企业家有话说温氏集团温志芬每年将投入50亿元带动上下游高质量发展

　　南方财经全媒体记者喻淑琴 刘黎霞 广州报道
　　1月28日，广东＂新春第一会＂——广东省高质量发展大会在广州隆重召开。企业也吹响新年的第一支号角，比学赶超，谋划布局新一年高质量发展。
　　全国工商联副主席、温氏食品集团股份有限公司董事长温志芬在大会发言时表示，作为畜禽产业链的＂链主企业＂，温氏集团将强化责任担当，每年投入50亿元到养殖食品产业，为农户提供垫资、改造补贴、贴息等融资服务，带动产业链上中下游主体高质量发展。
　　会上，针对高质量发展，温志芬接受了南方财经全媒体记者（下称：南方财经）的专访。温志芬表示，温氏集团将积极落实＂百县千镇万村＂高质量发展各项要求，义无反顾担负起推动乡村产业发展的重任。同时，积极参与＂政企村共建＂模式，充分发挥龙头企业的带动作用，带动村级集体经济稳定发展，助力全省高质量发展。
　　担起推动乡村产业振兴的重任
　　南方财经：能否谈谈对高质量发展的理解？
　　温志芬：县域经济的高质量发展是促镇带村的关键，是广东实现高质量发展的重要环节。
　　广东实施＂百县千镇万村高质量发展工程＂，推动城乡区域协调发展向更高水平和更高质量迈进，非常及时。以乡村产业振兴为抓手，推动县域经济稳步提升，有利于促进城乡区域协调发展，有利于促进乡村振兴和共同富裕。
　　对于广东省未来经济和农业农村的高质量发展，我们充满信心，也紧抓机遇。接下来，温氏集团将积极落实＂百县千镇万村＂高质量发展各项要求，义无反顾担负起推动乡村产业发展的重任。
　　南方财经：聚焦实业做强主业，温氏将如何进一步高质量发展？
　　温志芬：温氏集团创立于1983年，是以畜禽养殖为主业的广东本土企业。＂七户八股＂起步后，经过近40年发展，温氏始终秉持＂低调务实、埋头实干＂的精神，联合广大农户共同做好畜禽产品的生产工作。
　　2022年，温氏肉鸡上市量全国第一，肉猪上市量全国第二，营业收入比2021年增长25%-30%，创历史新高。
　　作为畜禽产业链的＂链主企业＂，温氏强化责任担当，带动产业链上中下游主体共同发展，形成＂原料采购-畜禽养殖-屠宰加工-终端销售＂ 贯通的全产业链条。通过＂公司+农户＂模式，温氏带动4万多户农户合作养殖，2022年户均收入近20万元。
　　未来，温氏将进一步＂练好内功＂，搭建产业发展平台，投入资金研发，推动企业走产业化、工厂化、园区化、生态化发展道路，充分发挥黄鸡、生猪、种业等产业优势，支撑企业取得持续稳健高质量发展的同时，以强镇兴村富民产业牵引县域、镇域经济发展。
　　发力预制菜产业与育种科研
　　南方财经：在预制菜这个新兴产业，温氏集团会有什么样的计划？
　　温志芬：预制菜是未来一种生活方式。毕竟年轻人可能不怎么会做菜，不愿意做菜，也没时间做菜。所以，把预制菜产品开发并推广好，满足人们多样化和营养健康的生活需求，也有利于打造多元化的生活方式、提升幸福感等。
　　作为食品企业，温氏集团支持预制菜发展，且会投入较多。在毛鸡、毛鸭、生猪等屠宰和深加工方面，也会积极研发，推动转型升级，以利于制作预制菜。
　　目前，温氏集团预制菜销售接近6亿元，这还不包括牛奶、鸡蛋等传统的熟食产品。所以，我们也会持续推进预制菜的市场开发工作。
　　作为消费者，不可能一下子把传统生活方式都丢掉，这不太现实。所以，预制菜市场还是在不断发展、不断培育的过程当中。作为企业来说，跟上市场的容量、规模，有步骤、有目标地推进日常工作就行。
