丰田公布新管理团队，佐藤恒志加速电动化转型

　　来源：中国经济网 姜智文
　　本周一,佐藤恒志公布了新的管理团队,并承诺大幅改革缓慢的电动汽车战略,将丰田重塑为移动出行公司。佐藤恒志表示,丰田加速电动化战略将围绕下一代平台展开,预计将在2026年左右推出,而雷克萨斯将发挥主导作用。
　　重新考虑电动车计划,是丰田的当务之急,首先从下一代纯电动汽车开始商业改革。佐藤恒志表示,＂为了向客户提供有吸引力的纯电动汽车,我们必须简化汽车的结构,本着纯电动汽车优先的理念,我们必须彻底改变我们的经营方式。＂
　　据外媒报道,本周一(2月13日),即将接任丰田汽车社长的佐藤恒志公布了新的管理团队,并承诺在充满挑战的行业动荡新时代,大幅改革缓慢的电动汽车战略,将丰田重塑为移动出行公司。
　　佐藤恒志 图片来源:丰田中国官网
　　在全球电动车竞争中落后之际,丰田受到了越来越多的投资者、环保活动人士和电动汽车爱好者的批评。佐藤恒志表示,丰田加速电动化战略将围绕下一代平台展开,预计将在2026年左右推出,雷克萨斯将发挥主导作用。
　　佐藤恒志说,在接任社长后,将优先实施三管齐下的战略,包括:加强汽车制造商的电动汽车战略、加强公司与weave相关的软件优先计划,以及注重在亚洲实现碳中和。
　　佐藤恒志补充道,丰田将坚持丰田章男开创的多样化动力系统战略,即除了追求电动汽车外,还将开发其标志性的混合动力、插电式混合动力和氢动力汽车。＂我不认为电动汽车是放之四海而皆准的有效解决方案,＂他说。
　　不过,佐藤也承诺进行重大改革,这标志着董事会出现了新的紧迫感。他表示,随着来自中国和硅谷的新竞争对手涌入这一快速增长领域,以及通用和大众汽车等传统企业宣布积极的投资,丰田加倍关注电动汽车,但这并不是对竞争格局变化的反应。
　　相反,丰田认为这是开发下一代电动汽车的战略时机,以更好地体现品牌形象和作为低成本、高效汽车制造商的实力。＂纯电动汽车的竞争力和成本将是一个非常大的挑战,＂佐藤恒志说。
　　佐藤恒志指出,重新考虑丰田的电动车计划是当务之急,首先是从下一代纯电动汽车开始的商业改革。他说,＂为了向客户提供有吸引力的纯电动汽车,我们必须简化汽车的结构,本着纯电动汽车优先的理念,我们必须彻底改变我们的经营方式。＂
　　佐藤恒志说,更多细节可能会在他上任后的4月份公布。但他强调,全面改革将从雷克萨斯开始,公司已经制定了到2035年实现全面电动化目标,并在2030年在全球销售100万辆纯电动汽车。作为对比,丰田整体的目标是在同期内全球销售350万辆纯电动汽车。
　　要实现这一目标,丰田需要加速前行。数据显示,2022年,丰田在全球仅销售了24466辆纯电动汽车。相比之下,同期的混合动力车销量为260万辆。
　　现任丰田首席合规和风险官兼任执行副总裁的Masanori Kuwata,将负责雷克萨斯高端品牌的电气化业务。Kuwata将成为丰田九州雷克萨斯制造中心负责人,主要任务是重组业务,以实现高效的电动汽车生产。＂精简和改革生产流程是不可避免的,＂佐藤说。
　　电动汽车战略调整将专注于车辆的新工程和新制造,试图赋予其独特的丰田品牌特征,并具有成本竞争力,热管理、电力管理和空气动力学都是研究领域。＂我们正在努力寻找丰田独有的特点,＂佐藤恒志说,＂我们需要快速开启下一步,并加快具体行动。＂
　　除了提高丰田在全球电动汽车浪潮中的竞争力之外,佐藤恒志的挑战还包括确定移动公司究竟是什么。他的任务清单上还包括:应对软件定义汽车、自动驾驶和智能网联带来的巨变,以及来自中国和硅谷等地的竞争对手。
　　对此,佐藤恒志重复了足球比赛的比喻。他说,＂丰田的管理团队就像一支足球队,在面对困难和挑战时,我们的阵型必须灵活。在担任丰田社长期间,我的职责将是最大限度地发挥球队的力量。＂
　　值得关注的是,在新管理层阵容中,丰田保留了部分原高管,并提拔了一些年轻人,这意味着拥有85年历史的丰田正在汲取新鲜血液和灵活思维。与佐藤恒志类似,新提拔的管理层大多是50岁出头,以日本守旧企业的标准来看,这还算年轻。
　　具体来看,55岁的英国人西蒙·汉弗莱斯(Simon Humphries)除指导全球造型外,还将担任丰田首席品牌官;52岁的Masanori Kuwata也是一位崭露头角的年轻领导者。此外,丰田汽车首席运营官、首席财务官和首席技术官等职位均有变动。
　　不过,丰田的高层管理人员仍以男性和日本人为主。大冢由美(Yumi Otsuka)是丰田唯一的女性运营高管,她仍将担任首席可持续发展官一职,但会被称为高级研究员,而非运营官。(中国经济网 姜智文/编译)