任正非高喊活下来，怎么个活法？

　　00 华为内部信
　　昨天，华为内部信《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》刷屏网络。
　　华为创始人任正非表示：未来十年，会是一个非常痛苦的历史时期，全球经济将面临着衰退、消费能力下降。
　　华为要把活下来作为最主要纲领，从过去恐慌性地自救改为有质量地自救，从追求规模转向追求利润和现金流，全线收缩和关闭边缘业务，把寒气传递给每个人。
　　尤其是2023~2025年，华为要想尽办法度过这三年艰难期。不能再讲故事，一定要讲实现，首先要活下来。只有先活下来，才有未来。
　　这封内部信可把大家吓坏了，也把A股吓坏了。
　　@栀的笔记 总结了下，这封内部信主要强调＂华为要赚钱＂：业务口要赚钱，只留赚钱的业务；考核与赚钱挂钩，所有人赶去能赚钱的业务线＂抢粮食＂，赚钱多少决定奖金多少；公司宁可销售下滑，也要能赚到钱。
　　今年以来，其实不止华为，很多互联网大厂都把盈利、净利润（即＂赚钱＂）作为了当下的关键经营指标。
　　赚钱，成为了当下公司、职场人的关键KPI。你能赚钱，或帮公司赚到钱，你就能在当前的环境活下去，获得市场溢价。
　　能否赚钱，已成为了评估当前市场环境下在职者技能、能力的关键指标。所有在职者都需要立即学习和提升自己的销售意识和技能，刻不容缓。
　　01 急转直下
　　自4月以来，大环境急转直下。
　　首先亮相的，就是大厂裁员。上半年，阿里巴巴＂滚动式＂裁员，Q2员工减少9241人；腾讯，裁员同时削减福利，Q2员工减少5500人；美团，裁员同时冻结＂纳新＂计划，全公司裁掉20%；字节，教育、游戏板块大裁员，教育板块裁掉80%；
　　近1-2年，几乎所有的互联网大厂都在裁员。没有裁员的，都不好意思称自己是互联网公司。互联网行业，从2010年-2021年已走完了1个周期，从过去的＂疯狂扩张＂变成了＂有质量自救＂。
　　伴随着今年的，还有疫情的反反复复以及由疫情引起的次生灾害。今年，几乎所有的省区市都发生过大大小小的疫情，也都时短时长的封过城。
　　我们的经济，要想暂停很容易，要想重启却十分困难。由疫情管控引发的次生灾害，便直接体现在了经济上。上半年我国GDP增长2.5%，其中二季度仅增长0.4%，社零长时间为负增长。
　　时代的尘埃，落在每一个个体身上都是一座大山。2022年，无疑每一个人都在扛着这座大山前进。
　　最直接的，就是体现在我们的就业上。
　　来自官方的数据显示，4月失业率升至6.1%，创疫情以来新高。今年的失业率一直高居5.4%以上，远高于过去5年的平均水准。
　　图表统计自：野天鹅网
　　所以，无论是从感官上还是定量上，都一定可以得出这样的结论——今年这日子糟糕透了。
　　国内，裁员，降薪，中小企业倒闭，消费下滑，投资意愿下降，收入困难，资产贬值；国外，战争，地缘危机，美联储加息，物价飞涨，能源暴涨，中美继续割裂……所有的风险点都齐聚2022年，简直糟糕透顶了。
　　任正非认为，未来十年会是一个非常痛苦的历史时期，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，再加上疫情影响，全球没有一个地区是亮点。
　　02 认清现在
　　有人戏言，今年可能是未来十年最好的一年。
　　今年是不是未来10年最好的1年？我不知道，我相信也没有哪位大V敢拍着胸脯回答这个问题。
