又改了一稿2023年度经营计划（抢鲜版）

　　企业年度计划最不好写，受制于各种因素，不知道明年能干成什么样，容易导致目标太低、措施不实。目标太低，对内没有激励性，对上显得没担当；目标太高，一旦实现不了，影响士气！
　　企业2023年度经营计划
　　作者：国企某人谈公文
　　2023年是保持战略定力、狠抓战略落实的一年（战略实施年），是凝心聚力、激发工作热情的一年（企业文化建设年），也是建章立制、夯实内部管理的一年（建章立制年），更是转变工作作风、提高执行力的一年（转变作风年），我们经过认真研究，并与**初步沟通，计划2023年实现公司汇总利润总额**亿元，权益收入**亿元、 总资产收益率约**%、新增权益投资**亿元、利用股权合作放大后投资**亿元。
　　为完成上述目标，主要做好以下几个方面工作：
　　一、聚焦转型、开启公司发展新局面
　　紧密围绕**高质量发展要求，根据公司战略规划，以公司内平衡为原则，聚焦发展产业园区、教育、康养、生态旅游等四个领域业务，具体如下：
　　（一）产业园区方面，今后整体发展思路是……。
　　2023年重点做好以下工作：一是**项目，加快二、三批土地的获取，三批土地年内累计获取不少于**亩；借力合作方，实现土地溢价，年内实现收益不低于**亿元。二是**区项目，有序推进**建设，加快首批土地的获取，全年力争获取土地**亩，并搭建轻资产合作平台，加快招商运营。三是**项目，转变销售理念，加快产品去化，力争实现销售签约额**亿元，回款额**亿元，结转利润**亿元；未开工的**地块、**地块将积极引入战略合作单位进行合作开发，加快资产周转；**项目要积极与政府沟通，推行＂企业+政府＂的招商运营模式，化解产业招商运营困境，依据**的优惠政策，适时获取土地。
　　（二）教育方面，今后整体发展思路是……
　　2023年重点做好以下工作 ： 一是 聚焦项目落地，借助先期与**合作模式的探索研究，…… 年内托管不少于两个教育项目。二是 依托实体学校举办和教育相关业务拓展，引进**名国家级名校长、省级名校长等高层次教育人才，组建运营管理团队。
　　（三）康养方面，今后整体发展思路是……
　　2023年重点做好以下工作：一是做好**一期项目的管理运营。提升一期入住率，2023年不低于50%，基本实现现金流平衡。……确保综合满意度不低于85%。 二是**二期工程实质性开工。计划上半年完成前期工作，力争三季度实现开工。三是落地社区养老项目，**养老确保9月底前开业，同时再争取落地1-2个社区养老项目。四是积极争取建设和运营补贴。与各级民政部门建立长效沟通机制，确保5月底前完成养老床位建设及运营补贴的申报工作。
　　（四）生态旅游方面，今后整体发展思路是……。
　　2023年重点做好以下工作：文化旅游方面，一是坚持＂股权+基金＂的投资战略，通过与**省旅游局、**等单位的合作，整合省内优质旅游资源，争取上半年组建省级旅游平台公司。二是依托**景区内的资源，利用各种社会资金，发展民宿旅游，延伸旅游产业链的相关服务。三是围绕游客服务中心，引入……。
　　二、创新融资方式，保障投资项目顺利落地
　　根据投资计划，2023年度融资需求约**亿元。其中取得销售回款等经营活动现金流入预计不低于**亿元，收回**委贷**亿元，剩余资金缺口**亿元，另需置换到期贷款**亿元，实际需融资**亿元。
　　为满足资金需求，保障公司发展，主要措施为： 一是 积极协调**政府，及时足额返还一级土地开发补助收入，2023年计划收回不少于**亿元。 二是 利用PPP等项目自身优质资源，**提供增信，获取开发贷等项目贷款**亿元。 三是 加大创新力度，采用股权加债权等模式，获取资金不低于**亿元。 四是 积极与**等行业龙头企业合作，融资不低于**亿元。 五是 依托**项目，借助**政府，发行土地储备专项债券不低于**亿元。
　　三、转变观念、资本运营迈上新高度
　　搭建资本运营组织体系。一是按照上市公司尽职调查标准，上半年建立项目基础台账，每季度更新，全面覆盖公司内近** 家企业，实现……。二是上半年组建资本运作专业队伍，……，年底形成研究报告，取得运作实效。三是选取数家知名券商、投资机构、咨询服务机构等作为财务顾问或合作伙伴，三季度借助外脑对** 把脉会诊，……。
　　组建资本运营合作平台。一是搭建土地资源获取平台，有效利用**原工业用地资源，加强与** 等省内大中型企事业单位合作，获取更多土地资源。二是继续扩大战略合作平台，在原有与** 合作基础上，年内与** 等合作组建省级旅游集团，探索与** 合作组建省级养老平台等。三是搭建融资支撑平台，在前期合作的基础上，与** 合作建立供应链融资平台，与** 合作建立产业园基金融资平台。
　　四、对标市场、内部管理再上新台阶
　　按照** 要求，公司内部体制机制改革要向专业化、市场化转型，按照上市公司管理标准，进行规范化运作。
　　建立系统化的对标管理体系。
　　健全法人治理结构，优化调整组织机构。
　　强化效能监察和风险控制工作。
　　五、加强党建、领航公司发展新征程
　　一是以开展主题党日活动为抓手, 促进思想统一。
　　二是以强组织建设为基础，全面提升组织战斗力。
　　三是以巡察工作为契机，强化管党治党责任落实。
　　四是以企业文化建设为载体，推动** 企业建设。
　　您对写年度计划有什么看法、想法、经验，欢迎在留言区分享（高手都在留言区）。
　　持续更新中，关注我，不迷路，祝您早日成为单位笔杆子！