，怎么办？
　　8月1日，台积电董事长刘德音接受CNN专访，谈了当前局势下台积电如何生存，整理部分发言如下。
　　1.战争没有赢家，所有人都是输家。一旦发生战争，破坏的不仅仅是某一个产业，而是基于规则的整个世界秩序崩塌，以及地缘政治彻底改观。
　　2.台积电把半导体技术视为一门科学，同时也是一门生意，而不是简单的零部件组装。台积电有今天的成就，这一切归功于合作伙伴。台积电的工程师甚至因为疫情利用AR与远在荷兰及加州的工程师合作。通过这样的密切合作，共同推进先进的半导体技术。
　　3.台积电是一个精细复杂的工厂，从原材料、化学物质、设备零件、工程软件到检测，都必须与欧洲、日本和美国等国家及时联系，台积电需要靠许多人的努力才能运作。
　　4.我们应从乌克兰战争中吸取教训。大家通常会把乌克兰战争与台海局势做联想对比，但两者非常不同。想象俄乌战争带来的各种负面影响，无论西方世界、俄罗斯还是乌克兰，都是输家。各方都应当从乌克兰战争中吸取教训，想想我们该如何避免战争？如何确保世界经济的引擎可以持续运转？让大家公平竞争。
　　5.假如真的发生战争，会是各方皆输的结局。在和平的情况下，半导体产业如何发展只跟我们各自的竞争策略有关，我想全球商界没有人想要看到战争，所以我们又为什么跳进俄乌战争之外的另一个陷阱呢？
　　普通人如何应对战争？我们需要积累和升级面对复杂背景解决现实问题的经验和技能，从而更好地＂活下去＂。