合作的程序员一直拖进度,最后试图把责任推给我
公司有一个项目,需要我写一个中间服务来给两个系统进行数据通讯。所以,这个项目其实是分ABC三个部分,我负责B部分。而因为C部分已经写好了,所以由另外一个程序员去完成A部分。按照计划,这个项目的研发时间最多不会超过一个星期。因为负责A部分的程序员对于业务比较熟,所以此次项目由他主导。
本来这个项目应该是我领头的,但是因为我对相关业务不熟,所以就由另外一个程序员来主导。但是谁知道本来预计一个星期完成的项目,因为A部分程序员的拖泥带水,硬生生花了两个多星期!
我们本来应该先约定好数据通讯的结构的,但是另外一个程序员声称自己比较忙,让我自己先把数据结构定下来,然后发一个文档给他,等他有空了按照我给的文档内容进行开发。
我大约在第三四天的时候就已经把代码写完了,剩下的时间我准备留下来跟另外一个程序员进行联调。并且叮嘱他,可以对照我发给他的文档,看看有什么需要沟通的。如果有什么要改的,要及时跟我说,我好去改代码。
可是,直到一个星期结束了,这个程序员的进度竟然是0!期间,我还催过他好几次,他都说要准备写了,我一直都以为是真的。直到我们要拿着项目去甲方那进行部署,他的代码仍然是一行没有写。
可是,与甲方约定的时间已经到了,所以公司安排我去甲方那先联调B和C部分。于是我只能硬着头皮去了!其实,本来应该是负责A部分的程序员去的!
我跟着项目经理来到甲方现场,把软件B部分的程序部署在了甲方那里,一切都没问题。
果不其然,甲方问起了A部分的事情!但项目经理很机智,就跟客户说:"我们今天过来主要是看看项目环境,以及通讯部分是否没有问题,正式部署还要等几天"。
项目还未完成这件事情,就被项目经理给圆了过去。
事后,项目经理就给负责A部分的程序员打了电话,要求他不管有什么事情,也得以这个项目为主了,不能让我们俩就在甲方这里等着耗时间。
这时,他才真正答应开始做。但是过了一会儿,他说他看完文档,觉得在通讯部分的数据结构需要改一下。这时,我才知道,原来一个星期,他连我发的文档都没看。
没办法,为了不耽误时间,我们稍微沟通了一下,过了一会儿,他把他写的数据通讯结构发了过来,几乎完全推翻了我之前写的数据通讯结构。
因为项目是以他为主导的,所以我也没说啥,于是就按照他给的最新的数据通讯结构改代码。就在两天过后,他将他写的东西发了给我,让我看看是否能够正常通讯,如果可以,就直接给甲方部署上去。
我这边刚好也写完了,ABC三个项目环境都有了,所以就开始调试。调试过程中发现一些问题,其中有几个棘手的,耽误了点时间。就这样,本来我们预计在甲方这待两三天的,结果直接待了一个星期。
甲方特地把我们几个项目成员和甲方几个对接人员拉进了群,并且每天都会问我们进度,而此时,剩下的工作都是我在做,所以,所有人开始催我抓紧进度!
而此时,负责A部分的程序员却以他该完成的都完成了,试图把责任全部往我身上推。还好跟我一起来的项目经理知道情况,一直在帮我打圆场。
后来,我发现有一部分通讯总是通讯不通,经过我的验证,发现并不是我写的代码有问题,于是就让负责A部分的程序员看看他写的代码是否有问题。
但是,负责A部分的程序员只是答应看看,结果又没有了下文。而此时,甲方因为公司开始限制外人进入,所以我们不得不暂时从甲方这边回来。
而回来后大约过了三天左右,A程序员才把改过后的代码发过来,这才结束这个项目的代码部分。后续如果需要再次去甲方那边部署,因为我已经在甲方那边与C部分调试完了,所以下次再出差就不需要我去了。
本来一个星期的项目,就因为这个A程序员,花了两个多星期才完成!
跟我一行的项目经理跟我说,这个A程序员因为是公司的老员工了,对于业务非常熟。但是,很多人都不喜欢跟他合作,因为他做事非常拖沓。像这样的事情已经出了好几次了,A程序员几乎每次都是在项目快结束的时候才把他该负责的部分完成,一点时间也不留给跟他合作的其他程序员。
所以,很多时候,跟他合作的程序员到最后都没有时间去修改和调试项目而耽误时间。
于是我就问项目经理:"他做事这么拖,公司难道就不管他吗?"。
项目经理跟我说:"他从公司成立开始就在这个公司了,在公司里还有股份。而且,项目没他不行,我们这次开发的项目,核心部分都是他写的,而且只有他会!所以,公司对他的工作态度只能睁一只眼闭一只眼,只要甲方不追究就行!"。
从这件事情中,我总结出了几点问题,负责A部分的程序员做事拖拉是一个问题。另外的问题就是,很多人会有疑问,这样的程序员为什么还能在公司站稳脚跟?
其实这是很多小公司的通病,我们公司也就不到五十个人,其中实施工程师占了一大半,再除去人事、行政等等其他成员,程序员也就十几个。
虽然程序员少,但是每一个所处的位置都很重要。或许,老板可以将像A程序员这样的人给处理掉,但是短时间内公司的业务就没办法进行。但是,即使是短时间内的业务无法进行,老板也接受不了这样的损失!
另外,还是得谢谢跟我一起的项目经理,期间出了不少问题都是他帮我打的圆场!
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