是谁毁掉了中国足球的根基？

　　神奇的中国足球，在春节假期上演了一组编剧都写不出来的神剧本。
　　一边是中国男足在大年初一非常＂光荣＂地将添堵技能发挥到极致 ，一场对阵越南的历史性惨败再次将足球问题推到了社会关注的风口，而此前腊月廿五男足已经面对日本败下阵来。
　　另一边在印度举行的亚洲杯上，十分巧合的是， 中国女足同样连续面对了越南和日本这两个对手，均凭借顽强的斗志逆转获胜，并在决赛中再次上演逆转好戏，战胜韩国登顶亚洲 ，替男足提上了被扒下的底裤。
　　（肖裕仪补时阶段绝杀韩国队，女足两球落后完成3-2大逆转）
　　这对比未免太过直接和强烈，不仅是战果，同样是＂国足＂，在场上表现的精神面貌更是天壤之别。
　　说穿了，缺乏意志品质的人，总是让人瞧不起的。 男足队员们一个个挣着千万年薪，开着百万豪车，踢着倒找钱都觉得冤枉的足球 ，被骂着实不冤。他们的表现，就是一个词，拉胯。
　　这是中国男足自2002年连续五次冲击世界杯失败，但最可怕的不在于这个结果，而是过去多少还能让人有点念想有点希望，而今却似乎看不出任何前景，无论现状，还是未来。
　　很多球迷直观地抱怨，为什么7亿人挑不出11个会踢球的。这话听起来很有反差和对比的效果，因此成为了嘲讽中国男足的标准用语。
　　（其实也不怪球迷这么想，日本著名的足球漫画《足球小将》就有上面这一幕）
　　但是这11  头（划掉）  个球员，真的是从好几亿人里挑出来的吗？
　　并不是。
　　这11个球员，事实上是从8000个人里挑出来的。因为 目前中国的各年龄段注册男足球员数量，就只有8000人……
　　这是个什么概念， 人口只有32万的北欧小国冰岛，注册球员都超过2万人 。我国足球人口之贫瘠，青训工作之不力，竟是如此令人发指。
　　是什么让中国足球陷入这样的困境呢？   1
　　时钟拨回30年前的1992年6月的北京 红山口 ，一场决定中国足球命运的会议召开了。
　　改革是这场全国足球工作会议的主题。 时任体委主任伍绍祖 和足协主席袁伟民 在会上强调要把足球改革作为体育工作改革的突破口，而足球改革的方向则是协会实体化和联赛职业化。
　　须知，1992年的中国， 姓社姓资的争论余波未平 ，可以说伍绍祖和袁伟民这个时候提出足球职业化改革，胆子已经很大了。
　　没想到的是，与会的高级别领导的胆子，比体育主管官员还大 ，在讲话中直接提出要让足球体制改革争取一步到位，建立职业俱乐部体制，主要以转播权、广告、门票、彩票、转会费等养活自己。
　　于是，红山口会议彻底为足球的市场化改革定下基调。
　　青训的市场化改革也同时开始了，业余体校的足球队被取消，各地纷纷办起了市场化的足球学校，希望靠向学员收费和出售球员来维持生存，简称足校。
　　2012年10月9日，恒大皇马足校迎来了开学典礼 ，名教头里皮任足校校长，欧洲豪门球队皇马教练团加盟，首期占地1800亩的世界最大规模，以及无数顶级配置的训练、教育设施。
　　典礼上，意气风发的许家印老板亲手向里皮颁发聘书 ，当年主流门户网站报道此事的专栏如今还在，当时的标题叫作：世界最大足校是中国的！
　　许老板说：＂恒大作为特大型的企业集团，作为中国足球矢志不渝的投资者，鉴于中国足球落后的状况，我们站在社会责任、公益慈善的角度， 投巨资创办足球学校，是作为一项长期的事业来做 ，是承担社会责任的表现。＂
　　2021年9月10日，恒大足校的近百名教职工收到了各个部门的通知，要求他们在开学前一周返校清远，接受遣散协议。 协议的内容是在9月15日之前，来学校办理自愿离职手续……
　　也许我们对长期两个字的理解和许家印老板有些出入 ，但长期的意思怎么也不该是不到九年。
　　论迹不论心， 在恒大足校开办的那个当口，许老板没准儿真的想把足校搞好呢。
