微软，谷歌，苹果，Facebook，谁会是下一个XR巨头？

　　去年Facebook改名Meta元宇宙一下子出圈了。但是较少人知道的是早在2021年3月微软就发布了Microsoft Mesh，它是微软在合作沟通领域的混合现实（MR）解决方案，更不能忘了早几年就搞google glasses的谷歌，还有习惯性憋大招的苹果，所以聊起元宇宙XR体验之争，忘记另外3个大佬把Facebook当做XR代言人，那就大错特错了。
　　对元宇宙体验的争夺注定是充满不确定性的，但是如果我们赌谁会赢得这场XR之争，我们会如何下注呢？先抛出结论谁能赢不好说，但Facebook是我认为最不大可能成功的那个，这里要声明既然是观点那就一定夹带了我自己的偏见，不作为投资建议。
　　首先，我们可以从过往经验层面来推测看PC和手机发展历史，生产PC和手机的厂商无数，然而真正的价值是由应用层面和操作系统层面创造的，能在这些层面创造出生态的玩家才会赢得最后的胜利。那么当有新的平台推出的时候，在现有平台有生态系统的玩家，只需要把用户从一个平台转移到另一个平台，相比之下没有生态的玩家想要推出新的平台，就需要说服用户加入到一个全新的平台。
　　哪种情况更有优势显而易见，Facebook就属于后者，他并没有一个应用或者平台型的生态系统。要从0开始创造出一个VR平台，而微软有在商业领域的office teams azure windows的生态，谷歌有Android广泛的谷歌服务生态，苹果更不用说了，IOS mac OS的生态。再加上硬实力上苹果、谷歌、微软有成千上万的程序员开发者，而Facebook的程序员数量大概只有他们的1/3到1/2 。
　　另外，从平台争夺用户的各种经典战役来看，另一个重要资源就是现金，你能给开发者多少激励去为平台创造内容，简而言之就是能烧敢烧多少钱去做，假设做出的XR产品的优秀程度在同一个数量级上，那么Facebook有最少的现金，最少的程序员，缺少硬件操作系统平台生态的支撑，再加上Facebook从来就是一个专注于人的APP，公司而缺乏优秀硬件公司的基因，这几个方面和其他3个比起来基本都处于劣势，所以从期望值来讲能得出的结论就是Facebook成为胜者的期望值是4大中最小的。
　　当然我这个结论有一个大大的假设，产品的优秀程度差不多在一个等级上，根据现在的资源优势计算出来的期望值Facebook是最低的，如果一个公司做出来远好于其他公司的产品那就另当别论。
　　那么，我们不妨从XR发展的以下几个角度及生态硬件切入路径来分析一下他们4家的战略优势，看他们谁更能做出更好的XR产品，从生态上来讲刚才已经总结过了Facebook毫无优势，微软和苹果就不用说了，一直以来就有操作系统的优势，其实我们对比一下10年前的谷歌和Facebook，可以发现Facebook在平台生态上一直是缺乏战略眼光的。
　　我们先来看看谷歌是如何一步步掌控自己的广告业务的全生态链的，谷歌有搜索引擎、关键词竞拍的现金流之后，为了不让客户和竞争对手绕过自己的服务，他们开始向服务上游发展，在当年就是门户网站的服务他们就开始打造免费好用的G-mail，然后再向上游就是浏览器，当时的霸主是微软的IE，谷歌就搞了一个免费好用的Chrome，再往上游就是操作系统，虽然说PC端的Chrome OS没有很成功，但是好在移动端的安卓成为了IOS的唯一竞争者，称霸了移动的半壁江山，这些策略无不显示了谷歌，不让任何竞争对手掌控自己上游生态的决心。
　　反观Facebook，他的现金流也是广告业务，他们的广告投放目标算法更进一步，不仅可以根据平台用户的资料背景，进行投放，还有跨平台、跨网站跟踪用户行为的再投放，这些先进的广告投放算法，给Facebook广告业务，带来了巨大的利润，但这个生态链上有一个弱点那就是这些跟踪技术，是依赖于手机等这些硬件设备和运行的操作系统的，但是Facebook没有向上游尝试，其实09年移动互联网早期Facebook前高管陈Mas提出过开发自己手机和系统的建议，但是很遗憾被小马否决了，虽说当年做手机不一定会成功，但是事实是完全没有尝试。那再来看看现在发生了什么？苹果就像如来佛祖一样随便动动手指，Facebook每年就能损失100亿美元的广告收入，苹果为什么有这么大的能力呢？
