2022年互联网大面积裁员，是什么原因导致的？你还会向往大厂吗？

　　互联网的大面积裁员，标志着增量时代的结束，全面进入存量时代。欢迎来到花式内卷的新常态，简称花卷。
　　一家公司裁员是经营问题，一个行业裁员则是趋势问题。大趋势的形成绝不是一天两天，今天的裁员就像骨质增生，早就中招，现在才跪。
　　想知道他为何跌落神坛，先看看他如何步入巅峰。
　　1，所有利润都是垄断利润
　　说利润就是收入减成本，那只是会计学角度。在充分竞争市场，从老板到员工，你挣的钱都只是社会平均劳动成本。比如卖口罩，只要有利可图，立刻引来一堆竞争者，不断拉低利润空间，直到新来的竞争者一看，卖这玩意还不如打工的呢。这时候，大家挣得其实都是辛苦钱。
　　只有建立起垄断优势，才能获得超出社会平均劳动成本的报酬。这就是互联网高薪的根本原因。那互联网企业垄断了什么呢?
　　答案是＂信息＂。
　　在PC互联网时代，门户网站率先崛起，他们以为自己占领了人们获取信息的入口。但搜索引擎很快证明了自己才是人们获取泛知识信息的最佳入口。百度守在这个门口赚的盆满钵满。
　　占据信息的枢纽，就能获得不可撼动的垄断地位。阿里很快占据了商品信息的马六甲海峡，腾讯也控制了社交信息的苏伊士运河。互联网三巨头格局形成。
　　而移动互联网时代改变了信息的流向，就像火山喷发改变了地貌和洋流，昔日繁忙的港口遭到冷落。字节强势崛起，而百度则负隅顽抗。
　　至于垄断信息之后如何赚钱，则取决于各家在商业模式上的探索和选择。百度卖广告、淘宝收摊位费、腾讯收割氪金玩家。
　　互联网与其他垄断行业相比，有两个最大的不同，一是边际成本无限小，二是用户增长无比快。因此＂羊毛出在猪身上，让狗买单＂的商业模式迅速得到验证并不断发扬光大，对＂流量＂的争夺变得异常激烈。
　　2，一掷千金的凶险豪赌
　　把＂流量＂和＂变现＂分开并不是互联网的发明，但却是互联网行业将其发挥到了登峰造极的程度。＂流量＂用来建立垄断地位，＂变现＂负责收割。
　　为了抢占流量，就必须快，要快就必须砸钱。因为从对手那里抢用户，比获得新客户的代价要高得多。所以夺得先机显得至关重要。
　　但是大家都是这么想的，于是出现各种让人瞠目结舌的烧钱大战。烧到什么时候?烧到决出胜负。什么时候决出胜负?行业老大夺得超过30%左右的潜在用户规模。这时候低成本的新客已经很难获得，只能到对方地盘抢客户了。
　　这个阶段改变市场格局的可能已经微乎其微。老大锁定胜局，获得市场定价权，开始收割利润。老二包干剩饭，忍辱负重。老三老四则烧的连灰都不剩。
　　在这期间烧掉的钱当中，人力成本其实真心不多。就算维持一个1000人规模的研发及运营团队，一年差不多也就三五个亿。要知道，当年滴滴在跟快的补贴大战的时候，一天烧掉一个亿。
　　反正是小头，在招人上面多花点钱，节省点时间，是值得的。从老板的角度会这么考虑问题。这是互联网高薪的战略层原因。
　　3，停不下来的增长魔咒
　　但是那些烧掉的钱是从哪里来的?是资本市场的。出来混，迟早是要还的。于是即便坐上老大的位置，就像穿上红舞鞋，再也停不下来。
　　资本市场关心的焦点，是估值。上市公司的估值有两种经典模型，市盈率和市销率。
　　比如腾讯，根据他2021年的财报，全年净利润是2248亿，市盈率是16倍。因此腾讯市值就是2248乘以16，等于3.6万亿。
　　净利润代表一个公司当下赚钱的能力，市盈率代表未来赚钱的能力。利润是支点，市盈率是杠杆。
　　但是有的公司不仅不赚钱，还亏钱。但是他们成功的让资本市场相信，他们未来是赚钱的，现在还处在＂流量＂阶段，是烧钱，马上就进入＂变现＂阶段，收割的时候就要来了。资本市场信以为真，就用销售额乘以市销率来给予估值。
　　对于公司来讲，收割谁都一样。
　　这年头赚点钱多难呀，还是讲故事容易。故事描绘预期，预期表现为杠杆。维持资本市场的故事，就是维持市值。
　　因此表现出扩张的态势，比实际挣到多少钱可能更重要。用户数量、门店数量、员工数量，都在扩张，投资人就安心了。快要收割了，快要收割了。
　　4，触到鼻尖的天花板
　　但是增长是有极限的，越往后越难。
　　前面已经讲了，后期的获客基本上都是从竞争对手那里抢，代价不菲、收效甚微。前期用户规模能够成倍的增长，是享受到了＂流量的红利＂。
　　需求远大于供给的时候，就是流量红利期。例如pc时代随便做个破网站都有人来浏览;智能手机刚兴起的时候，随便搞个APP下载就百万;微信公众号刚推出的时候，随便写点东西都有人看。
