双汇董事长被长子举报，与小36岁秘书生下1女，35亿美元流向美国

　　双汇集团本是我国最大的肉类加工基地，更是行业内的龙头，资产高达339亿，创下了一年卖出1670亿元猪肉 的奇迹，被称之为＂千亿火腿肠帝国＂。
　　只可惜，在春风得意之时，突发了一场＂父子内斗＂ ，一度让双汇陷入危机之中，各种负面消息接踵而至。
　　＂瘦肉精事件＂、＂侵吞员工股权＂、＂高层集体跳槽＂、＂食品安全问题＂等等，市值接连蒸发，共计250亿消失不见。
　　双汇集团万隆长子万洪建甚至爆出了父亲出轨一事，与比自己小36岁的女秘书沈瑞芳同居20年，二人还育有1女。
　　社会各界顿时＂炸开锅＂，人们对此感到一头雾水，双汇集团到底怎么了？ 都说＂上阵父子兵＂，可是二人为何会反目成仇？万隆：82岁仍坚守公司
　　双汇董事长万隆的出身并不好，于1940年在河南漯河出生，当时的社会一片混乱，人们不仅要为了生计奔波，还要躲避战乱，家家户户一贫如洗。
　　父母勒紧裤腰带，将儿子供到高中，可惜还是在不久后辍学了。万隆跟随着社会大势，成为了一名铁道兵。
　　1968年退伍后，他被分配到漯河肉联厂 担任办公室职员。肉联厂的效益并不乐观，成立了10多年接连亏损，工厂资产才468万，亏损却达到了580万。
　　1983年时，万隆的一项决策，直接让收益翻了一番。面对价改政策，当时的厂长不由心动，立即低价囤了1500吨猪肉，等春节前期再高价卖出。
　　万隆见到此状，顿感不妙，既然一家肉联厂囤猪肉，那必定有其他工厂效仿，届时必定会造成价格大跌。
　　厂长思虑再三，选择相信万隆的决策，提前将猪肉大量抛售。果不其然，春节前期猪肉价格跌了20%。
　　他的这项正确决定，直接影响了人生的走向，1984年，万隆迎来了人生中的一次重要转折，成为了工厂历史上第一位民主选拔的厂长。
　　成为厂长后的万隆，像一只翱翔的雄鹰，在天空大展宏图。在他的带领下，仅仅8年时间，工厂不仅实现了利润翻倍，万隆还坐拥了1600万家产。
　　1988年时，万隆前往国外出差时，无意间在莫斯科看到了很多人排队购买火腿肠，此时国内几乎没有肉制品食物。
　　此后，万隆从国外引进了火腿肠生产线，并建立了亚洲最大的肉制品基地 ，实现了从屠宰到售卖的一条龙。
　　1994年，漯河肉联厂更名为双汇集团， 向着龙头企业进军。1997年，市场恶性竞争，开始打＂价格战＂。
　　在这场没有硝烟的战争中，其他企业为了能压低价格，不得不将香肠中的肉含量降低，而双汇只选择了降低了一款100g香肠的肉含量。
　　万隆的确有着精明的商业头脑，每一次降低肉含量的同时，都会减产这款香肠，其他型号并无变化。
　　在节骨眼上，双汇还推出了肉含量极高的一款品质王中王香肠。人们这时发现，双汇原来有多种款式的香肠，想吃贵的还是便宜的，完全可以自由选择。
　　这场＂价格战＂，双汇战胜了竞争者，占领了肉制品销量的首位，成为了行业的领军者，营收高达20亿。
　　随着市场变化和公司转型，原本可以与双汇平起平坐的雨润和金锣，如今境遇却天壤之别。
　　雨润也是靠卖猪肉起家，年营收高达千亿， 是双汇最强有力的对手，可惜欲壑难填，不满足现状，试图展开多元化布局，涉足房地产行业。
　　可惜，鱼和熊掌不可兼得，在进军房地产行业时，疏忽了猪肉主业 。不断有消费者投诉吃到了塑料，还被举报有瘦肉精成分。
　　这些负面言论扑面而来，雨润拆了东墙补西墙，最终还是拜倒在＂多元化布局＂下，双汇一跃而起，站在了行业顶峰。
　　如今，万隆82岁高龄，仍旧坚守一线， 可是却与长子万洪建闹出了矛盾，甚至将其＂踢＂出公司。
　　长子万洪建不满万隆的独裁政策
　　众多企业家们都会让孩子帮忙打理公司，进行多年磨练后，便会退居二线，将公司事项全部交予孩子处理。
　　王健林、王思聪父子的关系非常融洽，为了让儿子得到锻炼机会，不惜花重金让王思聪在社会上锻炼。
　　但是万隆和万洪建的关系却如同敌人般，二人水火不相容，万隆宁可将集团CEO的位置交给一名能力欠佳的人选，都不愿交给长子。
