和铂医药王劲松生物医药行业经历近20年来低谷，企业如何过渡

　　全球生物医药行业正在经历近20年来的低谷发展期，近几个月来，中国一些生物药企加快调整自身的业务，如出售厂房、授权产品对外开发，目的是储备足够多的＂粮草＂，过寒冬。除此之外，生物药企还有哪些方式可以再突围？
　　登陆港股上市刚满两年的和铂医药（02142.HK），就是近期调整较为密集的一家生物药企。
　　11月15日，和铂医药就宣布，将其苏州产业化基地交由药明生物控股子公司药明海德承接。
　　同时，在当月，和铂医药又谈成了两笔对外授权技术开发合作。11月11日，公司全资子公司诺纳生物与mRNA疫苗企业莫德纳签订合作协议，后者可以充分利用前者专有的全人源重链抗体平台HCAb，研究及开发基因免疫疗法。诺纳生物将一次性获得600万美元预付款、最高约5亿美元里程碑付款及相关分级特许使用权费。紧接着，11月21日，诺纳生物再度宣布，将向Dragonfly Therapeutics提供HCAb技术使用权，并根据Dragonfly Therapeutics的需求针对指定靶点生成抗体产品。
　　HCAb专利技术能够开发新一代的全人源重链抗体，该抗体的大小只有传统IgG抗体的一半。该平台还可以开发多种新型治疗性抗体形态，包括单域抗体、双特异性和多特异性抗体、抗体药物偶联物、CAR-T或其他VH单域衍生产品。
　　之后，12月12日，和铂医药又宣布，经过内部资源整合及优化，将整体业务划分为Harbour Therapeutics与Nona Biosciences（诺纳生物）两大支柱，前者继续推进公司全球产品管线及创新疗法的研发，后者依托公司的平台技术及专业积累，为客户提供Ito I(Idea to IND)一站式临床前解决方案。
　　近日，和铂医药创始人、董事长兼首席执行官王劲松在接受第一财经记者采访时，回应了公司系列调整考虑以及未来新的布局方向。
　　对于转让厂房原因，王劲松表示，是与公司的产品管线规划调整紧密相连。＂产能配置有两种可能，一种是自建，一种是寻求外包（CDMO）。就公司目前的临床规划及战略调整而言，自建产能的利用效率并没有那么高。另外，公司的产品线布局比较丰富，不仅有单抗、双抗，还有ADC、NK细胞等，根据不同的产品线特征，选择不同的CDMO，可以更高效推进公司产品线研发。
　　＂目前是大家公认的最近20年来整个生物医药行业的最低谷期之一，但不管外部环境如何变化，对于任何一家企业，尤其是创新企业而言，最核心的的命门始终是创新。不管市场好坏，未满足的临床需求依旧存在，甚至会更加强烈。作为生物药企，应该以创新为根本，以技术平台为支撑，为病人创造有价值的产品，但在这个过程中，公司资源调配也应该有所选择，要聚焦自身最擅长的事情，从而实现创造价值最大化。＂王劲松表示，经过多年的积累，公司在上游新药创新、抗体发现、新一代抗体分子、生物大分子的领域形成了自己的优势。
　　＂在进行战略转型过程中，一方面，公司继续加码打造自身的技术平台，推出全球市场有竞争力的产品管线。另外一方面，依托已成立的诺纳生物，进一步提高价值转化，并将其更快速地应用到新药开发中，同时吸纳更多的合作方，撬动更多的资源，推动公司业务发展。＂王劲松说。
　　王劲松表示，公司在调整过程中，也需要把控风险。＂在上游，我们要做更多生物学及疾病方面的探索；在整个临床前的中后期，也要做大量的转化医学、生物标记物，尽量提高整个临床前数据水平，从而尽可能提高临床开发的成功率。当然，我们也意识到，没有一种简单的手段是可以完全规避风险，但如果不持续创新，畏缩不前，不持续创造临床价值，这样做的风险更大，就会变成投入了资金、时间，却得不到回报。＂