有关质量的征文600字

　　我们应该用辩证法看待质量与责任的关系，质量是出击的箭，责任是发射的弓。只有弓的弹力无比，才能射出所向披靡的箭。下面是小编为您推荐的作文：
　　【有关质量的征文600字（一）】
　　质量是企业的生命。一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的是什么呢？靠的就是mdash；优良的产品质量。如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？
　　企业以质量谋生存。任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉，那么后果不堪设想。格力因除湿机召回事件，导致海外布局受困损失近10亿。丰田公司07年爆发的ldquo；召回门rdquo；事件愈演愈烈，分析人士预计，丰田召回汽车数辆或超千万。庞大的召回数字背后，是目前还无法预估的经济损失，但再大的经济损失都无法与一个企业的信誉损失相比。丰田作为全球最先进的汽车公司都会出ldquo；召回门rdquo；这样的质量疏忽，其教训不可谓不惨痛。
　　任何企业，并非以优质的产品谋取生存之后，就高枕无忧了。树欲静而风不止，一个企业正像一颗树，而发展之势如狂飙卷地。近年来，中国家电产业面临着全球经济放缓、成本高涨、节能减排、环保要求日益严格的严峻态势，转型升级需要更为凸显。美的空调产业同样处于关键的变革时期，怎样才能抓住历史机遇，迎接未来挑战，再次领跑变频空调行业，续写ldquo；美的千亿传奇rdquo；。这需要我们从未来社会和市场需求出发，在空调节能、低碳环保、性能及可靠性、智能等ldquo；精品制造rdquo；上狠下功夫，打造产品差异化能力，从而在整体上提升产业的创新能力和竞争力。
　　美的若想在竞争中生命不息，发展不贻，那么必须使全体员工增强质量意识，加强生产现场管理，进行质量攻关，才能够促进企业的更大发展。，作为设备管理者的我们如何在制造过程中以自身实际行动做好精品，促进美的产品力提升呢？为确保产品制造质量，从设备管理方面窃以为需要从以下几个方面去努力。
　　一、首先培养设备维修人员和设备操作人员质量意识。
　　1、提高员工满意度和归属感，培养员工主人翁意识。对员工情绪进行调节，避免员工工作中带情绪造成制造过程不一致问题的发生。
　　2、加强员工培训力度，对精品工程要求进行全员宣贯。加强设备操作人员培训，提高其操作调试技能，避免因操作技能低，调试能力弱造成设备参数出错，造成不一致问题；加强检验人员培训，确保检验人员具有对检测仪器进行准确检查和准确使用的能力。
　　3、提高生产环节各岗位人员品质ldquo；把关rdquo；意识。生产线应在生产流程中的适当工序设立检验点，确保最终产品与产品技术要求一致；检验点要规定应检验的项目、方法和要求。
　　二、为确保产品和加工件完全合格，必须保持标准的设备的功能，定期对设备加工能力、参数设置、规格、精密度进行实用性评估。
　　1、定期组织维修进行设备检修工作，月周的生产计划是否超出设备加工能力。是否已考虑应急停机的生产方法？
　　2、定期巡线，检查设备参数设置是否标准化和被操作人员熟知和执行？
　　3、加工产品时设备负荷是否超过额定负荷，是否有生产次品的隐患，若有，制定出对策。
　　4、设备额定精度是否满足生产，生产中是否用spc控制精密度和准确度，如无，是采用何种方法，要进行验证。
　　三、做好tpm设备保养与维修
　　1、将保养与维修标准化，并予以培训和执行。
　　2、坚持做好操作工人为主设备5s和一级保养（清扫、润滑、点检等）。
　　3、监督设备管理部门做好二、三级保养。
　　4、遏制机器异常时，维修部门和生产部门相互推诿不处理而继续生产的现象，应把设备管理责任制度化。
　　5、要重视设备慢性损耗，坚决消除只要机器转，不会要人管的思想。
　　6、做好备品备件的验收，保管，使用工作。
　　7、推行落实相关的设备管理tpm活动。
　　四、规范设备的操作和检测
　　1、对设备参数要求等标准统一规范，统一制定下发标准工艺技术文件，明确设备技术文件管理要求。并对技术文件的统一编制、变更、执行进行有效监督和管理。
　　2、编制确实可行的设备操作规程，巡查操作规程的执行力。
　　3、每日按规定时效进行设备点检。
　　4、落实首检制度：含故障修复后的首检、每日首检、批量首检。
　　5、超负荷和病态生产的控制方法：改变参数降低效率加油和清洁频次增多更换关键部件抽检频次和数量增多spc管制等。