　　2021年，长子万洪建一篇文章＂状告＂万隆，甚至将双汇推入火坑，众人疑惑不解，难道这是要＂鱼死网破＂吗？
　　通篇文章有这样几组明晃晃的词语，＂巧取豪夺＂、＂化工为私＂、＂肥美损中＂、＂贪婪昏庸＂， 从这些词语中看出，二人的关系已经陷入水深火热中。
　　这片署名文章内容列举了父亲万隆的众多＂罪行＂，低价交易员工股份获利50亿港币，团队奖励3.5亿股份据为己有，以及私下受贿，无论是哪一项，似乎都无法原谅。
　　双汇集团的父子之争闹得沸沸扬扬，众人像看戏般，观看这场小说中才能出现的情节。
　　事实上，万洪建早就不满父亲在公司的独裁政策 ， 自己深受其害，原本生活在漯河的弟弟也没能避免。
　　万隆的发妻一直生活在漯河，据万洪建所说，父亲的和善面目都是表象，他对发妻极其冷漠，甚至不让其来香港居住。
　　这些年中，万隆一直与比自己小36岁的女秘书姘居在一起，长达20年，并且育有一名女儿，现已经成年。
　　他不允许任何人将发妻接来香港，只留她孤身一人在漯河，有名无分地孤身守着老宅，而所有家人都在香港定居。
　　让万洪建最痛恨父亲的地方在于，他的＂亲美＂态度。 这些年来，万隆主导着双汇集团，一直往国外大量转移资产，粗略计算可达到35亿美元。
　　双汇集团是本土企业，更是国民品牌，万隆却不惜损害企业自身利益，也要＂肥美＂， 不断往其手中送钱。
　　这件事情曝光后，双汇再次站在了风口浪尖，这是继国企改制之后，又一次爆出的＂惊雷＂。
　　2002年，双汇决定进行国企向私企改制后，60%的股份都为外企，虽然这件事引起了诸多人的不满。
　　但归根结底，万隆出售双汇股份已经得到了国资委的同意，所有事项皆按照流程走，并没有重大问题。
　　各界人士纵然有诸多不满，又能如何？本以为一阵风波过后，双汇会趋于平静，然而问题接二连三，以至于让企业走向了下坡路。
　　双汇集团转型完毕后，突然宣布＂高价收购史密斯菲尔德＂， 这是美国一家拥有多年历史的猪肉制造厂。
　　这件事情上最难的地方在于，国内企业收购外企，各方面资质审核，以及诸多繁琐流程。
　　为了顺利收购，万隆在香港注册了一家新企业：万州国际。将双汇纳为子公司，由万州的名誉去收购这家美企。
　　但是，万州国际可以说是一家皮包企业，建立至今，并没有实质性的运营。只是为了收购菲尔德，并将双汇旗下的资金转移至此。
　　这则收购计划看起来极为荒唐，并没有让双汇盈利，反而亏损了上百亿美元，万洪建早已坐不住，但为了升任CEO，并未闹出事端。
　　可是接下来发生的一件事，让万洪建内心的不满倾泻而出。
　　2021年2月，双汇持续大量进口美国猪肉，公司内部乱成一锅粥，万隆丝毫不管，执意进口了10吨高价猪肉，单次亏损额达到了8亿人民币。
　　万州集团的CFO郭丽军负责的此次议价，万洪建对他的业务能力提出质疑，并指出他所提议的战略布局并不是通过市场调研得出，而是通过观看台湾财经节目研究。
　　郭丽军负责的外汇对冲板块，让集团损失了上千万美元， 可是父亲万隆对此人尤为偏爱，二人胜似父子。
　　郭丽军的套近乎能力比业务能力强百倍，万隆出现在哪里，身后总有这个人的身影，起初仅是长时间工作在一起，到后来吃饭、散步也常在一起。
　　二人的亲密关系令人咋舌，此人为了迎合万隆的＂亲美＂，不惜冒着让集团债台高筑的风险，强行高价进口美国猪肉。
　　万隆的独裁政策让万洪建内心的怨恨逐渐堆积成山，他认为，父亲已经80多岁高龄，已然头脑昏庸，应当将公司的大大小小的决定权交予自己及其有能力的后辈。
　　可是万隆非但没有认真考虑，还一度认为儿子这是要夺权，将公司据为己有。因为继承人的问题，二人的矛盾彻底爆发。 父子反目成仇，双汇进入＂寒冬期＂
　　其实，万隆长子万洪建一直以来都被视为＂双汇太子＂，从大学毕业后就进入公司，一路摸爬滚打走到核心管理层，接班是早晚的事情。
