中国最大DVD公司倒闭，董事长已跳楼身亡，活下来才有希望

　　自从疫情爆发以来，越来越多的公司面临倒闭，就连任正非都说如今最重要的是＂活下来＂。
　　这些大企业的处境都如此艰难，何况一些小企业呢？ 最近，东莞万人大厂爱高电业集团宣告停业，董事长已经跳楼身亡，这究竟是怎么回事？
　　经营了36年的东莞爱高电业，发布了致全体员工的停业通告：  ＂新冠疫情爆发至今，对公司影响极大，已连续多年出现严重亏损，举步维艰，难以为继。
　　公司设法多方寻求支持，苦撑数月，仍无法扭转颓势，现决定正式停业。＂
　　作为国内最早和最大的DVD生产商，东莞为数不多的港股上市公司，曾经的电子工业龙头，爱高营收最高时，年入近60亿元，员工总数超10000人。
　　如今几十年光景，辉煌不再，徒留一地鸡毛。
　　一夜之间，近600员工面临失业。
　　同一天，威利马电器也发布通知，在8月31号宣布提前解散公司。
　　原因和爱高一样：＂ 公司目前无订单，处于停工状态，过去几年一直在亏损。 ＂
　　曾经风生水起，产品远销美、德、英、加、日等五十多个国家的老牌电子厂，突兀地结束了自己33年的历史，倒在了时代的洪流里。
　　一位工龄17年的普工说：  ＂早些年订单多的时候，整个厂区接近2000人，十多条生产线同时运行。而最近五六年，只出不进，条线上缺人手也只招临时工。
　　因为正式工的加班费比临时工要贵。＂
　　看着厂区里聚集着的排队签署赔偿协议的员工，不免顿生悲凉。
　　根据全国企业破产信息网的数据，2022年年初至今，已有17万条记录。
　　而在2017年中旬至2020年末，才只有3万出头，两者相差了5倍有余。
　　从上市企业到连锁门店，无不是在风雨飘摇中艰难求生。
　　一个企业垮了，被捶倒在地的，是在这家企业卖命的成千上百普通人。
　　曾经的爱高电业曾经有多强？
　　我们前面说到的东莞万人大厂，就是爱高电业集团。 别看这个集团现如今的模样惨淡，曾经它的辉煌也是有目共睹的。
　　爱高集团成立于1968年，创始人梁剑文是梁伟成的父亲。最初梁剑文在香港仁孚工业大厦设厂，生产当时流行的原子粒收音机，并以此起家，此后的爱高集团就一直致力于电子制造业 。早期的爱高集团主要以给欧美企业做贴牌和代加工为主。
　　随着香港经济的不断发展，爱高集团在梁剑文的带领下也是越做越大。 1980年，梁伟成从加拿大毕业回家，开始继承父亲一手创造的企业。学成归来的梁伟成发现香港的物价和人工成本不断增加，使得他们获利的空间越来越少。
　　在他深思熟虑之下，终于决定将企业迁往东莞。 在内地建厂不仅能够大量的节约成本，而且内地的市场未开发程度非常大，进而竞争压力就很小，这对企业今后的发展非常有利。于是在1987年，爱高落户东莞，并且在东莞建立了两个工厂。
　　这两个工厂主要生产音响和DVD。 在上世纪九十年代，DVD非常火爆，爱高电业就抓住了这一时代红利，成为了DVD的主要生产厂家，这也使得迁入内地的爱高彻底站住了脚。
　　随着爱高的不断发展，在2000年时，他们的员工甚至已经超过了两万人，这在当时可是非常了不起的。 按理说，爱高随着时代慢慢发展，一定会有自己的的一席之地，可为何会走到如今的局面？
　　它经历了什么？
　　上次爱高如此轰动还是它的巅峰时候，可这次的轰动却是源自于一则消息。 爱高集团执掌人梁伟成在2022年元旦前夕以跳楼的方式终结了自己的一生。
　　事后，根据警方的调查结果显示， 梁伟成是因为生意失败，加上长期的工作压力，使得他患上了抑郁症。 这一切转变的开始，还要从爱高集团的转型开始说起。
　　近几年，电子设备更新迭代的速度飞快，按照爱高从前的生产方式和理念，自然有些落后，所以爱高集团决定向笔记本电脑市场转型。 从2017年以来，集团持续不断地巨额亏损，加上疫情以来的供应链问题，使得集团的情况越来越差。
　　其实这并不是爱高集团一家的现状，而是整个原始设计制造商类型的公司都在面临的巨大挑战。 当你仔细观察，很容易就会发现，这些厂商近几年都在尝试新业务进行转型。如果成功了那就是商业时代的另一个高峰，如果失败了就会面临像爱高一样面临破产。
　　虽然转型是企业的必然之路，但是转型就一定会有失败的风险，毕竟＂舒适圈＂外的世界并不简单。 梁伟成如今以跳楼的方式结束自己的一生，总归还是令人惋惜的。
　　根据网络上的评论可以看出，梁伟成是一位好老板，更是一位良心企业家，他的逝去终究会成为很多人心中的痛。 同时他的经历也是在警醒各大企业转型要慎重，更要把握时机。
　　未来的社会我们该怎么办？
