企业上MES系统之前，如何考察系统？

　　智能工厂是数字化、网络化、自动化、智能化技术与制造技术交叉融合，以协调生产流程、优化生产工艺为核心，实现面向产品研制、试验、生产、检验、物流等各环节优化和整合的一种高效生产制造模式。这其中的核心是通过MES制造执行系统与ERP资源计划系统、WMS仓储系统以及智能化自动化等设备的互联互通、高效协同实现。对于企业来说，MES系统在企业智能化改造、数字化转型过程中，扮演着承上启下的角色。
　　据调研，目前大部分制造业企业在生产过程中面临诸多痛点，绝大多数企业渴望加强对生产过程的控制。企业引入MES系统，通常可以解决以下问题：
　　1、改善产品品质通过MES系统做到提前预警、防错纠错，降低产品生产过程中的错误率。
　　2、全程追溯产品信息采集各类数据信息和状态信息，监控生产。
　　3、降低生产成本提高生产设备利用率，缩短生产周期、减少在制品及库存量。
　　4、提升管理的实时性、有效性透明化生产现场运作，实现对工厂全部生产过程优化管理。
　　那么，企业如何在众多的MES系统中，选择最合适自己的产品呢？或者说，选择一套优质的、面向智能制造的MES系统之前，选型组应该重点看系统哪些方面？
　　技术架构：大多数企业用户不会特别关心或关注到MES系统架构问题，但好的MES产品必须具备先进的技术支撑。每家企业的管理风格和业务愿景都不同，只有先进的开发平台配合上可配置（定制）的功能模块模组，才能快速构建不同场景的业务功能。如若没有一个强大的平台龙骨而一直堆积模块，再好的系统都将面临崩塌。因此，对于高标准的客户，特别是以智能工厂为目标的企业，有必要在选择MES系统前，了解一下支撑产品的底层技术。
　　基本功能：功能全面的MES系统需具备产品和工艺管理、计划调度生产管理、物料物流管理、生产质量管理、车间设备维护管理五大管理模块，也同时包括生产资源管理等模块。面向智能制造的MES系统还必须具备集成和设备接口模块，否则无法实现车间信息互通及支撑智能车间智能调度、可视化等众多功能。这也是国标《数字化车间通用技术要求》、《智能工厂通用技术要求》中的明确要求。
　　库房管理功能：不少MES系统产品，特别是国外MES系统，对于库房管理只管控到物料，而将仓库交给ERP或WES系统。在数字化变革的推动下，生产过程对柔性化、动态化、实时化的要求大幅提升，传统MES系统仅对车间物料进行管理已无法跟不上实际需求，因此，智能MES系统将向仓库延伸以获得更多管控、调度权限，将ERP非实时库房转变为MES系统的动态库房，并且实现数据的双向同步。
　　数字化排产：计划调度和生产管理人员最关心的是准时交付订单。这就要求MES系统不仅需对接ERP系统排产的MRP运算结果，而且需实现APS高级排程系统。但现实中，特别是多品种。小批量的产线很少有可以真正实现全自动排产的案例。与人科技认为，智能MES系统需对设备状态（预诊断）、工艺变化、人员情况进行动态数据采集、分析，结合生产调度仿真系统中的大数据分析，优化功能的支撑才能实现百分之百的自动排产。此外，当遇到小批量，多品种的订单样本时，人工参与的排产更加适合实际，这就需要MES系统排产功能中具有便于人工操控的快速排产、插单功能，并将在线工单执行状态、物料齐套性、设备、治具的占用情况、预判完成周期等信息在线的呈现以作为排产参考，并同时具备预警、报错等辅助功能。
　　可视化功能：点状图、线状图、饼状图。雷达图、甘特图及三维图都已是基本功能，智能MES系统已具备与生产过程仿真、物流、SCADA系统数据对接，多维度的展示生产现状及预测的功能。
　　另外，传统MES系统中的可视化方式的设置，不少是由系统厂商二次开发，或者是用户企业的IT人员根据变化的需求去逐个开发水晶报表和看板形式，远远满足不了智能化工厂多变且个性化的可视化管理需求，新形势的智能MES系统可视化功能已可以由应用者根据当前生产需求而直接进行快速的设置和组态。
　　系统集成能力：与信息系统的集成：作为面向智能制造的MES系统，系统集成能力是重要考量，这包括与SQL、ORCAL等数据库集成，与PDM（对接BOM、工艺）、ERP（对接计划、物流）、WES（对接物流、运输）、仿真（对接数据）等软件集成，还有与IOS、Android移动端集成；与数据格式的集成：这是信息集成的技术实现方式，比如：XML、CSV、TXT、双方约定的中间表、Web、service、开发的API接口等。
　　设备接口能力：近年来，工业互联网、工业物联网、工业大数据已逐步从概念转型落地，其核心之一就是MES系统需要与各类型的物理设备进行数据对接。如仪表仪器、传感器、AGV、机器人、工控设备、数控装备、贴片机、AOI等等。
　　软件企业服务的核心壁垒一定是用尽量标准化的产品KnowHow去满足甲方的碎片化需求。而制造业企业若要更好的实现数字化转型，除了要考察软件公司的综合实力、案例样本、资质及软件功能外，还必须提升企业自身的数字化能力，培养复合型人才团队，否则企业投资的项目很可能就是一个简单的数字化建设项目而已，并非数字化转型。虽然前者很有效，但在这个内卷的时代，这并不足以使企业占得竞争优势。