新零售有哪几种核心要素？

　　2016年10月，阿里巴巴集团董事局主席马云在云栖大会上的演讲中讲到：＂新五通一平＂(新零售、新制造、新金融、新技术和新资源)。马云提到，纯电商时代很快会结束，未来十年、二十年，只有新零售这一说，线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。新零售是源于品类分化，分化是三大核心驱动的。
　　1、成本
　　渠道革命要降低成本就需要有更大的规模和更多的密度来摊销，而这一点恰恰是新零售最难做到的事——新零售把原来＂聚客＂的分摊了，变成了无数个细分的长尾，因此要做到这一点也变得很难。这是对新零售成本的一个核心考验。
　　成本的第二项考验是进价。要想确保进价不高于当前采购价，那么对采购量就会有非常大的要求。
　　第三项考验是库存。很多时候新零售会考虑到前置仓的形式，但是库存还是绕不过去的一个坎儿。
　　第四项考验是定价。便利店之所以敢比超市贵20%，是因为它持续的营业时间以及社区化氛围的营造以及便利性等等，让大家在需要的时候感受到的是温暖，而非价格上的差异。
　　2、体验
　　大家之所以认为＂新零售＂会出现，并非发现一个事实，而是基于两个逻辑：用户的体验还会更好;技术和零售还可以进一步结合。但是要想能够让用户愿意为此买单，就要有远超过传统零售的全新体验，这种体验包括但不限于——
　　便利便捷：随时随地都能进行，交易结算退货换货瞬间完成，拥有更好体验;
　　新鲜：尤其是食品食物水果等品类;
　　社区化：这个社区化可能是线下社区，也可能是在线社区，但是要让用户有＂这就是我＂的认同;
　　服务：终端的服务，无论有人还是无人，都需要有更好的服务形式。
　　自有品牌：自有品牌是大杀器，但前提是要超越过去，或者不同以往。
　　3、效率
　　零售比拼的就是效率。是现金的周转率，是货物的周转率，赚取差价的cnc零售业，利润都是一分一厘的省出来的。
　　那么，对于新零售，如何才能提高货物的周转率?如何才能提高资金的周转率和利用率?
　　对于新零售常常说的减少了部分中间环节，这个可信度并不高。事实上，新零售很难在中间环节上有京东那样的优势，而且剔除的中间环节很有限，但是与此同时，又新增了到达目标用户的配送或者补货或者服务人员，这个后续环节增加的成本可能还要高于此前节省的中间环节成本。+apppkf（软件开发）
　　以上就是关于新零售的3大要素。希望以上对你有帮助，如果想要了解更多新零售电商平台系统的相关知识，可以关注广州易合网技术有限公司进行更多内容了解哦，我们每天都会发布一些相关的知识跟大家分享。