中小企业破产倒闭的根源？（续1）

　　中小企如何避免破产倒闭？
　　在接续上篇文章内容之前，在这里先感谢全国各地朋友的即时反馈和探讨交流！
　　另外，有的朋友对上篇文章中的企业数量进了认真考虑，其实，这个数量应该是包含了线下个体户和线上电商户在内的一个大约数量，我们不必深入考虑这个数字，我们所要关注和探讨的问题是：在如今的经济环境下广大中小企业如何生存和发展的问题，及如何避开经营风险、避免破产倒闭，走上一条良性、健康的创业和经营之路的问题。同时，在上篇文章中，大家都从不同的视角和亲身的经历说出了创业和经营的艰难，其中的痛苦只有当事人才更有发言权的。
　　在上篇文章中，我们探讨了一个决定企业生存和发展的关键问题，那就是在创业之前正确选择经营项目问题。其实，创建一个企业非常容易，门槛非常低，但是，要运营一家企业、运营一个项目却是一件非常难的事情，尤其是把企业或项目运营成功了，老板赚到钱了，更是极其的不容易。中美贸易战之前，或是疫情之前，也许有些企业还能信心满满地搞发展，但是在疫情期间，或在疫情防控放开之后，大部分企业却对经济前景、市场前景等都没了信心，甚至是对自己也没了信心，看不到希望了。大家可能都知道：＂事物发展变化是由内因决定的，外因只是事物发展变化的影响性因素＂，这一基本的哲学道理，有了这个解基本认识，我们就知道，问题还是出在我们广大中小企业自己身上了。所以，要想企业发展好，老板要想赚到钱，还是要从企业的源头即经营项目上去找原因，找问题。
　　针对上篇文章其实还有好多的内容要讲给大家，但是，限于某些因素，待日后有机会再与大家沟通交流关于如何正确选择或运营项目的问题，因为成立企业，就意味着组建了一个系统，你要去运营这个系统，这个系统里有大系统、小系统、子系统、子子系统，系统中还有逻辑关系等等，不是简单的事情，而相当多的老板却把创业或经营企业给想简单了，所以，在经济环境不好或市场需求不佳的时候，出现了许许多多的问题。关于上篇文章只能给大家补充分享这些了！
　　接下来，我们接着上篇内容继续与大家共同分享：
　　其次，是营销问题。选好项目，成立公司后，创业者首先面临的最大，也是最难的问题，就是如何把项目（产品或服务）营销出去，换回企业需要的发展资金（这里我们先谈非生产性的企业，待日后，我们再谈生产性企业如何既生产又营销的问题）。
　　实际上，如今大量的中小企业关门注销，源于营销出现了问题，这是继选项问题之后的第二个关键问题，因为企业成立后或发展中，首要事情就要把营销做好。营销是解决企业资金流问题的，营销搞不好，现金流就会出问题，现金流一出问题，企业生命就危在旦夕了。所以，无论什么样的企业，营销工作都是重中之重的事情，尤其是在企业的出创和发展阶段，在没有上升到以管理为主的阶段，是营销在决定企业的生死存亡。但是，营销也是一个系统，很多中小企业老板对营销似懂非懂，没有真懂，没有弄清楚营销系统的内在逻辑关系，没有从系统层面来考虑营销工作如何进行，只是停留在本能或模仿营销上，只是在碎片化、几招几式地在做营销，所以，企业在发展过程中一定会出现问题或难题，甚至难以逾越发展瓶颈，自然就难以做大，自然就难以抵御市场风险和经营风险。
　　改革开放40多年来，很多人都做过企业，都成立过公司，甚至包括国企和外企，失败的原因肯定是有选项出问题导致的，但绝大多数还是在营销上出问题的，才导致企业消失的，当然，还有其他一些原因，待后续分享给大家。所以，大家可以去回忆身边或熟知的企业，想一想，是不是这个原因导致企业破产倒闭的。因此，营销问题不解决好，企业就一定会缺乏现金流，就一定缺乏造血功能，企业的结果就可想而知了。
　　由于时间关系，本期先给大家分享这些，下期再见！