　　按照相关资料的介绍——学校 首期投资11亿元 ，首期学生规模3150人，设小学部、初中部、高中部，教职工及教练共435人。
　　基础教育设施以省一级标准设计， 配备3900平方米的小学教学大楼、4400平方米的中学教学大楼、8700平方米的实验大楼、1500平方米的图书馆、3000平方米的体育馆、1800平方米的大礼堂等。
　　足球专业设施亦是以世界顶级标准配置 ，拥有6000平方米的全球最大足球中心大楼、2000平方米的国际顶级体能训练中心大楼，以及50块足球训练场。
　　＂要做就做大！只要能为中国青训提高人口基数，为足坛培养出优秀人才，一切巨大的投入都是值得的。＂许家印说。
　　但是这种豪情壮志很快受到了现实的考验。
　　因为办足校实际上是亏钱的，而且，还不少亏。 当时恒大足校是从小学3年级开始招生，班级一直到高三，每个年龄段都有学生，也都有球队。精英班是不用缴费的，待遇比较好。缴费的学生方面，小学3-6年级是每年5万、包吃包住；初中5万5；高中6万。这些钱里还包括装备，一年有十几套衣服，夏季和冬季都在里面。
　　学校虽然收费，但是实际上处于亏本状态。集团每年要拨款给学校2个亿，其中包括里皮团队的1.2亿，还有 8000万是学校本身的亏空。
　　2018年，恒大足校内部进行核算，如果按照合理的收费标准的话，需要一个学生缴纳8万，才能勉强保持收支平衡，而一旦外教和雇员的工资水平上涨，再考虑到引进球员的成本，每个学生可能需要缴纳30万才能保证足校不亏本。
　　一开始主管恒大足校的是当过广州体院院长的刘江南，他的办学理念是＂校园足球、特色学校＂；先办学校，然后从学校里找足球人才。
　　每年亏着大几千万的许老板表示， 这速度我可忍不了啊。 于是在精英化改革之后，恒大品牌部的领导王亚军于2018年走马上任，主管恒大足校。
　　恒大足校也在当年进行了转型，只培养有能力的精英生，这些人是全免费的。 里面包括从U9开始到U18的俱乐部3队和4队，以及一些女足梯队。
　　但由于精英化改革， 重新理顺外籍教练队伍，外籍教练的人数不减反增，实际支出还增加了。
　　这下钱亏得更多了。
　　房地产企业容忍不了这种亏损 ，为了弥补亏空，王亚军想了不少招。比如，在清退了2000名学生后，空出了很多的宿舍，最后王亚军决定承接暑期夏令营，搞比赛副业。
　　企业不挣钱，在高管出身的王亚军看来，裁员就不可避免，所以他同时清退了100多名教职工。
　　结果没想到足球教练血气方刚，一名老师对于解聘方式不服，直接在升旗仪式上往身上倒了汽油，以自焚来要求对话。
　　最后恒大足校赔了那次所有被辞退的老师N+0的工资……
　　故事看到这里，任谁也能发觉，轰轰烈烈的恒大足校搞成了一地鸡毛。随着母公司恒大在2021年资金链暴雷，恒大足校一夜之间土崩瓦解。
　　眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了……
　　恒大足校只是中国足球青训市场化的一个缩影， 中国一度有过5000所足校，然后，经过几代人的努力，现在还有20多家……
　　但是，这起来又倒掉的5000多家足校，并不是无害的。
　　在这5000多家足校的建立过程中，中国的业余体校被取消，各级青年队被出售，业余体校和足球传统小学、中学里的教练、苗子都被足校挖走。恒大足校的建立就几乎将广州和梅县的优秀足球教练、体育老师一扫而空。
　　等到这些足校完蛋，人才发掘、培养体系却不可能再重新建起，本来存在的机制就这样被彻底摧毁。
　　说到底，青训必然是不挣钱的工作，它需要巨大的投入作保障，而收益却很低，甚至几乎没有。 这种相当于基础设施建设的工作，决不能交给市场去完成，因为市场配置资源一看这个领域不挣钱，所有的资本就会流向别的地方……
