英国又双叒叕换首相了，新首相苏纳克是印度裔，出任英国首相是多元化的胜利，抑或国家衰落的征象？一些人为此争个不休。而大家更感兴趣的乃其妻子是印度顶级富豪Narayana Murthy的女儿。 而Murthy创立的Infosys是全球超大型ICC企业，(IT Consulting Company，IT咨询公司)，业界戏称为India Consulting Company（印度咨询公司），意指此产业几乎都被印度人包揽了。 Infosys，中文译称＂印孚瑟斯技术有限公司＂，是印度首家在美上市的公司（纳斯达克股票代码INFY）。总部设在印度信息产业中心班加罗尔，全球雇员超过16.5万名，在40个国家有超过60家分公司或办事处，在我国的分公司设在上海张江高科技园区，在广州设有分部。 Infosys最初的业务：＂全球交付模式＂ 1981年Infosys成立，其最初15年是＂在印度开发软件，然后全世界销售。为实现此愿景建立了模型，先去客户公司得到他们的要求，回到印度开发这软件，全球交付，最后做维护＂。这就是后来声名大噪的＂全球交付模式＂。随后，面临生产全球化向科技全球化转变趋势，Infosys扩张咨询、系统整合、应用开发、企业解决方案等多条业务线，为全球知名客户提供端到端咨询和系统集成服务。 Infosys公司的主要业务，是向全球客户提供咨询与软件等IT服务，经营理念是采用低风险、在时间和成本等方面可预测性高的全球交货模式（GDM）。其尽力与巨型跨国公司结成战略联盟关系，全球合作伙伴有微软、英特尔、SAP、3M、Arrow、Cisco等。其入选＂2019福布斯全球数字经济100强＂排名第70位；2020年＂全球最具价值500大品牌榜＂排名第281位；＂2021福布斯全球企业2000强＂第492位；2021年＂亚洲品牌500强＂排行榜第123位；2022年，Infosys被评为全球增长最快的25个IT服务品牌之列，品牌价值同比增长52%，达128亿美元。 Infosys很重视其本土中心开发区、全球研发中心、客户连通基础设施、信息基础设施等基础建设。其在班加罗尔＂印度硅谷＂的工作场所，投入巨资建设了先进计算机系统、通讯网络、图书资料馆，甚至健身娱乐设施，创造出世界一流的知识网络化工作环境，使员工安心研发，以提高劳动生产率，为全球客户提供高质量IT解决方案。 员工培训：重实操、向＂全世界输送人才＂ Infosys另个著名特色：在员工培训和教育方面，堪称全球业内领先。其高管认为＂商业中必须要嵌入教育＂，该公司有规模庞大的企业大学，每个新进员工都要接受6个月课程培训。该公司的一位联合创始人说：＂学校已经变成这家公司利润最好的服务。我觉得公司的未来是员工，投资员工的未来就是投资公司的未来。＂ Infosys在印度Mysore的员工培训中心，像大学一样，设施先进完备，可同时培训上万人，向全世界培养出一批又一批的IT人才。这是Infosys在快速成长时期，保持员工高素质高质量的重要原因，业界巨擘IBM对员工的培训投入仅相当于Infosys的10%，索性依靠从其培养的人才中招聘。 Infosys经过多年经验积累，形成了完备的培训体制：初级员工选拔对象一般是印度高校的理工科成绩优秀之大二学生，经笔试面试合格后，可获得Job Offer。学生完成4年大学学业后，平均成绩在前15%者毕业后可进入公司，再经过6个月培训后，成为公司正式员工。 员工培训内容分两大部分：首先是技术培训（Technical Training），都是理工科、IT业的硬性课程。 第二部分是软实力（Soft Skills）培训。以提高员工的交流沟通能力、团队合作精神。其培训内容包括：如何建立有效的人际关系、社会伦理道德、社交礼仪和服饰、沟通技巧等。 