　　简单概括一下就是，2021年IOS主打的升级是隐私，相信大家都看到过苹果这一年的广告，用户可以选择是否让某个APP，跨APP的跟踪用户行为，结果大部分用户都选择了不让跟踪，带来的结果就是Facebook CFO在最近的财报电话会议承认Facebook广告收入每年会因此失去100亿美元。而作为Safari的谷歌搜索引擎广告业务丝毫没受影响。
　　Facebook对于苹果这样的行为能做什么呢？对也就是不痛不痒的谴责罢了，就和当下正在发生的战争一样，结果只能当棋子。在生态方面，我最看好的还是苹果和微软，苹果最早的系统就只有IOS和Mac OS，一个用在Iphone/Ipad，一个用在PC，几年前他们已经开始，将这个优秀的系统数不断扩展，从Watch OS到Pad OS，使他们具有了开发这些内核一致但面向不同的操作系统的经验。将来他们可以更容易的分支出针对其他硬件的操作系统，比如车载系统、头显眼镜系统、另外 Facebook下重注的VR领域，它最原始的驱动力核心在相对发展阶段最为先进的应用就是游戏，可是在游戏这个生态产业链上Facebook做了什么呢？在PC主端根本就不存在，在VR端我同样没看到Facebook拿得出手的作品，在浩浩荡荡改名Meta all in元宇宙之后，去年年底出了Horizon World，我觉得游戏体验还是有些尴尬的，是很难吸引到硬核3A游戏玩家的，只能算是一个实验吧，还有太长的路要走。
　　反观微软的游戏帝国，那简直是太能打了，不仅从PC时代就下注游戏，后来又出了游戏主机，这不最近又收购了暴雪，你要是问我谁能最先做出XR领域的3A游戏，那一定不是Facebook很大概率会是微软。
　　首先微软2014年收购的Minecraft算是元宇宙游戏的祖师爷了吧，再看最近这笔收购让微软拥有了什么？游戏使命召唤、Overwatch、魔兽世界、炉石、星际、暗黑还有各种卡通类的游戏，再加上现存的EA年货体育类游戏，旗舰赛车游戏Forza，还有著名的第一人称设计游戏战地、光环。一下子让XBOX GAME PASS（XGP）看起来如此的吸引人，能一下子甩出这么豪华的游戏库搞订阅制的公司几根手指头数的过来了吧，XP对玩家、游戏工作室的好处，网上已经分析的很透彻了，我也不再赘述。
　　这样一个良好的生态是更利于微软自己和众多第一方合作工作室，开发出优秀XR游戏的。对微软自己来说，如果游戏订阅制这个路子走通对他的财务现金流也能加好几个Buff，参考一下Salesforce、Snowflakes这些SAAS公司，流媒体巨人Netflix，还有制造软件大佬Autodesk，这些公司走了订阅制之后的股价走势，便可以窥探一二。
　　苹果是公认的硬件大师，有消息称苹果在研发眼镜AR穿戴设备，从苹果拿到了一些专利来看，有关于为视力受损的人士，自动调节的光学亚组件这样的专利，这样戴这个穿戴设备就没有必要再戴平时的光学眼镜了，还有直接向视网膜、投射光线的系统专利。这个系统可以直接在人眼投射成像，不再需要一个透明的显示镜片，据说，还可以消除很多VR设备带来的头晕、呕吐、眼睛疲劳等问题。据苹果解释，这些问题的根源是在使用VR设备的时候大脑聚焦在所谓远处的物体，而实际上这些物体显示在近在眼前的屏幕，人类大脑并不适应这种矛盾所造成的。看到这些泄露出来的专利不禁让我这个重度近视的宅男，更加期待苹果的眼镜类的穿戴设备。
　　硬件上，苹果另外一个重要的战略优势是他们有专门为自家硬件设计的芯片，这些将来都会在XR设备上带来巨大的产品设计优势，比如同样情况下需要的电池容量更小、处理能力更高.