　　而原有的架构会被市场化腐蚀，原本旨在培养球员的青训体系，将自己的目标变成了盈利，资本的撤离又让它留下的烂摊子没人能收拾，原本的青训体系就彻底为市场化陪了葬。
　　这样的例子太多了。
　　乌鸦的同代人应该都看过《重案六组》， 李诚儒 饰演的大曾深入人心。但是这位老哥当年也干过挖中国足球墙脚的事情。
　　李诚儒当时是个热心支持足球的商人，1996年英格兰队访华比赛时，李成儒和威克瑞集团几位老总一起为中国国家男足悬赏，进一个球给十万。
　　当然以我们对男足的了解，这钱他们是拿不到的，最终英格兰以3-0大获全胜。
　　红山口会议之后，尽管北京体委将成年队出售给了国企中信集团，但在青年队的转让问题上却没想明白， 最终在1996年将北京青年队卖给了李诚儒担任副总的私企威克瑞集团。
　　北京威克瑞足球队就此成立，并且报名参加了职业联赛。这支球队可谓人才济济，徐云龙、杨璞、邵佳一 日后被称为国安三少，都曾参加2002年的世界杯。队中的陶伟 日后则成为了北京国安的冠军核心队长。还有田野、薛申、王安治等人，也都堪称一时之选。
　　但是1998年，随着投入不济，这么一支出色的球队竟然最终解散，整体架构被北京国安接收。而且， 这支青年队的解散，造成与它对接的北京足球青训体系出现严重危机，北京足球的断层也由此开始。如今的北京国安队中，甚至已经没有什么北京球员。
　　曾有北京球迷调侃，球队官方语言应该是辽宁话、大连话……
　　如果说李诚儒小挖一下墙脚说明他不知道足球运动的深浅，最终给足球添了乱， 作为球员＂富矿＂的辽宁那边卖起球队来，可真是风生水起。
　　辽宁青年队竟两次被整体出售，以此为班底先后成立了南京有有和安徽九方两支中甲球队。 南京有有由于陷入了严重的资金短缺，拖欠球员薪水问题而被足协取消了注册资格；安徽九方则因为训练条件问题退出中甲。
　　由此带来了青训架构崩溃，不知道该找谁要债啊。
　　结合去年年底的联想风波，看看这中国足球的糊涂账， 可以说在足球这个池子里，虽然没有那么大规模的国有资产流失，但是人人都有如柳之志啊……   2
　　市场化的支持者也许会反驳：人家欧洲的足球搞得最好，走的不就是职业化市场化的路子？人家的市场化为什么没有摧毁青训，摧毁欧洲足球的根基呢？
　　这个问题很简单，因为欧洲足球的青训，压根没搞市场化。
　　客观来说，足球职业化改革的道路无可厚非，在1992年的中国，乃至全世界，市场化已经成了＂万能正义＂的代名词，而足球要搞职业联赛更是全球共识。2年后的 博斯曼法案，更是让欧洲足球职业联赛走上了快车道。
　　但是，联赛搞职业化、市场化，不等于青训也要搞。 后来的事实也证明，青训是万万不能搞职业化和市场化的。
　　这个原理，中外没有不同，就是前面说到的——青训是赔本买卖，市场要不起。
　　（《体坛周报》总编骆明的微博，＂免费训练＂，＂活动补助＂，你猜这资金会是私人资本出吗）
　　在欧洲，青训的培养更多是依靠学校来完成的。学校的各种运动场地都以兴趣班的形式，在课余时间向学生免费开放，学校的体育老师中有不少是出色的足球教练。
　　以德国为例，德国青训体系分三类：青训中心（Leistungszentrum）、足协青训点（DFB-Stützpunkt）和俱乐部合作学校（Eliteschule）。
　　在这三级青训中，只有青训中心是由职业队建立，但是他们并不负责最基础的青训工作。 在基层负责铺设青训架构的是俱乐部合作学校与足协青训点。
　　俱乐部合作学校也称 ＂足球精英学校＂。 此类学校最大的优势是——俱乐部青训中心和学校紧密合作，球员可能会在周一的早上接受足球训练，而学校老师将会在下午完成个人辅导。 而球员们的训练课有时也会直接在学校里完成，以此节约路上的时间。整个德国得到德国足协认证的俱乐部合作学校共有93个。