　　根据《中国移动互联网发展报告(2021)》，截至2020年12月，中国手机网民规模已达9.86亿，占整体网民的99.7%。并且从2020年Q1开始，人均APP安装数量不升反降。
　　这意味着没有什么新客可拉了，便宜的流量已经一去不复返，流量红利已经耗尽。
　　虽然各个赛道的老大仍然守着各自的印钞机，但是就像进水的船舱，幸存的人大口吸着残存在天花板之下的空气，但是鼻尖已经碰到了天花板。
　　在这种令人窒息的背景之下，大佬们又提出＂互联网下半场＂的概念，试图为增长乏力的市场找到突围的方向。
　　遗憾的是，下半场远没有上半场精彩。
　　5，新业务的粗暴扩张
　　在主营业务增长乏力的困境下(大厂业务本身还是赚钱的，只是增长乏力)，挟持着巨量资金和用户，互联网大厂开始了疯狂向外扩张之路。到线下去、到B端去、到国外去，去招人、去试错、去收购。
　　但新业务的扩张更是九死一生，哪怕是互联网大厂，也是成功率颇低的一件事。大厂没有时间精耕细作，但有的是钱，于是选择了一条社畜达尔文主义之路。赛马机制，适度内卷，优胜劣汰。
　　依靠强大的招聘和组织能力，大厂能在几乎一夜之间拉起一支上千人的队伍，冲向陌生的战场。
　　四面出击之下，很快会有队伍丢盔弃甲的回来。没关系，还有其他战场需要你们。大脑袋砍了，小兵编入其他队伍，继续冲锋。
　　就这样，所有能靠较低边际成本，和通过快速复制构建规模效应的地方，上上下下被摸了一遍。石头都摸出包浆了也没见几个过河的。
　　故事总有讲完的一天，是时候讲新故事了。
　　贸易争端来了、疫情来了、反垄断来了，人力成本已日渐凸显，现在收缩一下，不寒碜。隔壁裁人了，马路隔壁也裁人了，老子也裁人。大家一起裁，不会显得我菜。
　　既然持续增长很难，干脆趁势一屁股坐下来，明年开始重新持续增长。这是个比烂的世界。
　　6，存量时代的从业者
　　增量时代的逻辑是跑马圈地，存量时代的逻辑是你死我活。在这个花卷的时代，互联网从业者们又何去何从呢。
　　互联网公司的用人逻辑是：斩草除根式招聘，吃干榨尽式用人，优胜劣汰式裁员。外部环境卷，内部会更卷。
　　当准备进入一个新领域时，互联网公司先用高出行业几倍的工资挖人，对于应届毕业生则是用高薪统统带走。然后筛选、掐尖，把被淘汰的人赶回就业市场。
　　这样做有三个好处。一，构建自身人才优势;二，抽干竞争对手底气;三，抬高人才市场价格，以吓退竞争对手。因为这些高薪进来的人再出去找工作，几乎很难接受降薪再就业。所以竞争对手得到的，都是既贵又差的人。
　　这就是斩草除根式招聘，也是互联网高薪的战术层原因。
　　无法左右行业大势，不可指望老板行善，作为互联网工具人，要了解这背后的逻辑，更要看清趋势的发展，不要被惯性思维蒙蔽了双眼而无法作出正确的判断，使自己处于危险的境地。
　　高薪来自于垄断，垄断来自于红利，红利散尽，回归现实。调整好心态，接受现实，重新审视自身核心价值，确保安全的情况下尝试寻找新的增量。
　　大厂仍然是就业首选，能享受一阵是一阵。不过眼界要打开，不要受限于手头这点工作。现在精细化分工程度很高，比如boos直聘上运营岗位下面就有一类叫＂数据标注/AI训练师＂，听起来挺高大上，但是这个跟高速公路收费员有啥区别。下岗后这个技能在社会上一无是处。
　　不建议大家考公，稳定不代表全部。这个世界有一些基本规律，供需规律、概率规律、博弈规律，以后有空再拆解，总之要做有性价比的决策。
　　7，未来还有大机会吗
　　大趋势的形成都是经过漫长的时间，一旦形成就很难逆转。除非大的变量出现。这些变量可能是技术变革，比如智能手机;也可能是政治风向，看看教育行业;也可能是社会事件，想想疫情的影响。
　　互联网延续过去野蛮扩张的打法，是没有出路的。否则下半场也不至于得分寥寥。简单的＂模式创新＂已经行不通，接下来要打攻坚战，做真正的＂技术创新＂。
　　PC时代微软借助操作系统成为王者，在互联网时代被谷歌截胡。在落后的战场微软没有恋战，直接去抢占下一个阵地，结果在云计算扳回一城。
　　另外，一些新的趋势正在形成。例如国家层面对自主可控的扶持，对新基建，智能制造加大投入。听国家的话，总是没错的。这些地方可能孕育着新机会。对于互联网打工人来讲，要维持较高的收入水平，这里可能是新的去处。不要等到被抛弃，才来寻求新出路。
　　其实我们过去最大的红利，还是国家层面的，只是互联网吃到了更多而已。