双济牵手后，济源接下来怎么走？济源市文旅集团董事长张林探索一条外联内合合纵连横的发展新路

　　顶端新闻·河南商报记者 赵珊珊
　　最近，济源＂牵手＂济南的消息火爆网络，收获全网8126万+阅读量，空降山东16城热搜。与此同时，两地文旅企业趁热打铁、互动密切，已在线下展开多方面联动。文旅跨区域融合真正从一纸协议变为现实。
　　那么，济源寻求文旅跨区域合作的深层次原因是什么？文旅跨区域融合对济源来说，意味着哪些新机遇？接下来，济源还将有哪些实质性动作？近日，济源市文旅集团董事长张林接受了记者专访。
　　【文旅跨区域融合已成必然】
　　Q：能否介绍一下此次济源赴济南之行的初衷？
　　张林： 济源此行的初衷就是寻求合作。在当前文旅深度融合的态势下，一个地区的文旅产业发展，不仅需要立足自身资源，更要突破自家＂一亩三分地＂，与社会各界携手共进，在更大范围内实现智力、财力、创意的大融合。
　　济源文广旅局和济南文旅局签订战略合作倡议书
　　济源市文旅集团、顶端新闻、山东文旅传媒集团签署战略合作协议
　　济源生态环境优美，人文底蕴深厚，文旅产业发展空间广阔。在最大限度挖掘省内客源的同时，我们一直期待能够开拓省外市场，培养一个新的市场增长点。山东作为河南的一级客源市场，有着巨大的潜力，我们希望与其开展交流合作，构建一个以济南、济源为中心、辐射鲁豫两地的客源体系，实现优势互补、互利共赢。因此，这次赴济南推介，既是为了资源引流，也是为了抱团发展。
　　Q：我们看到，双济＂牵手＂在两地引起了很大反响。您认为大家对此热切关注的原因是什么？
　　张林： 济南、济源因济水而血脉相连，黄河流域高质量发展又让彼此的关系更为密切。两地文化同根同源,双济＂牵手＂极具传播性，很容易引起大家的共鸣。
　　这次成功也给了两地很大信心。接下来，我们要乘势而上，更加紧密协作，用产品打破＂空间界限＂，用文化打破＂心理围墙＂，为游客提供一个充足的出游理由，让两地真正实现＂一家亲＂。
　　【探索一条外联内合、合纵连横的发展新路径】
　　Q：文旅跨区域融合对济源文旅产业而言，有什么重要意义？
　　张林： 首先，从空间区域来看，这次＂牵手＂是打破行政地域壁垒的跨地融合。这就拉大了济源-济南全域旅游的框架，有助于推动区域内资源有机整合、产业融合发展、文化共建共享，同时也倒逼济源文旅在整体规划中进一步整合优质资源、盘点文化＂家底＂，丰富旅游产品，实现文旅资源＂串珠成链＂。
　　其次，从国家战略来看，黄河流域生态保护和高质量发展是事关中华民族伟大复兴的千秋大计。济源跨出关键一步，主动与济南对接融合，共同推动济水文化保护融入该战略部署，对于保护传承弘扬黄河文化，复兴济水文化，推动两地文化旅游产业高质量发展具有重要意义。
　　Q：接下来，在文旅跨区域融合方面，济源市文旅集团将有哪些具体动作？
　　张林： 我们将以此次签约为契机，拉大框架、放大视野，探索出一条外联内合、合纵连横的发展新路径。
　　对外，济源市文旅集团可以借鉴济南文旅企业的先进管理理念、运营模式、资源整合方式等，提升集团的市场作战能力；与对方开展深度合作，形成资源共享、市场共拓、客源互送、品牌共建、优势互补的良好局面，获得更大的跨区域效益。
　　对内，我们将秉承项目为王的理念，紧抓延链补链强链，推动旅游与文化、康养、金融、传媒、工业、农业等业态深度融合，持续深挖济水文化，打造好济水源头，以更优质更丰富的文旅产品为游客提供高品质体验。
　　此外，双方文旅企业的合作，还需要两地政府提供更多的支持。通过举办城市高层论坛，共建区域产业协同发展机制，加强相关管理部门之间的紧密配合，推动两地深化合作，最大限度释放联动、协同、聚合效应，下好文旅跨区域融合这盘＂大棋＂，打造文旅深度融合发展典范，形成高质量发展新的增长极。
　　【疫情下，济源市文旅集团危中寻机、创新不断】
　　Q：这次跨区域融合，可以看作是济源文旅在疫情重创下的又一次破冰行动。能否介绍一下近两年济源市文旅集团在突围和创新方面所做的努力？
　　张林： 在旅游产品方面，我们聚焦景区提质、民宿提升、线路设计、文旅文创等方面，全力打造高品质旅游。王屋山国家5A级景区正在创建，小有洞天山居民宿、小十方酒店、老兵工酒店等已经成为行业标杆。我们还推出观光游、红色游、研学游、家庭游、露营游等多条精品旅游线路，发展夜演、夜游、夜购等夜间体验消费项目，开发文旅产品、文创产品、名特优产品，推动景区从＂门票经济＂向＂体验经济＂转变。
　　在品牌塑造方面，我们在省级平台、中央级媒体持续发声，接连策划了王屋山景区对全国现役军人免门票、清明云游济源、寻找猴宝可心、小记者夏令营、老兵工人重游那些年小镇、跟着李白游济源等一系列创意活动，每次都是一次新突破，每次都取得了不错的经济和社会效益，很好地增强了游客粘性，对外传播了济源声音，提振了济源文旅业的信心。
　　此外，我们还与郑州宇通集团、建业集团对接合作，积极开拓大企业客源；与河南省文旅集团合作，深耕资本运营；引进中国生态旅游集团有限公司运营团队，强化人才管理；与济源职业技术学院开展战略合作，推动人才培养；与中原银行、济源农商银行、中国银行签署战略合作协议，保障资金高效流转；与顶端、山东文旅传媒集团联合，搭建对外推介平台。在疫情困境下，这种＂文旅+＂模式，给了我们强大的支撑，直接激发出集团的活力和竞争力。
　　我常说，机会是留给有准备的人的。疫情下，危和机同生并存，克服了危即是机。我们相信，主动应变、危中寻机，积极探索新的生存方式，济源文旅一定能＂渡劫重生＂，重回高质量、高水平发展的轨道。