　　南方财经：温氏集团与华农合作紧密，非常重视技术研发方面。想听听公司对于科技兴农方面的规划？
　　温志芬：做农业一定要从育种开始，除非规模很小，或者并不打算做太长远。否则，一定要在育种科研方面进行突破。要是总受制于人，企业发展空间是有限的。
　　所以，温氏集团将加大育种、营养、健康养殖等核心技术攻关力度，优化科研人才培养体系，实现科技独立自主，坚持科技创新引领高质量发展。
　　多年来，我们和华南农业大学都在进行全方位的技术合作，其中一个重点内容就是育种。从家禽育种开始，再到生猪育种。而且生猪育种在全国的学术地位很高，全国唯一一个生猪种业工程中心就在温氏。这个平台也是温氏和华南农业大学共建，华农专家就是温氏的专家，华农在这里研发的品种成果也是温氏在用的品种，两者是一体的。
　　对于大家关注的南沙项目，去年，我们积极响应政府号召，把高科技企业注册在南沙，通过南沙这个高科技生物工程平台，把之前在10多个省的育种基地，全部统一起来了。现在，我们基础很好，但还是要继续培育、包装和提升，今后会有更大的发挥空间。
　　积极参与＂政企村共建＂模式
　　南方财经：在＂联农带农＂方面，＂公司+农户＂模式会如何迭代升级？
　　温志芬：温氏将坚定扎根＂三农＂，提振发展信心，加大产业发展投入。未来几年，每年将投入约 50 亿元到养殖食品产业，为农户提供垫资、改造补贴、贴息等融资服务，助力农户新建畜禽场及升级改造，提升养殖效率。
　　温氏紧密型的＂公司+农户＂模式于1989年创建，发展到现在，也在迭代升级。农民负责养鸡，企业保价回收，销售、盈亏由企业负责。对农户而言，养好鸡便意味着收入增收，这一模式很符合国内农业、农民的实际情况。因此从当时几十户养鸡户，最多时候发展到5万多户养殖户，从养鸡扩展到养猪、养鸭，农户与企业间形成了良性合作。
　　如今，国内畜牧业生产也在创新发展，农民单家独户的养殖也涉及土地、环保、规划等问题，＂公司+农户＂模式接下来或将逐渐向＂公司+现代养殖小区+农户＂模式发展。我们在探讨，在100-200亩的饲养区，政府统一规划建设租赁后，组织农户按照温氏的流程、方法进行养殖。
　　通过模式更新，一方面，新增产能有保障；另一方面，也为乡村振兴可持续发展赋能，可持续带动一方百姓增收，走上共同富裕之路。
　　同时，我们永葆＂联农带农＂初心，积极参与＂政企村共建＂模式。我们将充分发挥龙头企业的带动作用，优先解决当地农户就业，主动承担市场风险，带动村级集体经济稳定发展，在努力实现企业高质量发展的同时，助力全省高质量发展。
　　南方财经：温氏集团正在大力实施＂政企村共建＂项目，该项目是如何进一步助力乡村振兴的？
　　温志芬：这是多方共赢的模式。以云浮市为例，用推进乡村振兴的专项基金，或通过融资平台融入低利息、低成本的基金，投入建设畜牧场，由温氏运营，每年会有一定回报给到当地。之后，当地将回报用到欠发达的自然村上。目前，云浮有相对比较落后的行政村，一条村的集体经济年收入可达到15万元，就是这样实现的，达到了政府、乡村和企业三方多赢。
　　＂政企村共建＂这种模式是我们在云浮市的一种创新，是我们特有的一种模式，我们永葆＂联农带农＂初心，积极参与＂政企村共建＂模式。
　　我们也将充分发挥龙头企业的带动作用，优先解决当地农户就业，主动承担市场风险，带动村级集体经济稳定发展，在努力实现企业高质量发展的同时，助力全省高质量发展。
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