8个月，20个军团横空出世，华为这次有点狠

　　号外，号外，号外！
　　5月26日，华为公司第三批军团系统部组建成立大会在坂田总部举行。任正非信誓坦坦地说要服务好千行百业，一切都是为了多打粮食。这让华为军团又一次登上了热搜。
　　看到这里，大家或许摸不着头脑，华为不是科技企业吗？怎么还成立军团呢？
　　其实，早在2021年，华为就已经着手建立军团制，并在10月份成立了第一批的5大军团，包括：煤炭、海关和港口、智慧公路、数据中心能源和智能光伏军团。
　　华为迈着小碎步，在今年3月份，又相继成立了电力数字化、政务一网通、机场与轨道、互动媒体等等10个军团。加上刚成立的第三批的5大军团，华为在8个月的时间，不同领域的20个军团横空出世，在如此大的动作背后，华为到底在筹划着什么呢？军团制又是什么呢？
　　军团一词，源于2014年《纽约时报》关于谷歌的报道，谷歌将高素质人才集中在一起，提高创新能力和效率，集中优势兵力打歼灭战。
　　这种不能做到世界第一，就决不退出的精神得到了任正非的大力赞许，并且将其实实在在地用到了华为身上。
　　其实，华为作为我们国家的脊梁企业，向来是大家争相学习、纷纷效仿的典范。
　　但是，业内也流传着一句话：没有华为的命，却得了华为的病。盲目照搬照抄华为的模式，很有可能会给自己企业的发展带来风险。
　　那么，我们可以从3个方面来分析，华为为什么要建立军团制？
　　首先，华为建立军团的目的是拉通各个组织的战略作战部队，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，创造新的增长引擎，为公司多产粮食。
　　说白了，就是瞄准一个领域进行饱和攻击，缩短商业成功时间，并迅速做到行业领先。
　　而多产粮食让华为能够高质量地活下去，增强土地肥力、继续为华为海思输送资源，这也让华为的抗风险能力得到了进一步提升。
　　其次，华为有实行军团制的依仗。据权威数据显示，2021年华为研发投入排名全球第2，达到1257亿，仅次于谷歌，且增速高于谷歌。而同为500强的阿里巴巴，排在第17位，研发投入为514亿，不足华为的12。
　　军团模式恰恰说明华为的自主研发能力，已经达到甚至接近了谷歌的水平，否则理性的华为不会选择与谷歌类似的模式。
　　最后，也是最重要的一点。华为的军团模式是出于企业战略调整的需要而应运而生的。
　　华为每年春季做战略（SP），秋季做年度经营计划（BP）。而战略调整的触发点，是来自于对业绩的不满意，来自公司的实际经营差距。
　　自2019年5月开始，受美国持续极限施压的影响，华为的经营业绩受到了巨大的冲击。
　　2021年10月29日，华为发布第三季度业绩（4558亿元），同比（2020年同期6713亿元）下滑32。
　　2155亿元的差距看似并不是很大，但考虑到华为公司每年设定的目标都是很有挑战性的，所以实际的差距将会远超这个数字。
　　所以，当内外部的环境发生巨变时，企业战略如果不及时调整，无异于坐以待毙，放弃生的机会！
　　而华为也正是基于此，才会建立军团模式，进行多元化的战略规划和探索，用任正非的话说就是我们现在只想自己多努力，努力寻找能生存下来的机会！
　　当下疫情常态化，对于有实力的大牌企业也好，还是实力孱弱的中小企业也罢，都是一轮极其严峻的考验。都说危机危机，危中有机，就算机遇来了，你抓不到手中，那也将是猴子捞月，一无所有！
　　所以，面对如此严峻的形势，中小企业应该如何提前布局规划，结合外部环境和自身实际情况，及时调整和优化企业战略，确定发展方向，将破局的机会牢牢掌握在自己手中？
　　这才是应该未雨绸缪，提前去规划的！
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