数字化转型，是对企业未来10年最好的投资

　　如果说过 去 2 0 年互联 网 ＂ 从无到 有 ＂ ；
　　那么未 来 3 0 年互联网 将 ＂ 从有到 无 ＂ 。
　　这 个 ＂ 无 ＂ 是无处不在的无，没有人能够离开网络而存在 。
　　在第三届全国青年企业家峰会上，马云表示，未来十年是传统行业数字化的最后十年，如果今天不变革，十年后你可能就是数字脱贫的对象。
　　数字化已经成为这个社会势不可挡的一次变革，疫情没有改变这个趋势反而加速了这个趋势。
　　数字化的本质及其特征
　　当前数字化转型呈现出三大特点 ： ＂ 数字技 术 + 管理创 新 ＂ 双轮驱动、组织人员及文化转型正在成为数字化转型的重点难点、需求倒逼业务转型。从需求来看问题，数字化转型要驱动生产方式、生活方式、治理方式的变革，就是要从重塑流程、组织管理到精细化、精益化管理运营。数字化转型最难的还是人和文化的转型，数字化转型涉及到全员应用的场景很多，没有数字化的员工、企业文化，推动起来会有困难。
　　数字化转型问题多样、复杂，对于企业及组织来讲，关键还是在于找准突破口，或者说找到见效最快、最能解决问题的地方在哪。
　　数字化的三个本质特 征 ＂ 连 接 ＂ 、 ＂ 共 生 ＂ 、 ＂ 当 下 ＂ ，是区分数字化生存与工业时代的根本不同之所在。工业时代，企业资源和能力是实现战略的关键要素，企业透过一系列的努力，获取资源，拥有能力，构建核心竞争力。在数字化时代，通 过 ＂ 连 接 ＂ 与 ＂ 共 生 ＂ ，企业资源和能力不再受限于企业自己，而有了很多的企业外部可能性，所以企业核心的关键是在理 解 ＂ 当 下 ＂ 的价值和意义中，寻求更大范围的资源与能力聚合 与 ＂ 共 生 ＂ ， ＂ 连 接 ＂ 成为实现战略的关键要素。
　　驱动企业数字化转型的不仅是企业的降本增效、业务增长、商业创新、获取竞争优势等企业内驱力，更多的是数字化是一种历史必然的趋势，就如同从农业时代过渡到工业时代，从工业时代走向信息化时代，而从信息化迈向数字化的时代，也已然到来！
　　为什么商户要全面数字化
　　我们讲数字化经营，讲数字化转型，或者讲智慧数字经营，所有这些都离不开平台，离不开数字工具。
　　数字化的经营或转型不是一个空谈，它需要具体的平台或工具去协助完成.
　　最近几年，随 着 ＂ 新零 售 ＂ 概念的提出，越来越多的企业开始重视线上线下全渠道模式的建设。
　　但在拓展新模式的过程中，多渠道之间各种数据的割裂给公司营销带来了很多的困扰，整个公司业绩变得纷乱、重复。
　　通过数据挖掘，可以精准触达到店铺会员，帮助企业多渠道打通商品、会员、库存等各类数据，并统一线上线下营销活动，防止各个渠道冲突。
　　在线下，顾客消费完成，通过扫描商家的聚合收款码完成付款，在付款成功页面，会自动弹出商家事先设置好的优惠券，如果对商家产品或服务满意，顾客一般都会选择点击领取优惠券。
　　优惠券的使用可以设置仅限于线上，这就在无形之中引导消费者在下一次购买商品时，选择线上店铺购买。
　　消费者用优惠券在线上完成了复购，成功成为了商家的线上会员。
　　商家从门店获 客 - 将数据导流到线 上 - 消费者在线上复 购 - 再到线下回购，完成了顾客从线下到线上购物的极致体验闭环，这种多场景的新零售方法，大大地降低了商户的时间成本、运作成本，提升了商家的业绩，构建起了自己的品牌流量池。
　　数字智慧店铺管理的营销功能极其强大，囊括了当下几乎所有的营销模式，如满减、满折、满送、会员以及积分等等，营销的设置可以根据不同的店铺类型进行，结合不同的场景，完美地构建起自己的营销闭环。
　　而除了新零售，数字化经营也适合于其它的传统行业，利用智慧经营平台和工具，完成从线下到线上的流量整合，让消费者随时随地都能触摸到商品。
　　未来的时代，每个商家都会有自己的流量池，里面包含忠诚用户、存量用户以及不断转化进来的新用户，商家需要做的事情，一是经营好自己的流量池，如发券、会员精准营销等；二是引流，进行公域广告的投放，将公域流量转化为私域流量。
　　只有自己的私域流量池里的水足够深，并不断地流动起来，这才是一个良性的营销循环，才能让商家在未来的竞争处于领先地位。
　　数字化转型已势在必行，借助平台和工具，能让转型变得更加简单、高效
　　您的企业生产效率是否低下？品质管理总是失控？
　　您的企业是否有出现生产计划难以执行的现象？
　　您企业的流程是否合理？是否支持企业流程自动化运转？
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