　　五、加大硬件建设，加强测量设备的控制力度
　　1、用于检测的仪器必须经外定期校准、检查和检定，标准统一，以满足测量、检验和实验一致性要求。
　　2、检测和实验仪器应有明确、统一的操作规程。
　　3、编制测量设备清单（名称，编号，测量范围，精度，校正周期，校正方法，使用部门等），指定部门人专门管理，建立使用人责任和使用方法培训。
　　4、标识测量设备工具，编制校正操作保养说明书。
　　5、规范使用量测工具，遵守精密仪器的使用环境规定，严禁将测量设备当生产工具使用。
　　6、及时进行设备技术变革、引进精密检测、分析仪器，对每个质控环节进行充分有效控制和检测。
　　只有每一个美的人都能在实际工作中参与到精品制造中来，进行质量攻关，学习打造产品差异化能力，相信我们的美的定会以过硬的竞争优势矗立于世界白色家电之林，实现真正的美的梦，中国梦。
　　【有关质量的征文600字（二）】
　　质量在我们每个人手中，质量强国是我们每个人的责任，对于质量与责任，效益，我有以下认识：
　　一、质量与责任
　　ldquo；质量rdquo；并不仅仅是质量管理部门的工作，应该是我们企业每一个员工都应该坚持的使命。企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品。但是，如何才能让大家尽可能的发挥自己的动力为企业奋力工作呢？我认为是靠得是一份责任，一种对ldquo；好质量rdquo；的认同感。也许工作时我们常常把ldquo；责任rdquo；挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，ldquo；责任rdquo；又常常被我们抛之脑后。像在正常施工过程中，我们偶尔会犯经验主义错误，没有把图纸看懂就盲目施工，导致结果不尽人意。还有一些师傅只顾于自己的工艺环节，不与别人交流，不管下道工序的施工空间够不够，导致施工过程费时费力hellip；hellip；凡此种种都是责任心不足造成的。企业的发展离不开ldquo；质量rdquo；，更离不开员工的ldquo；责任rdquo；。尽管ldquo；质量rdquo；与ldquo；责任rdquo；是两个不同的概念，但它们是相辅相成的。没有ldquo；责任rdquo；就没有ldquo；质量rdquo；，责任心越强，产品质量就越好。
　　二、质量无小事
　　我以为，要实现总的质量目标必须要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工具体的工作职责之中，激励大家从细微的工作做起，从自己做起。比如混凝土浇筑看似简单，但也要经历测量、备仓、验收、浇筑、养护等数道程序。所以说，质量无小事。
　　三、质量与效益
　　对企业而言，质量就是生命，质量就是效益。产品质量的好坏，直接影响到企业在市场中竞争力。为了成为行业中的领导者，就必须要提升我们整体的施工工艺水平，加强全员质量意识。
　　一是要强化全员质量责任意识。一线的工人大部分质量管理意识不强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己无关。这就造成了各个施工环节的脱钩，从而影响到产品质量。因此，向底层的施工人员灌输质量责任意识是非常必要的，而且要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，符合工人的口味，让他们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作中落实上下工序相互沟通，互相检查的施工纪律。
　　二是要切实加强质量追究的责任。日常施工工作中难免存在较小的质量问题，但是，出现问题我们就应该及时解决，事后认真总结质量问题发生的原因，对相关责任进行追究。当然，并不是一味的为了处罚而去追究责任，应该从质量问题中吸取经验教训，避免类似问题再次发生。如果每个环节的参与者层层负起责任，严格把关，抓好细节，那么，平时容易疏忽的对质量不负责任的现象是能够避免的。
　　三是要把握好ldquo；责任rdquo；的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。一直以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的结合体。试想，产品质量搞好了，减少了返工，就节省了时间、加快了进度，也就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。