　　因为，未来很难预测。即使是最牛的经济学家，他也无法预测明天会发生什么，明年会发生什么，未来十年会怎样？如果真有这样的大神，大家闭眼跟投就是了。但实际上，是不可能有这样的大神的。
　　对此，《周期》作者霍华德·马克斯建议，大家应该想方设法弄清楚自己当前处于什么样的周期位置，＂我们也许永远都不知道我们将来会去哪里，但是我们最好搞清楚我们现在正在哪里＂。
　　认清当下，应该成为在职人必须具备的综合分析能力与判断力。
　　当下是什么？当下是大环境与小个体都经营困难且外部多重因素交织的复杂背景，当下是市场经济秩序崩塌与贸易摩擦、贸易保护抬头的逆全球化营商环境，当下是各种焦虑、恐慌蔓延与所有人都在拼老命如何赚钱活下去的现实处境。
　　这就是当下，危机四起，至暗时刻。
　　危机，危、机，是危险也是机会。机会总是在恐惧中孕育，在积极中爆发，在疯狂中消亡。
　　应对当下，需要我们放弃幻想和做足准备。
　　放弃幻想，要求我们对未来乐观预期的情绪一定要降下来，要把活下来作为自己以及公司当下最主要的目标和行动纲领；做足准备，要求我们要付出极限的努力，承担极限的风险。
　　如此，才有可能度过危机，迎来曙光。
　　正如赫尔曼·黑塞在《在轮下》中写到：＂面对呼啸而至的时代车轮，我们必须加速奔跑。有时会力不从心，有时会浮躁焦虑，但我们必须适应。因为它可以轻易地将每一个落伍的个体远远抛下，碾作尘土，且不偿命。＂
　　03 你必须相信一些东西，准备一些计划
　　当前，我们正处于一个充满不确定性的时代，疫情、中美宏大叙事、逆全球化、地缘政治、经济转型以及各种不可抗力，这些我们都很难左右。
　　要想与不确定性时代更好的共处，我们得让自己身上的确定性变得更多一些。即，你必须相信一些东西，准备一些计划。
　　在这里，特别推荐Linked In和Paypal的联合创始人Reid Hoffman在《至关重要的关系》中提出的ABZ理论。他认为，职场人在任何时刻，都要有三个计划：ABZ计划。
　　A计划，是一个当前你觉得值得去持续投入，并获得部分产出和安全感的计划。比如你现在正在投入和从事着且还算满意的工作，这份工作能给你带来一定的安全感，值得花时间和精力持续投入，是维持生活的保障。
　　B计划，则是一个A计划以外的后备计划，是你给自己培育的某些机会。因为无所不在的变化，你虽然有了A计划，但却绝不能仅满足于此、只忙于A计划一件事，否则很有可能有一天你会被其他人或机器所替代。
　　因而在A计划外，你还需要根据自己的兴趣给自己培育某些B计划。B计划是指那些当下看起来还不足以成为你的职业，但你对其存在兴趣或长远看好，值得长期投入和关注的事情，他们在经过长期的沉淀和积累后，很有可能在某一天让你以此为生。
　　如果有一天你的B计划培育成熟，甚至已经超过了A计划，那你可迅速将B计划切换为A计划，然后再去培育新的B计划。
　　最后是Z计划，它是一个用来应对最糟糕状况的保底计划。假如某一天，你倒霉透顶，你的A计划和B计划都失败或失效了，你应该有一个可以保证自己生存底线的Z计划。
　　Z计划是一种最稳妥的保障，也是退路，其意义在于用来应对职业生涯中的各种不确定性和风险。Z计划，通常是资产性计划和非劳动收入，比如你存了多少钱可以保证你失业后能扛多久，遇到意外你的保险可以帮助你度过难关等等。
　　无论是对创业者还是打工人来说，ABZ计划对你都极具参考价值，特别建议你结合自己的实际情况进行思考和配置。
　　最后，真心希望每一位心有坚定信仰的朋友，不管身在何处，不管身处怎样的时代，都能找到方向并开启自己的快速成长之路。
　　正所谓，你相信什么，那就最好试着用它来拯救这个世界。