AITO问界M5将在二季度迎来改款,搭载华为智能驾驶
ICT领域的科技巨头华为,正在成为中国汽车工业中不可或缺的一股新力量。
在最近由中国汽车工业协会主导的中国汽车T10峰会上,华为常务董事、终端业务 CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东与中国顶级汽车集团的掌门人们齐聚一堂。
华为的汽车业务,由零部件供应、HI智能汽车解决方案和华为智选车,三种模式构成。
随着华为车BU首席运营官王军的出局,曾经由华为轮值董事长徐直军力挺的HI模式,似乎面临巨大困局。
而另一边,由余承东率领的智选车模式,通过与赛力斯合作推出AITO品牌,并实现了销量的巨大增长,而备受汽车厂商的关注和青睐。
传言中的华为最新的两大客户,奇瑞汽车和江淮汽车,都倾向于华为智选车的合作模式。
那么是不是意味着,前期投入巨大的Huawei Inside模式就要被放弃了?
最新的消息显示, 华为与赛力斯合作的AITO问界M5将在二季度迎来改款,其中巨大的一个变化是,其将搭载华为车BU自研的ADS智能驾驶系统。
这被看作是余承东统筹华为汽车业务后的最新案例,车BU与智选车业务的合作也将更加紧密。
此举也让最近华为与赛力斯分家的消息不攻自破。
HI模式其实并不是某一项具体的技术或者功能,而是一整套智能汽车解决方案,其整合了华为ICT增量部件,包含智能电动、智能座舱、智能驾驶、智能车云、智能网联五大领域。这五大领域中,真正属于车BU的,其实主要就是智能驾驶。
更重要的是,它帮助车企为产品搭建数字底座,进入华为生态,实现智能化。
除了零部件模式之外,华为希望提供整套解决方案的HI模式,能够像PC时代的intel+windows一样,成为智能汽车时代的要素品牌。
为了推广HI,华为也给出了巨大的诚意,不收开发费,共同开发,利益共享,风险共担。最终,华为确定了三家HI的合作伙伴,北汽极狐、长安阿维塔和广汽。其中最重要的特征,是能够实现高阶智能辅助驾驶。
目前已经上车,并在量产车上真正实现城区领航辅助驾驶的,除了小鹏汽车之外,只有采用华为HI模式的极狐阿尔法S华为HI版和阿维塔11。
不过极狐华为HI版推出后,由于售价较高,去年销量仅为三位数。阿维塔高举高打,在如今的市场环境中,销量也不太乐观。
这让华为车BU压力山大,在整个华为要盈利、要活下去的背景下,HI模式巨大的投入,却未能换来相应的回报。
HI模式是要根据最终车辆的销售情况进行分成的。没有销量规模,HI模式就失去了基础。在前几年,王军多次透露,华为车BU的收入,90%都来自零部件收入。
与HI合作的车企,原本也寄希望于,借助华为强大的品牌力和技术实力,迅速打开市场。
但王军也坦言,车卖得好不好还要看车的设计、品牌以及产品定位,这些才是关键要素。
另一方面,车企希望借助华为技术和品牌,又不太愿意完全放手,希望自己掌控用户界面、渠道等。所以,当年上汽集团董事长陈虹的灵魂论也道出了很多车企真实的心声。
极狐、阿维塔等虽然也搭载了华为鸿蒙系统,但却要自己定制化的用户界面。这也导致它们最终没能进入华为渠道进行销售,只在个别华为门店进行展示。
华为智选车有自己的理由,谁对用户负责,谁说了算。
由余承东领导的华为智选车业务,从消费者BG诞生,是依托于强大的渠道、领先的用户洞察、广泛的智能生态而诞生的,最初要实现帮车企卖好车。
与赛力斯合作后,也曾经历一段摸索期。但通过用户反馈,重新对产品进行定义和包装后,最终确定了深度赋能、品牌共创的全新模式。
AITO问界的成功,一举奠定了智选车模式在华为汽车业务中的强势地位。 不到一年时间,AITO问界系列车型累计交付量已突破8万辆。
销量为王,体现得相当明显。再好的技术也需要销量来支撑、需要市场来检验。如果没有销量做基础,华为的HI模式将很难收回成本。
不过,余承东统管汽车业务之后,车BU和消费者BG的资源整合将更为紧密。
今年,问界M5、M7都将搭载华为自研的辅助驾驶系统,就是最好的例证。华为车BU在HI模式中积累的技术资产终于有了用武之地。
不过,华为目前还面临新的课题。
奇瑞、江淮进入智选车模式后,是否都采用AITO品牌,奇瑞方面和华为方面都在做调研,目前尚未定论。
阿维塔也在积极努力争取真正进入华为渠道销售。阿维塔希望今年能够实现10万辆的销售目标。
这就关乎华为智选车未来的战略,到底是单品牌模式,还是多品牌模式。
另一个小障碍是AITO品牌之前的商标所属权转给了赛力斯,引入其他主机厂之后,AITO品牌注定要回归到华为全面主导。
我们向赛力斯方面询问,对方并未答复,可见目前此事还相当敏感。
不过,华为与赛力斯的合作并不会有太大变化。M9等车型规划都已在路上。
至于这些年华为造不造车的问题,已经不再有什么新鲜度了。
如果一辆车的产品定义以及用户触点都在华为,并且华为为用户负责,那消费者还会关心这辆车到底是来自重庆还是安徽吗?
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