　　＂时代的洪流滚滚向前，没有谁可以独善其身。＂
　　这句话，成了这两年最真实的映照。
　　这几年，根本无法预估到：
　　我们所处的行业，什么时候突然就衰落了；
　　我们所在的公司，什么时候就宣告破产了；
　　我们所处的岗位，什么时候就不被需要了。
　　时代的不确定性，影响着每一个人的宿命，就像作家水木然说的：  ＂未来是三无社会。
　　未来，我们将无生意可做。
　　之前有，是因为信息不对称，商人可以去对接、从中谋利。但未来信息越来越通透，随时都可以精准连接，中间环节消失，赚差价的商业思维终会落伍。
　　未来，我们将无工可打。
　　新世界里个体崛起，公司开始平台化，你必须主动思考和解决问题，并发挥特长为社会创造价值，否则你就没有存在的价值。
　　未来，我们将无机可投。
　　以往人选择投机，是因为行业里的潜规则让很多人可以通过不正当途径获得灰色收入。新世界里法律法规变得越来越完善，每个人都应该适应在公开、透明的情况下开展活动。＂
　　这些话虽然残酷，但确实是我们不得不正视的事实。
　　安逸和稳定早已离我们而去，还是任正非的那句话：
　　＂冬天已经不远了，没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。＂
　　想要有棉衣穿，我们必须牢牢记住以下三点。
　　第一，＂U盘化生存＂。
　　这是罗振宇在节目里提出的，意思是： 一旦工作情况有变，你就应该像U盘，随时能插到下一台计算机上。
　　随取随插，不用缓冲，能够立即用好的状态投入到新工作里面去。
　　曾因＂双减＂股价下跌90%，一度岌岌可危的新东方，在短短几个月内开辟了助农直播的新赛道。
　　凭借着＂东方甄选＂中英双语带货，在这个6月异军突起，新东方股价一度涨超100%。
　　有人把这归属于俞敏洪的运气，但在我看来，所有的运气都是厚积薄发而已。
　　看俞敏洪的人生就知道：
　　高考落榜两次，第三次进了北大；
　　在北大任教因违反校规被辞退，他转头就打造出了新东方帝国：
　　新东方被推进历史洪流，他又竖起了＂东方甄选＂这块硬招牌。
　　一波又一波的挑战迎面拍来，俞敏洪次次都能稳稳接住，把挑战变成机遇，他随时都是准备好的状态。
　　第二，＂进化思维＂。
　　2021年刘润老师的一场年度演讲，引用了个  ＂达尔文雀＂ 的故事，不知道你是否听说过。
　　1835年，达尔文在环球考察时来到了加拉帕戈斯群岛，在这个与世隔绝的小岛上，有各种奇异的生物。
　　比如平塔岛象龟、海鬣蜥、蓝脚鲣鸟等等，但  最＂著名＂的物种，却是体型平平无奇、看上去也没什么神奇能力的，一种雀。
　　有的雀，喙部又厚又硬，因为它要在地上捡拾坚果；
　　有的雀，喙部又尖又细，因为它要啄食树木里的虫子；
　　有的雀，喙部不紧密贴合，还微微内弯，这是因为，这更方便吃花蜜和昆虫。
　　这十几种雀喙部大不相同，但彼此之间有很近的亲缘关系：  它们源自同一祖先。
　　这个发现启发了达尔文，24年后，他出版了旷世巨著《物种起源》，在这本书里，他提出了＂进化论＂。
　　这种不断根据环境变化而进化的雀，被称为＂达尔文雀＂。
　　普通人安身立命，一样离不开＂进化思维＂。
　　外界变化永远要比我们预料到的快。
　　在起起伏伏的境遇中不断地精进自己，不断完善＂自我系统＂，就是进化思维最好的诠释。
　　第三，＂反脆弱＂理论。
　　这几年大家日子都不好过，都是负重前行。
　　时不时，会在新闻里看到很多悲剧：
　　不堪债务压力在高速喝＂敌敌畏＂自杀的安徽小伙，留下遗书向妻子说了好多句＂对不起＂；
　　湘府大桥上，一名中年男人打开车门，没有任何停顿地冲到桥边，翻身跳下。
　　＂黑天鹅＂理论指出， ＂不可预测的重大事件，很少发生，但一旦出现，就具有很大的影响力。＂
　　疫情是爱高和威利马等倒闭大厂、公司的黑天鹅；
　　＂双减＂是新东方的黑天鹅；
　　债务压力是那位安徽小伙的黑天鹅；
　　事业失利是跳桥男人的黑天鹅。
　　这就是我更想说说＂反脆弱＂理论的原因。
　　＂有些事情能从冲击中受益，当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时，它们反而能茁壮成长和壮大，这就是反脆弱性。＂
　　尼采说＂杀不死我的只会让我更强大＂，白居易写＂野火烧不尽，春风吹又生＂，吴承恩把孙悟空设定为＂炼丹炉里烧不死，反练就火眼金睛＂。
　　生活从来都是泥沙俱下，我们普通人，既然躲不过黑天鹅，就一定要修炼好＂反脆弱＂能力。
　　扛得住危机，经得起风雨，越是沉着应对、迎难而上，越是能收获丰厚的成长。