　　不可否认Facebook 的 Oculus Quest2算是当下优秀的VR头显设备，但是现在看到的还只是赔本赚吆喝的策略，而并没有看到突破性的技术创新能带来的溢价权，苹果谷歌从透漏的信息来看，都是开发眼镜设备和微软的Hellolands一起，他们侧重点更多是AR，我一直认为眼镜是远比头显设备更好的穿戴设备原因之一是刚才提到的，头显设备最令人够病的让人眩晕、呕吐等问题，另外一个原因是即使VR 头显的刷新率和算力等视觉成像的技术指标有了成倍的飞跃，我也不认为人们会愿意鼻子上顶着一个头显一整天不想去掉，就像马应龙说的：i don＂t see someone stripping a frogging screen to their face all day and not wanting to ever leave。
　　我认为VR最适合的应用场景还是游戏、娱乐方面、学习也会有一些，但是现在还是想象不到VR设备会像手机或者其他可穿戴设备那样能够全天佩戴的场景，反观微软除了下重注的游戏行业，微软的切入点还有远程合作带来的工作效率的提升，我不否认游戏是一个高速发展的行业，但是玩游戏人的占比和玩游戏的总时间还是远远没有花在工作的时间多的，所以他们的CAM还是不在一个级别，从另一个角度想想XR未来的竞争说到底是对新兴人类时间的抢夺之争，我们睡觉8个小时，固定吃喝拉撒一两个小时，这些在医学范畴，可遇见的未来是固定的，大部分人工作时间8-9个小时，而自己自由支配的时间只剩下5-6个小时，是去5-6个小时中的一部分休闲娱乐时间里抢夺容易呢?还是在8小时的工作时间中抢夺时间更容易?
　　其实 Facebook也是认识到从企业场景切入XR市场是游戏之外的另一个重要途径，所以推出了horizon workroom，它虽然也是有一些令人印象深刻的功能，但是能否竞争过微软我是怀疑的，一是公司的形象一直以来都是社交，面向的是消费者，和专业企业领域并不沾边，一时间用户印象是很难改变的，会有一点违和感。二是微软从70年代起就开始向公司卖软件了，他在这个领域的专业程度，Facebook完全不可同日而语，再看看微软在企业应用领域的元宇宙解决方案，Mash for Teams一整套的跨平台跨系统的生态打通了，不同的同时可以用不同设备进行合作，比如有人用平板，有人用PC，有人用Hololens，甚至还可以用其他VR头显设备来进行沟通合作，另外还有微软云的加持，微软并不需要将用户锁定在一个硬件上。
　　那么说了这么多Facebook一点优势也没有了吗？也是有的，那便是肉眼可见的，Facebook等社交平台的众多用户的优势，用户数量是最多的也许在推进用户去他的新平台的时候会有一定的优势，但我认为这个优势和其他3家的平台生态优势比起来作用就不那么重要了，而且Facebook用户数量已经负增长了，它是如此忌惮Tik Tok等新一代的社交平台，也说明了他的这个品牌形象用户基础等等都不是那么的牢固，整个听下来相信小伙伴们也能看出来我是非常不看好Facebook all in 元宇宙的前景的，当然咱们也豁出去了不怕被Facebook的小概率逆风翻盘打脸，不管怎样Facebook这样的策略也一定会推动整个行业的技术发展，还是要给他很多很多的respect，那么我们过5-10年回来再看看结局到底会是如何？