暴雪为何一直走下坡路？曾经有机会打败Steam，却连续错过3个风口

　　＂暴雪出品，必属精品。＂
　　曾几何时，这句对暴雪公司的赞美之词，一直是国内游戏玩家深信不疑的真谛。
　　从上世纪开始，暴雪出品的游戏就一直对国内乃至全世界的玩家起到深远的影响。从80后到90后，只要是一名玩家，那么他的经历至少会有《星际争霸》《魔兽争霸》《暗黑破坏神》《魔兽世界》其中一款游戏存在。
　　然而今天的暴雪早已不同往日，自16年《守望先锋》正式发行后，就再也没有一款新游戏推出了。同时在今年各种元老出走、新游跳票、丑闻频爆的情况下，＂暴雪出品，必属精品＂这句话也被快进到＂暴雪倒闭＂了。
　　实话，我们不能期待一家公司能持续推出引领世界潮流的游戏，即使是任天堂也有不少只是普通游戏的第一方游戏。
　　然而最让笔者感到气愤的地方，并不是做不出下一款引领品类的游戏，而是连续错过3个风口。暴雪连送到嘴里的肉都能直接吐出来，导致近两年不得不裁减人员降低支出，其令人大跌眼镜的企业运作实在令人叹为观止。错过成为第一PC平台
　　2021年称得上是Steam受到开发者最多质疑的一年，《Overgrowth》开发商 Wolfire Games对Valve提起反垄断诉讼，指控其利用PC游戏市场的主导地位抽取极高的分成。
　　游戏开发者大会 GDC也发起了一项调查，3000名游戏开发者中有94% 的人认为Steam平台 30% 抽成比例过高。
　　不得不说，如今的单机游戏仍然是个渠道为王的市场，而Steam宛如AppStore一样已经建立了平台壁垒，就能对平台内的软件躺着收过路费。毕竟消费者不离开平台，开发者也没有更好的选择。
　　明明该文章是在说暴雪，为何又突然提起Steam呢？因为战网其实曾有机会成为Steam，而且比Steam更有先发优势和第一方大作优势。
　　早在1997年，暴雪就已经推出了战网，当时的暴雪副总裁曾公开表示过，他们目标是创造一款允许玩家们在线聊天、游戏，并且整合了暴雪所有产品的软件。
　　令人可惜的是，战网的发展非常缓慢，甚至连当年大红大紫的《魔兽世界》，也直到2019年才并入战网。而此时已经有不少第三方游戏在Steam上架了。
　　值得一提的是，如果战网现在开始全面学习Steam还不晚，因为Steam用户数量的爆发式增长是有几个关键节点，在海外是《CS：GO》上线的12年和《DOTA2》上线的13年，在国内则是《H1Z1》上线的15年以及《绝地求生》上线的17年。
　　如果此时暴雪真决定把战网Steam化，不仅有《魔兽世界》新上线资料片进行引流，而且有10年上线的《星际2》、12年的《暗黑破坏神3》、16年的《守望先锋》能提供爆发式的用户增长。
　　然而大家都知道，多年来暴雪始终都想保持自家战网的独立性，别说其他第三方游戏了，就连隔壁动视的《使命召唤》系列也直到18年才登陆战网（外服）。
　　一直以来，战网在暴雪看来始终都是＂商品＂，所以很容易就会产生不想与其他商品产生任何交集的思考。然而在V社看来，Steam早早就被定为成一个＂平台＂，因此丝毫不担心竞品游戏在自家平台上线会对自研游戏产生冲击。
　　如果当年战网能在Steam发展起来前就构建出平台壁垒，恐怕Steam就只能发展成为今天的Epic商城一般。即使在这之后无法推出下一个现象级游戏，暴雪也不会沦落到需要裁员的情况，毕竟平台就是一个如此稳定的收入来源。错过MOBA时代
　　在21世纪的第一个10年，RTS是电子竞技的代表，而到了第二个10年，电子竞技的代表却被MOBA所替代了。
　　虽然很多人对《魔兽争霸》《星际争霸》主导的RTS时代落寞感到无奈，也对《风暴英雄》姗姗来迟而错过MOBA时代感到惋惜，但是其实暴雪是曾有机会抓住MOBA这一张船票的。
　　相信不少人也有听说过，《DOTA》的第四任开发者冰蛙因为与暴雪闹翻后，才加入V社制作出《DOTA2》。而知乎上曾经拜访过暴雪总部的网友也证实了这一说法。
　　其实起初冰蛙甚至在暴雪任职过一段时间，而在暴雪制作《DOTA2》也是他的第一选择。可惜暴雪最初是想通过付费地图模式给予RPG地图作者收益，因此希望冰蛙能在《星际2》的银河编辑器上还原《DOTA2》。
　　然而冰蛙却希望《DOTA2》能摆脱编辑器的桎梏，要求暴雪能给他安排一个20人的团队和专项资金专门做独立的《DOTA2》。不过因为与当时暴雪的战略目标存在冲突而被拒绝，最终才一气之下跳槽到了V社。
　　虽然说在全球热度和收入，《DOTA2》仍必过《LOL》，但已经是整个MOBA领域唯二的玩家了，更不至于轮落地今天已与电子竞技无缘的境地。错过手游时代
　　如果说错过成为平台源于公司战略保守，错过MOBA是一次失误，那么错过整个手游时代，要么是管理层昏庸。
　　以暴雪的体量，不可能不知道10年到14年间手游用户数量迅猛增长。而到了14年时，市面上已经不乏同步交互的手游了。
　　然而暴雪对手游始终存在一股抵制的态度，比如本来最适合作为大举进军手游市场的标志——《炉石传说》，最早也依然只推出PC版，而决定移植至移动端后，一开始却仅仅上线了iPad版，而不是iOS和Android同步上线。
　　其实如果暴雪不是拒绝手游，即使错过了PC端MOBA，也还有机会在手游重新捡回来。如果当初《风暴英雄》立项之初早早决定手游化，就可以完全沿用《LOL》和《DOTA2》的MOBA模式，无需赌在团队化的创新上，那么今天可能就没有国内的《王者荣耀》《英雄联盟手游》、海外的《无尽对决》什么事了。结语
　　对于暴雪持续走下坡路，很多人会把原因怪罪在暴雪的自傲上。坦白说笔者是不太认同这一观点的，虽然企业文化是掌舵者性格的反映，但暴雪根本没有一位能主宰公司命运的掌舵者。
　　相信不少人都看过暴雪被维旺迪收购的相关文章，但要知道暴雪不是被维旺迪直接收购的，而是以母公司Davidson & Associates 的母公司哈瓦斯通讯社被维旺迪收购后，才与维旺迪扯上关系的。
　　如此复杂的股权关系下，元老们早已出走离开暴雪，能延续原本企业文化的高层早已不复存在了。而此时的暴雪，不过是一辆加速后的列车，在失去动力后依旧保持惯性前行罢了。