lnfosys的培训有5种教学方式：课堂教学，实验/作业教学，辩论与答疑，成功案例教学，实际项目实践。 其教学手法与国内培训差异较大：国内大学老师多为留校任教，没有企业实操经验、多纸上谈兵。而lnfosys的培训教师，无固定编制，而是聘请技术研发部门最优秀专家，不但具备顶尖的专业能力，又有丰富的实操经验。 由于是在企业内培训学习，学生上完理论课后，要在工作中实践，理论和实践的用时比约为I:2.5。工作实践作业有严格时限，难度和工作量都逐渐增加，学习和工作同步深入，学员们要想获得成功，成为签约的正式员工，相当辛苦。 所有课程结束时，学员要做一个团队合作的＂组织培训标准项目＂ (Project with Organiznational Standards in Training)作为结业考核，6-8人项目组采用VSS服务器做版本控制，完成某项目开发，由于是实操性方案制定，完全无法作弊。这点，与国内重视试卷化考试和论文答辩完全不同。 专门向欧美大规模输送码农的移民公司 因此，印度的IT人才，在专业水准、实操能力、团队合作、异地工作适应性、表达与沟通……方面，都相当出色。且新来乍到的头几年，薪资较低、吃苦耐劳，这是欧美IT企业更喜欢雇用印度IT人才的原因。 Infosys在全球范围内推出其ESG 2030愿景(Environment, Social and Governance环境、社会和公司治理) ，提出Infosys Springboard（Infosys跳板）计划进展加速：公司的旗舰＂全球技能再培训计划＂，将通过免费数字内容普及学习，到2025年使超过1000万人拥有数字技能。 这段话通俗地讲，就是Infosys计划培养1000万IT从业人才，将其中最优秀的那部分输送到以美国为主的西方社会，然后从他们身上获得作为＂跳板＂的利润。同时，通过自己向美国和西欧输送的人才，所建立起来的印度裔管理层人脉关系，拿到更多IT业订单，在自己的班加罗尔产业基地，以更低成本完成GDM业务。迄今为止，Infosys已经向美国＂硅谷＂输出了数十万IT人才，印度培养的IT工程师成为美国IT产业的生力军。 所以，Infosys岂止是IT咨询公司，实质上是向欧美大规模输送码农的移民公司。 在美国，印裔约460万人，美国500强大企业的外裔CEO里，印裔数量高居首位。硅谷新创企业CEO超过 25%为印裔，硅谷三巨头＂苹果、谷歌、微软＂中两家CEO为印裔，印度媒体曾宣称＂印度向全球出产CEO＂。 除CEO之外，《哈佛商业评论》研究表明：在世界500强企业中，30%管理者是印裔。在美国的科技行业，亚裔员工占比超过30%，主要技术岗位管理者占比约15%，其中绝大部分是印裔。 印裔在美国职场上的巨大成功，基础是作为统治者的婆罗门善于辩经与说服、印度精英教育模式、英语优势、印度人性格开朗善交际、印人的社团组织和善于抱团，还有Infosys这样专门向全球规模输送印度人才的企业之助推。 Infosys的人才输送并不简单，迄今为止他们向美国为主的西方社会输出了数十万IT人才，素质大多不错。Infosys确是将印度族群里学识和社会性双佳的高素质人才送到美国挣高薪，而在外务工的高收入，也是印度外汇的重要来源，帮助了数百万家庭摆脱贫困。 Sunak妻子的国籍与税务问题 苏纳克作为在英国出生的第二代移民，与妻子Akshata拥有7.3亿英镑财富，现任英王查尔斯三世的身家为3.7亿英镑。而Akshata多年来利用＂非英国税务居籍＂身份逃避在英交税，数额可能高达2000万英镑，这是否符合英国法律，存在争议。此外，Sunak在去年10月之前一直持有美国绿卡，而美国绿卡持有人被要求必须为其全球收入在美缴税，这块不知是否经得起细查？ • （本文仅为作者个人观点，不代表本报立场） 吴旭