工程项目，如何管控成本和施工质量？

　　目前全国通讯业、汽车业、新能源、快递、餐饮等行业都实现了数字化、智能化管理。而作为经济支柱的建筑业还是处在重体力、高耗能阶段。如何让工程项目高质量发展，阿筑认为只有让施工管理数字化以及成本管控精细化方可探得一二。
　　一、科技发展让精细化的管理有了强有力的技术支持
　　当前，科技在今年了有了长足的发展，仅仅是五六年的时间，我们实现了无纸化支付、餐厅实现了自动点餐、我们完成了足不出户商品到家的服务。人工智能、大数据空前繁荣。各行各业都在尝试着用SAAS平台管理业务，提高行业数字化水平，促进行业高质量发展。科技的发展，给我们精细化的管理提供了强有力的技术支持。
　　二、建筑劳动力由临时施工对向自有工人转变
　　当前建筑业劳务市场正在由临时施工队逐渐向企业自有工人转变，给精细化管理提供了人才保障。这实质上也是时代推动的结果：农民工老龄化明显，新一代成长的人员不愿意从事重体力的劳动。这就倒逼建筑企业去找寻新的路子。建筑机器人代替工人做高危活计，一些技术工种像，机器人测绘、机器人打磨等等需要高素质的人才队伍配合，当前的教育模式恰巧迎合了这一点。人员素质日益提高， 利用工程管理软件做好成本和施工管控事半功倍
　　当前技术的发展让建筑项目精细化管理变成现实，大量的工程管理软件涌入市场。这些工程项目管理软件结合自身对工程行业的认识，从工程施工到现场管理到劳务管理等方面都有所突破。这样就降低了工程质量和安全风险，也大大压缩了人工、材料成本，杜绝了材料浪费，真正满足业主对工程进度、质量、安全、文明施工和成本的要求，实现建筑业高质量的数字化转型。
　　下面我们看看工程管理软件是如何精细化管理工地的？
　　施工管理：
　　SaaS工程管理软件内设多个工程施工应用，如依靠实名制实现了工人考勤管理，数字化的记工记账核算工人工资，加强了劳务人员的管理；现场管理应用上，可图文并茂分类汇报当前项目的施工质量、安全教育、隐患整改、材料进场……等等，全方位的展示项目施工的方方面面，并且自动汇总到项目主页，形成项目报告；材料管理上，以材料计划为蓝本，以出库、出库为先导，可实时查看各类采购汇总、采购明细、领用明细、当前实时库存等情况。杜绝材料管理混乱，材料不明。
　　财务管理
　　一直以来没有一个项目的人、材、机及间接费数据完整、财务应收及应付账款明晰。往往是多套系统的使用操作复杂、查询繁琐、漏洞较多。由于业务和财务互不贯通，造成不小的经济损失，现在工程管理SaaS软件有财务管理功能，自动汇集项目财务数据，以年度结转，按月分期，产值、营收、支出、利润及各类账款实时更新，管理者触手可及，通过项目筛选，可对同期各类项目的财务状况进行对比分析，为企业决策提供支点，更高权限，还可查看现金流水，随时掌握企业各资金账户的余额及变化。