放弃铁饭碗自主创业，打下新希望集团的刘永好有什么秘诀？

　　刘永好是1982年开始创业的，当时是和他的兄弟一起。但毕竟创业有风险，辞掉＂铁饭碗＂去创业必须经过深思熟虑。经过一番考量，他们决定先派老三陈育新去尝试，若是成功了大家就一起干，若是失败了，那么其他人就要帮助陈育新，保障陈育新的生活。
　　为了创业，兄弟四人将能卖的东西都卖了，凑了一千块钱，终于成立了育新良种场，开始种植，后来他们又做起了养殖，成立了希望养殖场。经过一番辛苦，他们六年的时间攒到了1000万元。80年代末，他们成立了希望集团，这是一家饲料企业，也是当时国内最大的一家饲料企业。
　　1992年，南巡讲话带来了改革开放的新热潮，大批人才开始下海创业，这时的刘家四兄弟因抢占了先机已经有了一搏的资本。他们开始进行产业扩张，在全国收购一些饲料企业，通过改造收为己用。1993年，刘永好被推荐为全国政协委员，在全国政协八届一中会议上，他代表私营企业家发言，获得了一致喝彩。
　　经过一段时间的发展后，刘家四兄弟感受到不能一直以这样的家族形式管理，分工应该更明确一点。于是他们讲管理体制进行了调整，重新划分了产权，各自发展。刘永好成立了新希望集团，担任集团董事长。新希望集团以西部为中心向全国发展。
　　刘永好将积极参加国内外的各种活动，与政界、商界以及各路学者进行交流，不断学习，刘永好表示，通过和不同的人交流，他的视野更加广阔，并且积累了很多的人脉。在很多创业者还在寻求出路时，刘永好已经先行一步有了自己的团队。
　　作为全国商联副主席的刘永好，为了解决民营企业贷款难的问题，发起成立了民生银行，担任民生银行副董事长。而他当初对民生银行的投资也获得了回报，2017年新希望70%的净利润收益都是来自民生银行，约为20亿元。
　　2011年，新希望六和＂诞生＂，是刘永好将新希望和六和进行了重组，由旗下的上市公司改名而来。第一年收益就达到了800亿元，但接下来的几年，新希望六和迟迟没有实现千亿目标，甚至出现亏损。刘永好亲自带领团队进行调研，发现一方面是由于原料价格的上涨，另一方面是因为生产过剩导致产品价格涨不上去，新希望的发展似乎到了瓶颈期。
　　面对这种情况，刘永好意识到公司需要转型，公司的管理层多是和他一起过来的，基本上都是五六十岁，虽然阅历丰富，但少了年轻人的那种激情以及对新事物的敏锐度。于是刘永好决定启用年轻人，让老员工从一线退下。2013年，刘永好的女儿刘畅接任新希望六和的董事长，为了稳妥，刘永好还请来了管理学教授陈春花做联席主席，三年后，刘畅才真正地独当一面。
　　创业三十多年，人们对刘永好的印象就像他的名字一样，是个好人，而且稳扎稳打。作为新中国第一代民营企业家， 媒体常用＂老实人＂来形容他，但若仅仅靠老实，刘永好也不可能创下这份家业。民生银行就是个实例，他当初对民生银行的投资为他带来了利润，但新希望利润若过度依赖于投资收益，而不是主营业务收益的话，这对新希望而言可不是一个好的情况。
　　刘永好提出了再造一个新希望，即在原来新希望主营农业的基础上，再做出一个新的产业体系，并提出合伙制。因为企业发展的前期，可以通过自己好好努力，实现公司的发展，但随着企业越来越大，必然不能什么事都亲历亲为，不如把机会给其他人，跟他们合伙，让他们来创造价值。
　　新希望的合伙制不只是针对内部优秀员工，外界的优秀青年也可以带着好项目加入。刘永好愿意给年轻人机会，给他们发展的空间，帮助他们成长。一方面可以调动员工积极性，另一方面因为年轻人就像活水，可以为企业带来活力，从而创造价值，为企业带来新的收益点。
　　刘永好从种植、养殖做起，到现在挣下新希望集团。没有投机取巧，有的只是努力拼搏，吃苦耐劳，一步一个脚印。