阿里巴巴与优酷分手，视频网站的盈利模式走入死胡同

　　1月18日，优酷信息技术（北京）有限公司发生工商变更，阿里巴巴文化娱乐有限公司退出股东，新增股东上海全土豆网络科技有限公司，持股100%。资料显示，上海全土豆网络科技有限公司是中国最早的视频分享网站。土豆网、优酷曾各自独立上市，后来优酷与土豆网合并，成立合一集团，最后被阿里收购。如今阿里又将股票卖给了土豆，颇为戏剧。
　　马云已退位，可这两项是马云在位并购和推动的业务，优酷土豆当年收购价约46.7亿美元。时至今日，优酷困境依然不小，近日一度传出与作价50亿美元出售给北京字节跳动公司的新闻，阿里第一时间跳出来否认澄清，但从另一角度看，也掩饰不住这两项业务的困局，经历土豆合并，高管地震事件优酷盈利遥遥无期，版权烧钱的速度和深度到似乎是无底洞，陷入鸡肋业务的迹象，优酷是阿里大文娱战略中重要的一部分，一直以来都是滑在亏损的泥潭，阿里第三季度财报显示，文娱板块亏损达到48.05亿，是出血量最大的一块，优酷更是被短视频直播平台冲击巨大。
　　而阿里音乐有高晓松的加持也没能好到哪里去，音乐市场格局中看，腾讯合纵连横酷狗，QQ音乐，酷我的音乐版权覆盖80%，阿里仅有20%的份额，而腾讯音乐实现美国敲钟上市，而阿里音乐追随的脚步似乎越来越远。
　　马云收购优酷和阿里音乐的初衷逻辑是作为其电商平台的流量入口，但这一块已经被快速崛起的短视频冲击得乱七八糟，个人很早就判断，这种依靠资本的嗜血性，几家巨头强势垄断扼住视频文娱版权的喉咙学欧美模式，向上游商家收广告费，向下游用户收取会员费来盈利维持运营的模式违背互联网免费，分享，开放等精神，对互联网生态是一种破坏。
　　并不是说版权不重要，但这种向末端用户收费模式不可持续，多数用户对收费模式是深恶痛绝的，而会员收费模式是违背商业逻辑的:
　　收费会员具有一定消费能力的用户，可能是上游广告主的目标顾客，因为会员免广告功能，却看不到广告主投放的广告。而不是会员的消费力相对较低用户又被强行片头无底线长度的广告轰炸得不厌其烦，要么放弃，要么因讨厌广告的长度而讨厌殃及池鱼商家投放的产品心理，视频网站的财报会员收入难以增长就是明证，只会把用户逼向更多‘’免费‘’的短视频平台，与当初收购的流量汲取初衷越来越背道而驰。音乐网站依靠用户下载收费盈利更是难上加难，盈利点有限，而支撑文娱视频平台收入的有实力的大广告主对投放此类网站广告青睐度和热情也不高，投放碎片化，无法形成如传统媒体电视台等整合性强势宣传，媒体权威感欠缺，至今还没几个完全通过互联网做起来的品牌，相反互联网公司还不时有大量资金投放传统电视媒体宣传提高知名度。视频和音乐网站的盈利模式感觉无论阿里，腾讯都走在错误的方向上，盈利模式如何创新，找到适合中国市场自己的模式才是重点，现在大量烧钱所谓制作内容和依靠会员收费，广告费支撑运营无法成正比，而这已越来越会成阿里腾讯们的鸡肋投资业务，只会拖累这些巨头们的业绩财报。