再次巨亏30亿，京东陷入泥潭

　　JD。COM又输了。
　　2022年第一季度财报显示，今年前三个月，JD。COM净亏损30亿英镑。
　　对于刚刚接任JD。COM集团首席执行官的徐磊来说，开局并不顺利。
　　不乐观的财务报告
　　JD。COM已经连续三个季度亏损。去年Q3净亏损28。07亿元，Q4净亏损52亿元。这样的损失会让很多人重新评估JD。COM的价值。
　　另一方面，虽然营收持续上升，但增速放缓的趋势并未改变。事实上，在这个第一季度，京东。COM的收入增长率仅为18。这一数字是JD。COM上市8年来的最低水平。
　　新用户的增长也不尽如人意，承担着开发下沉市场和拉新重任的京西成为了亏损的大头。更糟糕的是，钱花完了，用户增长不断放缓，陷入典型的边际递减效应。
　　中国政府的失望也导致了JD。COM严重的民意失败。
　　今年3月，JD。COM裁员，京西商业集团成为重灾区。一些人甚至公布文件显示，JD。COM将裁员一词美化为毕业。有媒体报道，JD。COM排队毕业的序号达到了四位数，有一千多人。
　　中概股有一段怕亏的时期，流血上市是常态。拥有大量资产的JD。COM也一直在做同样的事情。拼多多等后起之秀似乎根本不把巨亏放在眼里，但背后的投资人看重的是更长远的前景。
　　然而，在扭亏为盈之后，一个成熟企业的自我造血能力成为衡量企业水平的重要指标。收入超过2000亿元的JD。COM仍然无法盈利。这显然不是中概股寒冬中的良性信号。
　　对JD。COM来说，这一损失在很大程度上是一个意外。疫情时代，各种不稳定因素叠加，对电商行业冲击很大。加上电子商务流量的普遍高峰，JD。COM正面临着一个经济周期中最黑暗的时刻。
　　用徐磊的话说：环顾世界，一个伟大的企业要经历两个经济周期，其中一个周期大约是8到12年。有很多大家都觉得好的企业，可能连一个经济周期都走不完，一个周期就生生死死。JD。COM将永远是一个跨越经济周期的零售商和零售平台。
　　JD。COM徐磊
　　被风险投资女王徐昕带到JD。COM的是徐磊。
　　JD。COM是徐新投资生涯中最值得骄傲的项目。当她第一次见到刘的时候，JD。COM年销售收入只有5000万，员工50人。
　　一见面就投了1000万美元，比京东多很多。COM当时的年收入。其实，刘只向要了200万美元。徐新很高兴发现了一匹黑马，却发现它的神韵差了一点。她在心里算了一笔账，笑着问刘，200万是多少？
　　对于来自宿迁的农民刘来说，尽管他考上了人大，创业成功，但他对待金钱的观念与这样在资本市场打滚过年的投资者有着天壤之别。几百万美元和几千万美元对JD。COM来说是大新闻。
　　关于这1000万美元，徐新只提了两个要求。一是让刘拿出期权来约束员工，二是招一个新的财务：我给你1000万美元，你连个会计都没有，还是个临时工。
　　金主要负责财务安排，刘和都没有意见。但他也提出了自己的要求：你可以帮我找对象，但工资不能高于老员工。
　　在JD。COM当时的团队，最高工资是每月1万元。
　　在这个工资范围内，徐新没有找到他想要的人。她看中了未来京东金融的CEO陈生强。他想要月薪两万。
　　面对刘对金钱的斤斤计较，也无可奈何。最后，她摊牌了。我也不想打折。财务质量还是很重要的。要不你出一万，我出一万？先用一会儿吧。
　　刘想了想，驳不过的面子，答应了。
　　三个月后，刘又给打电话：两万块钱的人好用，比五千块钱的人强多了。他还委托徐新帮他再找几个人。
　　徐新带来了未来盒马的创始人后羿。徐磊就是在这种情况下，加入了justo。
　　去年9月6日，JD。COM集团总裁徐磊升任。一个半月前，刘卸任CEO，并宣布由接任。
　　近年来，京东在刘强东的带领下飞速发展，不断上演弯道超车，针对此次危机，传言京东可能重金收购今年初火爆朋友圈的领潮app。
　　在社交电商大潮下，来自源头厂家的各种香奈儿、AJ等流行潮品，无论是质量与一线大牌无异，价格却不到百分之一，领潮已经成为一二线城市社交的新爆款。若能进入阿里系开启社交电商新时代，或许是京东应对微信渗透电商市场的又一剂良药！
　　68岁的父亲
　　为了JD。COM的连续亏损，有一个关键问题。JD。COM在今年第二季度有机会翻身吗？
　　今年负担在618身上。
　　无独有偶，阿里现任掌门人张勇创造了双11，而JD。COM的继任者徐磊则力推大众创造了618。
　　在徐新刚将徐蕾拉带到JD。COM之前，他是知名网络广告公司北京公司的总经理。
　　来到JD。COM后，他的职位是营销顾问，负责JD。COM商城的营销公关。那时候，JD。COM还没有空降这种东西，这就开始了。很快适应了的节奏，融入了环境，甚至与刘成了兄弟。
　　随着的迅速成长，刘要处理的事情也急剧增多。开始倚重他的能力和交情，并被视为心腹领导刘。然后，他开始全面负责JD。COM的营销和推广。
　　2013年底，JD。COM市场部由徐磊负责。他的第一次大考是次年的年中晋升。
　　这是一场硬仗。
　　阿里珠玉在前面。张勇凭空创造的双11，是电子商务行业的跨时代发明。它将淘宝和网购深度连接，以五折的优惠将双11购物节刻入用户脑海。
　　一路走来，JD。COM打了当当、苏宁、亚马逊，最后他要打阿里。
　　但是前几场战斗已经被彻底击溃。JD。COM本来的打法就是差异化。阿里狂欢双111天，JD。COM干脆6月大促。尽量以30天到1天的数量优势压倒对面。
　　理想很丰满，现实却很骨感。这种打法太一厢情愿了。消费者的情绪调动有高峰有低谷，绵延一个月的促销对商家来说是无尽的煎熬，对消费者来说是毫无吸引力的普通促销。
　　不过，包括刘在内的高管当时坚持认为，资源倾斜不够。只要JD。COM坚持下去，红六月还是有望赶上双11的。
　　会上只有徐磊一个人唱反调。他说物以稀为贵，已经不是阿里的对手了。如果你把资源分成30份，就没有希望了。
　　要玩对抗双11，唯一的希望就是发起对抗双11的节日。
　　促销可以做20天，流量也可以用营销节奏来引导，但是消费者一定要记住一个符号，就是京东商城的618。
　　当会场爆炸时，算上徐磊本人，只有三个人支持618票。
　　但最终说服了刘真正拍板，同意了618的想法。
　　这个艰难的决定，为未来阿里和JD。COM在电商领域分天下的格局埋下了伏笔。也成为徐磊政绩的一大亮点，为他日后执掌JD。COM埋下伏笔。