　　＂足协青训点＂是德国足协在全国设立的，并委派1300多名拥有至少精英级以上教练资质（DFB-Elite-Jugend-Lizenz）的青训教练，每周一次（通常为周一）让极具天赋的孩子们有机会得到更好的训练。
　　据一位曾在德国学习足球青训的教练说， ＂足协青训点＂相当于中国足协设立足协青训点，北京青训点设立在丰体，委派高洪波、谢峰等教练和精英级别的青训专门教练去指导，让足球尖子生每周一去训练。 ＂足球精英学校＂则是委派精英青训教练长期驻在学校，为学生提供指导。
　　这些学校体育老师和青训教练的工资并不是由市场负责，而是来自于政府的财政。 这简直是反市场行为了。
　　其实，过去我国的青训也异曲同工。
　　在市场化改革之前，我国的青训也存在类似中小学足球队、业余体校-省市青年队-国家青年队这样的体系架构。 在很多足球传统不错的地方，借助这套体系的正常运转，我国当年也出现了不少足球文化浓厚的地方。
　　足球城大连就是个中翘楚。
　　旅大开埠之后，因为与外国接触较多的原因，占了风气之先，不少体育运动的开展都很早。
　　据了解，到了1949年，大连已经能够组织初步的城乡足球联赛。解放后，利用这一优势，大连就成了足球重点发展地区。
　　提到大连足球，便不得不提 东北路小学 。
　　几十年的时间里，东北路小学走出了数十位男女足国脚，超过300名专业运动员。
　　东北路小学足球掌舵人是总教练柳忠云。柳指导作为辽宁足球名宿，退役之后便一直带着东北路小学。
　　严格意义上来说，东北路小学的足球与学校是＂两套人马＂——＂足球上是柳导的事，学业上是我们的事，我们各管各的，但是互相协调。＂ 一位东北路小学的领导这样说。
　　踢球的孩子平时会被打散到普通班级中去，与其他孩子一起上课，他们的学习成绩由学校来抓，但在足球训练上，他们的成绩就由教练团队来抓。
　　东北路小学最大的特点，便是学生人手一只足球， 每个班级都还有一支男足和一支女足，校内联赛的成绩还会加入综合评比，每周的足球课都保持着专业教练带队。 东北路的教练几乎都是专业球员出身，有人甚至还会被调到国少队任教。
　　而与后世足校最大的区别是，东北路没有高昂的培训费，因此，从这里走出来的球员，很多人的家庭并不富裕。
　　对于孩子们的家长来说，每年最大的开销也就是冬训的时候，因为东北路的冬训是需要学生家长自掏腰包的，仅此而已。
　　由于东北的冬天很冷，再加上场地的积雪，已经不适合进行足球训练，因此，冬训这个传统已经在大连延续了几十年。不光是东北路，当时大连的很多小学都有冬训。
　　东北路小学不但不收费，在困难时期，甚至还补助学生。哪怕在生活条件最为艰苦的年代，如果孩子有天赋，能送到东北路小学踢球，东北路每天都会给孩子一磅牛奶。
　　那个年代的一磅牛奶啊！
　　在大连足球的鼎盛年代有四大巨头——甘井子区周水子小学、中山区青泥，西岗区的实验，还有沙河口区的东北路，那个时候比赛打起来很有意思，所以苗子出来的也多。
　　当年，大连足坛就流行一个词叫＂西沙大战＂，指的就是在校园足球领域，西岗区和沙河口区争霸的局面。
　　那个年代，大街小巷都是踢球的孩子 ，据大连足球＂活字典＂朱元宝回忆：＂有大连足球教父之称的王赞瑛老师，每天骑着自行车，到处转悠发掘苗子。 ＂
　　俗话说良好的选材就是成功的一半，王老师选材很有一套自己独特的办法。少年足球队员的选材，最初稚嫩点并不可怕，关键是要脑子好使，就是会踢意识足球，身体柔韧性好、反应机敏。那种鬼精灵、可塑性强的应为首选。
　　王老师还很看重少年队员的意志品质：品行是否端正，是否肯于刻苦训练，是否有集体主义精神、能否与队友密切配合，是否品学兼优等等，这些都要细致观察。那种脑子乱呼呼一摊糨糊式的，虽然身高马大一时还挺好用，但是发展前途不大的则不予录取。
