学华为华为有部思想史

　　导语：
　　企业经营管理有自己的思想与没有自己的思想，有区别吗？
　　看到一些企业能够可持续、稳定以及传承二代、三代发展，就知道有区别了。
　　看到一些企业家受人尊敬，就知道有区别了。
　　看到一些企业家到退休时就热衷邀请人采访、写传记、出文章，就知道有区别了。
　　原创作者：谭长春 华夏基石首席专家 《华为基本法》承拓人 ＂打造100个小华为＂发起人
　　任正非是个很有想法的人
　　任正非首先是一个很有想法的人，这从这些早期的事情中就可看出：
　　三十三岁在部队的时候，就开发出中国第一台空气压力天平。
　　张建国曾经讲过在华为公司创业之初任正非就在给他们灌输企业文化：任正非特别注重这个问题，在公司只有二十多人的时候，他经常是从外面回来以后，把我们叫在一起，上班时间给我们讲故事，讲朝鲜战争是怎么打的、38军怎么勇敢等。他讲完以后，我们都热血沸腾，就想干活。这就是一种文化。
　　在公司创业两三年，就开始了自己的员工持股制度。现在这套特别的员工持股制度，已经成了不少企业家想取得企业经营突破的＂法宝＂。
　　在公司创业之初，以客户为中心的思想已经萌芽：华为只有一辆车的时候，如果任正非要出去，同时来了一个客户，那毫无疑问车是要去接客户的。另外，比如说最早的时候，一个邮电局的小科长到深圳考察，任正非亲自炒菜给他吃。
　　思想统一以及飞跃于《华为基本法》
　　1995年，任正非开始让张建国去聘请彭剑锋团队来做咨询，任正非曾经说过做《华为基本法》的缘由。任正非说：…公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。我请人民大学的教授们，一起讨论一个＂基本法＂…几上几下的讨论，不知不觉中＂春秋战国＂就无声无息了，人大的教授厉害，怎么就统一了大家的认识了呢？从此，开始形成了所谓的华为企业文化…
　　而这次历时三年、八易其稿的《华为基本法》，不只是成就了这本被人民日报等百家媒体综评的中国第一本企业管理大纲 ：《华为基本法》是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的标志＂。用彭剑锋的话说，其实对任正非个人，还有很重要的一层意义是：…另外，《华为基本法》最关键最重要的一个作用是：任正非经过这三年的过程，思想上发生了一次飞跃。
　　思想融汇于三个方面
　　华为的管理思想来自于任正非。任正非的管理思想后来逐步积累，主要来自于如下三个方面。
　　一是 中国的传统文化思想。如股权分配制度、上兵伐谋、不战而屈人之兵、以奋斗者为本等。
　　二是， 中国的军队管理思想，如对准一个城墙口、群体英雄、上甘岭、少将将军、训战等。
　　三是来自西方的经营管理。如IPD、LTC、PBC等等。
　　华为通过在过程当中不断的应用与积累， 实现了自己的独特管理思想体系。
　　管理思想能流传与被借鉴
　　一个企业有其自己的思想发展史， 如果这种思想发展史是融合中国企业普遍情况的， 那么有可能就为你中国其他企业的 管理思想发展提供借鉴。
　　由于社会经济人文等等方面的特异性，中国的企业在自己经营过程中发展也逐步形成了自己的独特思想体系。
　　有了自己的管理思想， 能够形成 更加具针对性的管理制度。
　　这些的综合，其实已经形成了中国本土从创业到守业到发展的最完整、全面、自身特点与优势的管理思想体系，能指导更多的中国本土企业成功。而由于当下中国企业所处的移动发展阶段，环境条件容许，管理理论需要更新、管理思想也可在新条件下得到新的发展，或许这也是中国的管理思想正可百花齐放的好时代。即使自己不能形成，这些好的管理思想也可借鉴，促进企业可持续成长。
　　原创作者谭长春，可乐-华为-茅台价值输出者。华夏基石（华为基本法建设者）首席专家，为企业提供打造小华为、学华为及《企业基本法》、企业文化建设等服务。畅销书《要学就学真华为》作者