78岁任正非带头吹响号角！华为第三批军团创立，冲向这五大领域

　　智东西（公众号：zhidxcom）
　　作者李水青
　　编辑心缘
　　智东西6月1日报道，昨日晚间，华为心声社区公布华为第三批军团系统部组建成立大会的现场视频。78岁的华为创始人兼总裁任正非在大会上言辞激昂：一切为了前线，要把打胜仗作为一种信仰！
　　华为第三批军团系统部创立大会
　　新增的五个军团系统部分别是：数字金融军团、站点能源军团、机器视觉军团、制造行业数字化系统部、公共事业系统部。
　　军团是华为自2021年推行的聚焦行业单点突破的组织方式，是其在美国制裁下寻求新增长点的关键举措。
　　值得一提的是，本次，承载着华为计算机视觉算法及AIoT主要能力的机器视觉团队，也成功升级为军团。就在昨晚，华为机器视觉总裁段爱国在社交媒体上官宣机器视觉军团，并发帖招兵买马。这让此前传出的华为机器视觉寻求出售的传言不攻自破。
　　华为机器视觉总裁段爱国在社交媒体上发言称招贤纳士
　　军团要以销售收入为中心，一切为了多打粮食，一切为了胜利。华为监事会副主席丁耘在本次军团创立大会上说。
　　随着华为新增第三批军团，华为军团已诞生近500天，围绕18大军团2大系统部展开的华为新局面正在打开。关于系统部华为还没有官方解读，但我们可以大致推测，制造行业数字化系统部、公共事业系统部2大系统部可能负责多个军团成果集大成，以深入落地行业。
　　华为18大军团2大系统部主要情况如下：
　　华为18大军团及2大系统部情况
　　一、三个批次，任正非督导华为18大军团
　　一切为了前线，要把打胜仗作为一种信仰！任正非在5月26日的第三批军团成立大会上向在场所有人动员。
　　华为创始人兼总裁任正非
　　华为当值轮值董事长胡厚崑、轮值董事长兼CFO孟晚舟、常务董事汪涛、监事会主席郭平、轮值董事长徐直军等高管都出席现场，为各个军团授旗。
　　军团是华为多年前就受谷歌启发开展的作战方式，任正非曾表示：谷歌军团的编制不大，战斗力极强。此前2019年余承东搞过一次消费者BG军团作战誓师大会，立下3年1000亿美元军令状。
　　2021年10月，华为正式创立第一批军团。
　　当时华为CFO孟晚舟刚刚摆脱加拿大的扣留归国，华为宣布正式成立海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团，与2月起试水的煤矿军团组成华为五大军团，向产业数字化转型大举进攻。我认为和平是打出来的，我们要艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境不让任何人都不敢再欺负我们。任正非在当时的军团誓师大会上说。
　　任正非解释，华为要聚焦在5GAI的行业应用上，要组成港口、机场、逆变器、数据中心能源、煤矿等军团，准备冲锋。
　　五个月后，2022年3月，华为正式创立第二批军团。
　　在那次大会上，华为一口气创立机场轨道军团、电力数字化服务军团等十大军团。大会的主题是灵活机动的战略战术，任正非指出，当面临着越来越严苛的打压时，华为公司要稳住阵脚。
　　雨不打花花不红，我们不能只有天上有云，但不下雨，或者下雨，不落在花上，客户感知不到。任正非说，所以我们采取军团化的改革，就是缩短客户需求和解决方案、产品开发维护之间的联结，打通快速简洁的传递过程。
　　仅仅不到3个月后，2022年5月26日，华为再次创立第三批军团。目前，华为尚未公布第三批军团系统部的团长人选。
　　如下图所示，华为18大军团有15个军团主要涉及华为企业BG，2个军团涉及华为消费者BG，1个军团涉及华为2012实验室。有多个军团跨部门筹备，在本图中仅列入一个部门。关于系统部我们可以大致推测，制造行业数字化系统部、公共事业系统部这2大系统部，分别是面向ToB制造和ToG两大市场，负责集成多个军团解决方案的部门。
　　华为18大军团及2大系统部分布情况
　　二、军团聚焦三个方向，解决武器不对路
　　关于华为军团模式的诞生，胡厚崑在2022年的分析师大会上特别说道，华为是有限公司，不是无限的，因此华为要解决企业数字化转型中最难、最累的问题，采用军团模式，聚焦行业进行单点突破。
　　那么华为如何选择军团聚焦的行业呢？
　　我们可以看到主要分为以下几类：
　　第一类，是信息基础设施领域。比如新成立的园区网络预备军团、数据中心网络预备军团、数据中心底座预备军团等，都是布局全国一体化大数据中心体系。可见作为ICT巨头，华为早已占领东数西算的前排位置。
　　第二类，是具有数字化转型迫切需求和强大潜力的行业。比如：机场轨道预备军团、电力数字化服务预备军团，以及之前成立的煤矿军团、公路与港口军团等。这些领域非常聚焦，往往专注看得到摸得着的切入点，比如机场轨道军团主要聚焦的就是出行一张脸及运行一张图两大场景化解决方案；煤矿军团主要聚焦矿井这一个场景，打造煤矿专用高可靠5G网络、无人操作系统等。
　　这两类军团都体现了华为紧跟了国家新基建步伐的特征，并且紧抓双碳热点。