　　当时大连踢球的孩子挺多的，例行的比赛可以选材，但是要真正发现好苗子还要向基层学校老师询问、沟通，了解更多的详细情况，而且必须长期私下里跟踪考察。
　　后来与王老师共事过的几位晚辈教练形容王老师选材时的形象是： 每天骑个自行车，大街小巷不断地寻觅；裤子上两个口袋，一个是装着大生产牌香烟，一个是笔记本，见到在马路上或者胡同里踢球的好苗子，立马记录下来，经过数月考察，通过打比赛考核才最后确定收入队中。
　　90年代以前，不只是大连，天津、延边、青岛、广州、武汉、梅县，都是拥有杰出足球底蕴的城市。
　　据天津出身的北京国安预备队教练姜新元指导介绍，当年天津随便一块儿空地上就有踢球的小孩子，各个体校和青年队的教练晚上回家，就在旁边看看这些孩子，然后看出哪个有天赋，是个苗子，就直接联系家里人介绍孩子去接受训练。不少天津出来的国脚，都是这么被选中的。
　　这样的足球文化，和英国比也不虚了吧？因为上面这几个城市加起来，人口就已经不比英国少了……
　　话说到这，不得不吐槽， 最近不少体育媒体人和足球从业者都说了一些什么＂中国没有足球文化啊＂＂中国孩子不踢球啊＂＂中国课业压力太大啊＂之类的话，似乎中国足球发展得不行，广大球迷也有很大责任。 这里面还有个经典问题：＂您会送您家孩子去踢球吗？＂
　　乌鸦看来，这都是P话。 当年这样的盛景，能叫中国没有足球文化吗？如果中国真的没有足球文化，他们这些人能吃上这碗饭吗？尤其是那些说这种话的前国脚，你们可就是在那个年代凭借这套体系走上足球道路的，如今为什么要装瞎呢？
　　他们真正该问的问题是，中国当年的足球文化是怎么变没的？
　　以中国幅员之辽阔，人口之众多，随便来一个大的县级市或者地级市，只要这个市有点足球文化，我们的足球人口和注册球员数就不该连冰岛都比不过。 毕竟，中国没有几个县人口少于32万。
　　偌大的中国，为什么到了如今，连这样一个县，一个市都没有呢？
　　足坛元老冯剑明一语道破天机。以前的业余体校是完全 免费 的，教练员完全是以发现和培养人才为目标。但现在的足校是以挣钱为目标的，很多条件不错的孩子因为经济条件的原因根本无法进入足校学踢球。
　　而且，以前的业余体校是与学校紧密联系在一起的，学生平时上课，业余时间练球，但现在足校几乎无法保证小孩正常的文化学习， 家长实际上面临的选择就是，一旦孩子学踢球就意味着与考学道路无缘。 而职业足球的淘汰率太高，所以很多家长不愿意让孩子去踢球。
　　据了解，在疫情之前，某北方豪门足球俱乐部的青训梯队，一年的学费已经高达35万，让无数家长望而却步，足球已经快成了贵族运动了。
　　一方面，青训应该不以盈利为目标，让孩子们踢得起球，另一方面，青训应该不让孩子与社会脱节，给足够多的出路选择。
　　如果不给孩子这样的环境，孩子怎么会去踢球？正是因为市场化青训铺开后，孩子们再也没有了能够可进可退、舒适踢球的环境，中国的足球文化才消失不见。
　　足球文化需要一代代人投入到足球运动中才能培养出来，想要靠所谓＂足球文化＂凭空把孩子送上球场，当真是缘木求鱼，愚不可及。
　　市场化的青训消灭了中国足球的根基，自然也打断了中国的足球文化建立进程。如今男足国家队跌入万丈深渊，正是这一进程被打断的必然结果。
　　也许，中国的足球还要为青训市场化的选择，再还很多年的债……
　　参考资料：   新浪体育：恒大足校起底！曾1年投入2亿的他们 如今怎样
　　腾讯体育：一所小学见证大连足球60年兴衰坚守！除了东北路还有谁？
　　《辽沈晚报》：中国职业球员注册人数仅8千 日本50万法国146万
　　人民网：体坛聚焦：练在体校 学在普校