熵增定律组织如何延缓衰老？

　　德国物理学家克劳修斯在1854年提出了熵增定律，认为在一个封闭孤立的系统内，热量总是从高温流向低温，从有序走向无序，而且这一过程是不可逆的。就像开水放着放着就会变凉，衣服穿着穿着就会变旧一样。之所以会如此，是因为在没有外界输送能量的情况下，熵增不断增加，总混乱会越来越大。熵增定律揭示了万物演化的终极法则，也似乎预示着万物最终都会走向消亡。
　　熵增定律
　　从熵增定律来看，熵增是不可逆的，但若在某个区域内持续的输入能量，却可以实现小范围的熵减，我们无法改变所有事物的最终结局，但是却可以在一定范围内推迟这一天的到来。早在1944年，奥地利物理学家薛定谔就在其著作《生命是什么》中提到：生命以负熵为生，人活着就是为了对抗熵增定律，只要我们能够一直增加生命活力，就可以有效对抗熵增，让毁灭到来迟一点。就像生命在于运动就是对抗熵增非常有效的手段，通过运动，可以让我们的身体机能变得活跃、畅通，各种疾病就会远离我们而去，寿命就会增加。
　　生命是什么
　　当然，即使我们一直在向着更好的方向发展，可生命的终点，仍然是不可逆的。很多人喜欢拿企业和人做比较，认为企业的发展史和人的成长史一样，都会经历少年、青年然后步入老年。企业从无到有，从小到大，它的自发过程往往是一个扩张和膨胀的过程，但任何产品都会受到区域空间和消费群体的限制，任何市场都存在容量，也都会在达到一定规模后出现存量，这也会导致企业规模不可能总在变大。英国物理学家弗里韦斯特在《规模》一书中就曾提出这样的观点，企业和生物一样都不会一直保持线性增长，百年老店的概率只有0。0045，全世界有1亿家企业，能生存100年的不过4500家。一直以来我们都将让企业永续发展作为奋斗目标，但韦斯特的统计数据却让我们警觉要客观面对忠告。
　　规模
　　企业成长是有规律的，企业终有生存极限，企业的衰落看起来源自一些过失，但实际上和人一样，都会自然而然经历美好的少年、风华正茂的青年、沉稳的中年然后步入老年。我们无法改变这种规律，但却可以在企业内部通过持续调整企业内部生态（例如产品、人才、机制流程、资源等要素）让企业变得更灵活、敏捷、高效、精悍以匹配外部生态（例如行业趋势、环境、政策、消费者偏好等）的变化来增长青年中年的时间延缓年老的到来。就像一棵树，要想长得壮，就需要定期的去顶，要想长得高就需要定期的减少旁支，无论是要长高还是长壮，定期的给树瘦身才能让它变得更精悍，更活跃。
　　单一领域受市场容量、存量、竞争以及消费者偏好变化的影响，规模达到一定程度后，扩张将变得不可持续。企业在核心业务保持战略定力的同时，多元化发展是突破规模性瓶颈的一种选择。熵增定律揭示的事物演变规律最终都是消亡，企业家的最高境界是经营资本，就像种树一样，很多很多树就变成了森林，在这个森林里可能今天有生的，明天有死的，总体上来看这个森林是生生不息的。