　　第三类，华为军团也聚焦攻关有望快速突破的卡脖子领域。比如显示芯核军团，其主要产品是海思高清电视芯片，海思在2021年12月上线了全自研高清电视芯片Hi373V110，据称是其首款商用级别的RISCV架构CPU。相比于手机芯片，智能电视芯片相对需要的制成更加成熟，因此有望更早摆脱卡脖。
　　尽管有一些军团大家听起来比较陌生，但它们大多是华为深耕多年、基础较好的领域。比如，站点及模块电源预备军团，这个军团所涉及的板块站点及模块电源是华为2020年才成立的新业务板块，但华为自用历史悠久。截止2020年，华为模块电源累计发货3亿多片，成为华为数字能源产品线的五大板块之一。
　　还有一些军团涉及领域看起来没那么重要，却是华为着重补齐的短板。比如互动媒体（音乐）军团，内容一直是华为这种ICT硬玩家的一个短板，但华为仍将其作为一个预备军团。这可能考虑的是华为消费者业务需要搭建自己的鸿蒙生态系统，防止内容形成短板效应。
　　胡厚崑说，目前，华为的技术很多，客户的问题也很多，武器不对路、武器组合不佳的问题比较明显。
　　他谈道，华为希望让每个军团，针对一个行业，把一个行业难题吃透、挖透，缩短技术研发链条，提升响应速度，从而能更快速地形成解决方案。
　　据公开信息可知，华为根据市场的地域分布特点，共设有100多个以省会或国家命名的驻外地办事处。办事处兼顾销售、产品、技术等人员，负责向下对接地方客户，向上拉通各个集团业务部门。也就是说，办事处是华为所有ToB业务的主要输出口。
　　华为某办事处组织架构图（图片源自网络）
　　可以预测，随着华为18大军团、2大系统部全军出击，作为ICT巨头在各地的毛细血管将成为助华为击破一个个行业场景的最后一道关口。
　　三、靠军团求生的华为，面临新的生态难题
　　军团打法是华为在美国制裁下救亡图存的关键举措。
　　3月28日，华为发布2021年度报告，报告显示华为2021年实现全球销售收入6368亿元人民币，同比下降29，全面收缩。这是华为自2019年接连被美国制裁的影响首次直接显著表现在其年度财报业绩上，最显著的盈利点成了出售荣耀和x86服务器业务所得。
　　可以想象，在过去的一年里，华为辛苦研发5G通讯设备在海外推广受阻，买不到芯片，用不了GMS（谷歌移动服务），在智能手机市场半隐退，勉强推出的高端机只能用4G芯片而一切的原罪是，华为的姓是一个中字。就在最近2月华为举办的智慧办公春季发布会上，华为余承东坦言：华为目前的处境太难了！
　　好在，在一年多黑障区里，华为已经将18大军团、2大系统部阵列落定。同时，此前布下的军团已经有初步成果。
　　陕西省榆林市，一个原本狭窄昏暗的矿井已变得通畅明亮，出生于1995年的神东集团布尔台煤矿工人杨佳乐，正用手机去控制矿井中的支架、控制挡板等数台设备。在地面上，我们畅想的穿西服打领带，喝咖啡来挖煤，非常可能在我们身上实现。煤矿军团成员王伟看着这位初来乍到的95年煤矿工人说。
　　在2022年两会期间，华为煤矿军团的成果得到了国家发改委的认可，被称是国家新基建的一大重要成果案例。发展改革委副主任林念修指出：我国发布了全球首套煤矿专用高可靠5G网络，改造后的煤矿大量采用无人操作系统，高危岗位人员数量减少一半以上，对保障人民财产和生命安全非常有利。
　　随着华为第一个军团煤矿军团的成果凸显，其他军团的成果也有望陆续体现出来。
　　一位来自智慧城市领域的华为内部人士告诉我们，军团已经基本完成筹备阶段，今年，华为各代表处的业务有望和这些军团形成联动。
　　但与此同时，行业中也有忧虑的声音：华为要开始无序扩张，在国内市场搞内卷了？这样的声音可能阻碍华为军团的业务落地。
　　面对这样的问题，华为创始人任正非早就做出过回答：华为永远不会多元化发展。
　　我们提供的是一个平台，上面可以生长各种各样的‘庄稼’。我们给煤炭提供的平台，与给电信、交通提供的平台是一样的，没有多大变化。只是现在煤矿不太会用这个平台，我们就多参与一些，让他们会用我们平台。只是平台卖大一点，没有多元化。显然，在华为公司的战略中，它的最高理想是要做万物的感知和联接，做行业的黑土地。
　　然而，随着华为自身生存矛盾凸显，它很可能被各个行业玩家认为要与其在存量本就不足的市场抢食，这种来自行业的忌惮是华为军团将面临的无形挑战和抉择。
　　结语：18大军团2大系统部列阵，华为欲开新局
　　华为总裁任正非在本次军团成立大会上说：（做）军团，我们要重视各自商业模式的探索与建立，是一个个精干的集团组织，我们要构建共生共赢的伙伴体系，卷入众多合作伙伴的千军万马，服务好千行百业。
　　自华为煤矿军团成立至今已经接近500天，华为已经形成18大军团、2大系统部阵型。与此同时，军团作战模式的可行性也在煤矿等部门行业得到了验证。
　　下一步，华为有望真正将军团和地方毛细血管般的代表处和渠道力量汇聚起来，向着碎片化的行业新蓝海进击。华为军团的作战需要生态合作伙伴的协同，如何避免一些玩家的忌惮从而实现顺畅合作，是华为需要应对的新问题。