任正非不能关起门来赶超世界，不开放就会昙花一现

　　关注【本头条号】，私信＂ 落地 ＂二字 领取员工绩效、绩效管理、股权合伙人全套视频学习！ 不能关起门来赶超世界
　　任正非曾经说，与中华文化齐名的古罗马、古巴比伦已经荡然无存，今天都看不到了，中华文化之所以活到今天，与其兼收并蓄的包容性是有关的，向一切人学习，是华为文化的一个特色，华为开放就能永存，不开放就会昙花一现，在华为看来，一个不开放的文化就不会努力地吸取别人的优点，就会逐渐被边缘化，是没有出路的。
　　一个不开放的组织，迟早也会成为一滩死水，所以华为无论在产品开发上，还是销售服务，供应管理，财务管理等等，各方面都在开放的吸收别人的好东西，而不是固步自封。
　　华为的开放分为几个方面，首先是对内的开放，就是对员工开放，让员工有更多表达心声的渠道，15年前的天涯网，是华为人吐槽的重要场所，大家在里面交流很多华为内部的事，相当一部分是表达不满的，甚至还有举报的，在这个网站里面看到很多华为内部，相互举报的这种帖子。
　　后来华为干脆自己建立一个网站，专门让大家吐槽，这就是华为新声社区的来源，华为新声社区的宗旨就是华为人的罗马广场，我们知道罗马广场就是言论自由的象征，而新声社区就是华为人自由发表观点的地方，在这里华为员工可以反映情况，可以批评，可以提意见等等，都没有问题。
　　关键是在这里发言，你的真实姓名都会被隐藏，华为公司最初开放新声社区的时候，反对的人也有很多，其中一个反对的声音就是家丑不可外扬，很多华为高层的管理者觉得，华为公司内部的事情，尤其是不太好的事，最好内部讨论，内部沟通，没有必要放在网上，更没有必要向所有的员工，甚至向社会开放。
　　但是任正非就提出来，我不明白为什么不可以家丑外扬，员工只要坚持实事求是，有不对的地方又有何妨？我们的员工实事求是，说两句错话有啥了不起？你如果是堵，你能堵得住千万人的嘴吗？
　　上面这段话是任正非说的，所以任正非说要适应，要顺流，不要担心木筏会碰上激流，后来在离职员工的管理上，华宇公司还删除了维护公司的声誉这一条，因为觉得所谓的声誉靠维护是维护不住的，只有改好才行，因此要允许员工讲话。
　　再来谈谈华为的对外开放，华为的对外开放也包括以下几点。
　　包括技术上的开放，往返吸纳世界上的先进技术，管理上的开放，广泛吸纳世界领先企业的管理模式，还有对媒体的开放，对社会开放等等。
　　我们先看看技术上的开放合作，华为一直反对自我封闭，反对闭门造句，坚持合作，在把握行业发展趋势的同时，顺应潮流与众多企业广泛合作优势互补，共同推进行业的发展和进步。
　　华为与西方众多公司达成了很多有关知识产权谈判和交叉许可，比如阿尔卡特在本世纪初发明了宽带产品，就是数字用户线路接用复用器，这个宽带产品可以大大提升传输的速度，扩大用户量，防止用户上网拥堵等等。
　　也就是说让用户的速度大幅度提升，阿尔卡特发明了这项技术和产品之后，华为觉得自己没有必要再重复发明类似的产品，经过两年的专利交叉许可谈判，华为终于取得了这项技术的使用授权。
　　华为在自己的产品中使用了这项技术，华为虽然支付了一定的专利使用费，但是华为的市场运营能力很强，在2008年就达到了全球第二，除了华为付费使用别的公司先进技术之外，华为自己的很多技术也授权给摩托罗拉等公司使用，也收取一定的授权费用，有的技术是双方相互授权不用费用。
　　这就相当于你修了一条路，我也修了一条，我们没有必要重复修建道路，我们已有的道路连通以后，相互都不收过路费，这就形成了一个庞大的道路。
　　2000年之后，华为海外市场收入的规模上升很快，2005年海外市场的营收，就超过了国内市场的营收，如果华为没有与西方公司达成许可协议和由此营造的和平发展环境，那么华为要在海外取得规模收入就不可能实现。
　　所以，华为虽然付出了专利许可费，但是也因此获得了更大的产值和更快的成长，同时华为积极融入国际性的行业组织中，广泛的与业界通道交流、合作、协调，特别是在行业论坛以及行业标准开发组织中积极参与，共同致力于行业的成长和发展。
　　我重点给大家介绍一下任正非关于向媒体和社会开放的观点。
　　我们知道以前任正非非常低调，几乎不见任何媒体，那这几年任正非与媒体的互动非常多，所以很多人都觉得任正非转变得非常突然，但是你仔细研究任正非的思想脉络之后，可以发现，其实早在2010年，任正非就开始对媒体开放了。
　　2010年的11月25号，任正非与华为公司当时的董事长孙亚芳，常务副总裁徐志军，还有郭平，以及华为公司的公共关系部、品牌部、媒体关系终端公司，党委相关人员座谈的时候，任正非提出了关于与媒体关系的两个重要的观点。
　　华为要对媒体开放，堵不如疏，担负传媒的人，要敢于把事实真相对外宣传，华为要改善和媒体的关系，不要屏蔽信息，而是要对媒体进行开放。
　　有一次一个记者写了一篇华为的文章，然后想再去华为做深度的采访，结果华为公司大门都进不去，谁也不接待他，这个记者打车在深圳坂田基地转了一圈就回去了，此事以后任正非就给华为的负责人说，媒体辛辛苦苦来了，好赖信息都得给他两个吧？让他能写文章，要采访一两个员工也可以，员工想说啥就说啥，批评华为公司更好，不一定要说华为的好话，事实自会有鉴别的。
　　要敢说话，不怕说错话，华为公司到这个时候要允许批评，否则华为就没有成长空间了，20年来，华业公司重研发、重市场，不重视均衡的组织管理，那边缘系统长期得不到关怀，后面20年就是要走向均衡发展。
　　媒体也是需要均衡发展的一个环节，所以任正非希望华为要开放一点，他对华为公司内部负责媒体关系的人说，你们要敢于说话，说出来也没关系，媒体批评我们也没关系，要允许人家批评。
　　在对外开放上，任正非可谓身体力行，任正非所有的讲话、所有的文章都号召华为公司内部，要出现敢于反对的声音，要有敢于反对的人，因为华为不可能事事都做得正确，至少任正非不会事事做的正确。
　　更多数据落地案例、KSF薪酬全绩效/PPV薪酬量化模式落地设计购买熊老师专栏， 现已超过1260+老板购买学习，好评率高达99%；
　　关注私信＂落地＂ 两字，免费发送全套薪酬绩效管理内部培训视频，直指落地！