　　可是在公司的运营上，二人却持有不同态度。万隆想要发展美式产品。可是万洪建却认为双汇是国家品牌，在国内拥有强大的基础，贸然转变发展方式，必然会功亏一篑。
　　父子二人孤行己见，谁也不认同谁的方案，随着矛盾堆积的越来越多，点燃＂炸药＂只需要一根导火索。
　　2021年6月，双汇集团宣布换任下一届CEO ，本应该由万洪建担任，众人也都这样认为，却不曾想，事情发生了180度大转弯。
　　万隆宣布本届集团CEO由郭丽军担任，此人没有实力是全公司上下阶层都已知晓的事情，偏偏万隆独爱此人。
　　万洪建已经在双汇经历了30年的磨难，按理说，早该担任CEO，拿到实权了，却被外人夺取，还是一名能力不足的人。
　　他心中积压的怒火再也忍不住，推开了父亲办公室大门，就是一顿指责。二人在争吵之时，万隆的秘书沈瑞芳冲了进来。
　　本来万洪建对父亲出轨沈瑞芳一事，心中就有不满，她却又来火上浇油，进来对着万洪建就是一顿谩骂。
　　这下彻底激怒了万洪建，他的怒气得不到释放，不断撞门、锤墙自残，万隆见此并未劝解，甚至叫来保安拍照留下证据。
　　半个月之后，双汇官网发布了一则声明，大意为万洪建在集团攻击财务人员，所以被罢免集团所有职务。
　　对于罢免原因，外界对此起了疑心，可是官方并未给出正面回应，这件事也就不了了之了。
　　父子矛盾成为人尽皆知的事实，万洪建被罢免后，小儿子自然而然成为接班人，万隆的决定将长子无疑是逼上了梁山。
　　万洪建因此用一篇长文细数了父亲多年来的诸多罪行，提出万隆创建万州国际就是为了洗钱、逃税。
　　甚至父亲在美国工厂购买了大量的冷冻肉，如今还存在仓库滞留，多次劝告父亲始终被拒绝。
　　截止2021年时，双汇仓库中的冷冻肉存货价值达到了93.68亿， 竞争者见缝插针，对双汇造成了不小的压力。
　　万隆年轻时颇具商业头脑，而且具备企业家身上独特的冒险精神，随着年龄增长，他的观念却仍旧未变，一直保持着传统经营模式。
　　如今肉食市场时，熟肉占据了多半，而双汇依旧坚持着以往模式，人员、战略都没有调整，产品品类过于单一。
　　种种问题，都是万洪建对父亲不满的原因，以至于最终二人反目成仇，闹了一场＂宫斗大戏＂。
　　万洪建文章中将父亲的罪行如数列出，其中还包括收受股东贿赂。2007年时，双汇正在转型中，鼎晖公司作为新股东之一，无缘无故赠与万州国际5%的双汇股份。
　　5%的股份最终以2亿美元价格卖给了一家公司，这笔钱并未申报纳税，如果追查起来，万隆不仅会面临巨额罚款，可能还会有牢狱之灾。
　　万洪建还列出，父亲万隆曾＂暗箱操作＂，将原本发给团队的50亿港币的奖励，也私自收入囊中， 这一操作让诸多员工感到不满，让万州流失了不少人才。
　　在万洪建文章发表之后，双汇集团的负面消息层出不穷，还因生产线被举报脏乱差被调查。
　　在南昌双汇 还被曝光，招聘新人不签订劳动合同，企图逃避《劳动法》 ，就连生厂工人的《健康证》都是弄虚作假。
　　南昌双汇是集团一条重要的生产线，每年可屠宰生猪200万头，并可生产肉制品高达13亿吨。
　　可是，在被曝光劳动合同和生产线脏乱差两则事情后，接着又被发现里脊肉产品检测出氧氟沙星，以及菌落总数超标。
　　负面消息的报道加上双汇父子的内部争斗，直接让双汇股价大跌，250亿市值直接蒸发不见。
　　曾经的行业领头羊，如今已经轰然倒塌，市场上应声而起的品牌接连增多，而＂双汇＂就此进入了＂寒冬期＂。
　　结语：
　　万隆将长子踢出了局，将次子万宏伟委任为集团执行董事兼董事长副主席，但是与万洪建不同，次子的能力终究不如人人看好的长子。
　　最终，万宏伟能否担此大任，重新将双汇集团救活，这对于他而言，是一项艰巨的任务。
　　毕竟，在他之前，哥哥的遭遇已经显而易见，与父亲这位＂独裁者＂站在对立面没有好果子吃。
　　两个儿子虽然都年轻有为，可是运营公司的方式方法都与万隆不同，这也是为何万隆已然82岁，却迟迟不肯退位。
　　不过，一代传奇企业家万隆将会为自己所犯的错承担后果，但目前并没有相应的结果，还需持续关注。